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    企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策探討

    2017-05-30 18:38:17張勇
    中國商論 2017年24期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理問題對策

    張勇

    摘 要:本文對企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類解析,提出了相應(yīng)的措施和實現(xiàn)途徑,以期能為企業(yè)在實行預(yù)算管理時提供參考,并能提高全面預(yù)算工作質(zhì)量,進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略和價值增值服務(wù)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理 問題 對策

    中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)08(c)-084-02

    1 企業(yè)預(yù)算管理的意義和作用

    預(yù)算是提升企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),其能調(diào)動企業(yè)所有資源,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)預(yù)算管理能反映企業(yè)在特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營活動的詳細(xì)安排,為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

    預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中可以起到統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)作用,具有規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、考核等功能。當(dāng)企業(yè)預(yù)算管理能夠做到全員參與基礎(chǔ)環(huán)境、全面覆蓋業(yè)務(wù)范圍、全程跟蹤管理流程,預(yù)算便成為全面預(yù)算。目前,我國大多數(shù)財務(wù)專家把預(yù)算管理視同財務(wù)管理的一部分,全面預(yù)算也因受復(fù)雜的操作流程和內(nèi)在問題的困擾,難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    2 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

    預(yù)算是按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),在對未來經(jīng)營分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,反映預(yù)算一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理、資本運營等活動的具體計劃安排。 這些計劃安排,是企業(yè)基于不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境而對未來做出的預(yù)測分析,具有主觀性和不確定性。不確定性使預(yù)算具有了風(fēng)險概念的內(nèi)在特質(zhì),雖不能稱為具有危險與機(jī)會并存的獨特屬性,但至少是在預(yù)算尚未執(zhí)行完畢或未執(zhí)行到一定階段的時候,無法對預(yù)算的完成情況做出判斷和評價,更無法實施考核和獎懲??梢?,預(yù)算是一個完整的有序體系,自預(yù)算目標(biāo)的確立、編制、執(zhí)行、考評的各個階段,均應(yīng)將溝通、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督貫穿始終。但是,企業(yè)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)易受內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會因素影響,預(yù)算管理過程中尚存如下問題。

    2.1 預(yù)算制度不完善

    預(yù)算管理制度是企業(yè)順利實施全面預(yù)算管理的根本保障,目前部分企業(yè)預(yù)算規(guī)則制定仍存在下列瑕疵:預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置形式化,預(yù)算指標(biāo)選擇不科學(xué),目標(biāo)任務(wù)分解不具體,預(yù)算執(zhí)行流程不規(guī)范,預(yù)算監(jiān)控手段不嚴(yán)謹(jǐn),考核獎懲不嚴(yán)明,評價體系不健全等。不完善的預(yù)算制度可操作性差,有失公允與權(quán)威,執(zhí)行自然不力。

    2.2 預(yù)算目標(biāo)缺乏長期性

    企業(yè)全面預(yù)算時限一般為一個自然年度,關(guān)注的是一年的目標(biāo)任務(wù),這與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所確立的三年或五年的時間段不同步。因為要面對考核評價,企業(yè)一些部門在上報預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行過程中容易只顧當(dāng)期利益,從而出現(xiàn)短視行為。在預(yù)算執(zhí)行末期常見的“爭優(yōu)搶先”加班現(xiàn)象,往往是預(yù)算執(zhí)行前松后緊的惡補(bǔ)行為,或者是冒進(jìn)行為,影響了預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性,預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量不佳。

    2.3 預(yù)算信息化水平低下

    預(yù)算的編制、執(zhí)行及評價考核,離不開信息化管理系統(tǒng)。隨著預(yù)算復(fù)雜程度的加大,要求預(yù)算管理更全面、更及時、更準(zhǔn)確,因此管理中的現(xiàn)代信息化手段必不可少。目前,由于預(yù)算管理人才匱乏,特別是兼懂計算機(jī)技術(shù)的預(yù)算管理人員的人才匱乏,導(dǎo)致全面預(yù)算的信息化管理水平低下。企業(yè)購買的預(yù)算軟件系統(tǒng)往往價格昂貴,還常存在與企業(yè)經(jīng)營模式不兼容、與ERP及財務(wù)軟件不銜接等問題,企業(yè)只能努力去適應(yīng)預(yù)算軟件的操作流程。一個設(shè)計不科學(xué)、應(yīng)用不成熟的預(yù)算系統(tǒng),極易導(dǎo)致預(yù)算效率不高,管理水平受限,影響各預(yù)算部門間的溝通,嚴(yán)重影響預(yù)算的及時性、可靠性和權(quán)威性。

