港口集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制研究

黃煜

摘 要：隨著我國(guó)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)?；投嘣瑢?duì)于公司財(cái)務(wù)管理的需求隨之增高。財(cái)務(wù)管理不僅是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要導(dǎo)向，而且對(duì)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著保駕護(hù)航的作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，是港口集團(tuán)面臨的重要課題。本文從港口集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的作用談起，進(jìn)而分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后探究?jī)?yōu)化港口集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措。

關(guān)鍵詞：港口 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（b）-111-02

近年來(lái)，我國(guó)我國(guó)港口行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，尤其在港口行業(yè)改制之后，逐漸向現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。與此同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的促動(dòng)下，對(duì)于港口集團(tuán)公司發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，為了確保港口公司能夠在市場(chǎng)中處于有利位置并凸顯公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要港口集團(tuán)不斷加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。眾所周知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)極為重要的地位，對(duì)于港口集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、利益、股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值最大化所起到的作用不可替代?；诖?，港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建勢(shì)在必行。

1 港口集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的作用

首先，財(cái)務(wù)管理體制是港口集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，從短期角度分析，對(duì)于企業(yè)管理效率和水平的提升都具有顯著推動(dòng)意義。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)部門的有機(jī)協(xié)調(diào)，并能夠規(guī)范內(nèi)部管理體系。其次，財(cái)務(wù)管理體制還能為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策，進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和外部行情制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，這也是財(cái)務(wù)預(yù)算的基本功能。最后，財(cái)務(wù)管理體制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和考核，目前港口企業(yè)財(cái)務(wù)收支面臨的狀況較為復(fù)雜和龐大。因此，高效、健全和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵因素。

2 對(duì)港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的分析

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不清

港口集團(tuán)由于受到建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的影響，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的難度隨之增大。然而大多數(shù)港口集團(tuán)在戰(zhàn)略發(fā)展中較為重視港口規(guī)模和吞吐量，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的投入相對(duì)忽視，其原因在于港口企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)較為模糊。

2.2 固定資產(chǎn)管理弱化

港口集團(tuán)的固定資產(chǎn)不僅種類繁多，而且分布十分廣泛，因此需要財(cái)務(wù)管理能夠有效、全面和嚴(yán)格的監(jiān)管。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前港口集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗程度較大，而且集團(tuán)下屬公司又很多，這就為固定資管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)集團(tuán)對(duì)監(jiān)管的弱化行為又進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理的難度。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建需要規(guī)范的財(cái)務(wù)制度作為保障。然而我國(guó)港口集團(tuán)公司在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，不健全的管理制度很難為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收益發(fā)揮實(shí)效的作用。例如：資產(chǎn)管理、成本控制和利益分配制度的缺失，極易造成集團(tuán)資金流失或企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。此外，港口企業(yè)客戶拖欠和延遲付款的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，一旦發(fā)生意外，將會(huì)造成集團(tuán)資金危機(jī)。

2.4 財(cái)務(wù)管理體制效率低下

由于港口集團(tuán