    2.4 預(yù)算執(zhí)行不到位

    預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算目標(biāo)完成過程的反映,也是預(yù)算控制發(fā)揮作用的關(guān)鍵階段。預(yù)算執(zhí)行單位是預(yù)算執(zhí)行的主體,對分解到的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。每個預(yù)算執(zhí)行單位都是預(yù)算系統(tǒng)中的底層,對微觀的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最為敏感,應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和困難及時反饋給上下游預(yù)算單位。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行單位對糾正預(yù)算偏差和調(diào)整預(yù)算目標(biāo)也往往發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是,目前企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見組織實施不到位、不能按時按章操作、預(yù)算職能部門及人員失職等情形,這都將影響預(yù)算目標(biāo)完成進(jìn)度及質(zhì)量。

    2.5 預(yù)算考核與薪酬分配制度不銜接

    預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)多樣化和考核指標(biāo)的多重性,對不同執(zhí)行單位和剛實行預(yù)算的單位來說把握難度較大。很多企業(yè)不能將預(yù)算考核結(jié)果與薪酬掛鉤的原因主要有三個:一是全面預(yù)算中職工薪酬預(yù)算數(shù)與實際職工發(fā)放薪酬數(shù)差距大,薪酬管理體系不完善;二是管理者與勞資關(guān)系沒有理順,績效薪酬占職工薪酬比重過大,易造成職工抵觸;三是部分國有控股企業(yè)對下屬企業(yè)因為股權(quán)持股比例偏少而管控力薄弱。這些都將造成預(yù)算考核與薪酬掛鉤不夠緊密甚至脫節(jié),達(dá)不到激勵效果。

    3 完善預(yù)算管理的相應(yīng)對策

    3.1 完善全面預(yù)算管理制度

    完善全面預(yù)算管理制度就是要求企業(yè)識別自身全面預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié),從制度層面進(jìn)行修訂整飭,這也是提高預(yù)算管理水平的首要步驟。企業(yè)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視預(yù)算作用,這有助于預(yù)算制度的完善和執(zhí)行,也是預(yù)算管理的推動力所在。預(yù)算制度擬定前應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),可以聘請專家或中介機(jī)構(gòu)做預(yù)算管理咨詢,應(yīng)廣泛征詢和聆聽各單位部門意見,并爭取廣大員工支持,這是制定預(yù)算管理制度必不可少的環(huán)節(jié)和流程,也是完善的預(yù)算制度所應(yīng)具備的持久動力。

    3.2 全面預(yù)算與五年規(guī)劃相結(jié)合

    企業(yè)追求的是長遠(yuǎn)持久的戰(zhàn)略目標(biāo),而按一個會計期間作為預(yù)算期間的預(yù)算編制方法具有短期性。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時需要盡量做到定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合,以持續(xù)調(diào)整對未來的預(yù)測。從時間上看,滾動預(yù)算較定期預(yù)算有一定優(yōu)勢,視角有所擴(kuò)大,但這種依靠不同的預(yù)算管理方法來改良全面預(yù)算在時效上有不足,達(dá)不到戰(zhàn)略性的規(guī)劃效果。實踐中可以將全面預(yù)算與五年規(guī)劃有機(jī)結(jié)合,避免短視行為,從長遠(yuǎn)角度把握企業(yè)經(jīng)營管理決策方向。企業(yè)應(yīng)編制五年規(guī)劃,規(guī)劃目標(biāo)要有前瞻性、先進(jìn)性、可行性,與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀相匹配;分解五年規(guī)劃目標(biāo)至每一年度,作為確定全面預(yù)算目標(biāo)的導(dǎo)向性指標(biāo),允許在一定范圍內(nèi)微調(diào),不能有大的差異;日常預(yù)算執(zhí)行,應(yīng)緊緊圍繞全面預(yù)算目標(biāo)展開,在五年規(guī)劃期間及時跟蹤分析各年完成情況,各年預(yù)算以五年規(guī)劃為準(zhǔn)繩,必要時可以調(diào)整全面預(yù)算目標(biāo)。

    3.3 健全預(yù)算信息化系統(tǒng)

    全面預(yù)算軟件是預(yù)算工作中不可或缺的工具,應(yīng)運用好信息手段解決預(yù)算編制、審核、匯總、執(zhí)行、分析等問題,提高計算準(zhǔn)確性。預(yù)算軟件也可以將預(yù)算工作人員從大量計算事務(wù)中解脫出來,將主要精力投入到部門信息溝通、指標(biāo)跟蹤、執(zhí)行分析等關(guān)鍵節(jié)點上,同時提高相關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營形勢研判的敏感度,有利于提高預(yù)算管理質(zhì)量。信息化手段在一定程度上可以防范預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行和考核中被人為操縱,有助于提高預(yù)算評價的公正性。預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)財務(wù)軟件、ERP管理系統(tǒng)等軟件相關(guān)聯(lián),將預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等功能相結(jié)合,做到數(shù)據(jù)共享、指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、取數(shù)快捷、判斷準(zhǔn)確。

    企業(yè)應(yīng)了解自身預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、設(shè)施、財力、人力等基本情況,進(jìn)行預(yù)算系統(tǒng)上線可行性分析;調(diào)研和熟悉市場上企業(yè)預(yù)算管理軟件模式,選擇多款軟件進(jìn)行性能、價格比對;選定適合自身企業(yè)預(yù)算流程管理、兼容性好、可二次開發(fā)、技術(shù)人員水平高且價格合理的軟件系統(tǒng);在諳熟預(yù)算管理流程和計算機(jī)技能的基礎(chǔ)上,企業(yè)有條件和能力可以自行設(shè)計研發(fā)最適合需要的全面預(yù)算系統(tǒng)。

    3.4 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

    預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算目標(biāo)逐步實現(xiàn)的過程,該過程涉及面廣、切入點深,是全面預(yù)算中的難點和重點,也往往是出問題多的失控點。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控在這個環(huán)節(jié)尤為必要,是實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵點。應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行適時監(jiān)控和預(yù)警制度,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程和行為;加強(qiáng)預(yù)算管理委員會成員、預(yù)算編制人員培訓(xùn),提高預(yù)算重視度和政策熟悉程度;加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位人員業(yè)務(wù)聯(lián)動,提高協(xié)商互助效果;加強(qiáng)信息溝通,提高預(yù)算執(zhí)行反饋速度;加強(qiáng)疏導(dǎo)監(jiān)督,提高預(yù)算執(zhí)行規(guī)范化;將預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合,明確責(zé)任,加大控制力度。

    3.5 發(fā)揮預(yù)算考核作用

    全面預(yù)算考核內(nèi)容分為對預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核和對預(yù)算組織工作的考核。這里主要側(cè)重說明應(yīng)發(fā)揮對預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核作用。預(yù)算考核關(guān)系到被考核單位和個人的切身經(jīng)濟(jì)利益,同時,也是對薪酬分配體系合理性的檢驗。有效的預(yù)算考核能合法、合情、合理地解決企業(yè)與員工間的勞資矛盾,又能達(dá)到激勵目的,有效發(fā)揮預(yù)算考核作用,是全面預(yù)算在企業(yè)實施成功的標(biāo)志之一。

    應(yīng)購建科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系,要求考核指標(biāo)可控、可達(dá)到,并清晰明了;實行預(yù)算執(zhí)行期間目標(biāo)考核提醒制度,按季度測算預(yù)算完成進(jìn)度,部分兌現(xiàn)前期獎勵;預(yù)算考核程序、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果實行三公開原則,體現(xiàn)客觀公正;預(yù)算考核結(jié)果與各執(zhí)行單位及員工的薪酬掛鉤,及時兌現(xiàn),獎懲分明;預(yù)算考核與任期晉升掛鉤,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 閆華紅,畢潔.大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財務(wù)與會計,2015(6).

    [2] 史引娣.企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討[J].財會學(xué)習(xí), 2015(11).

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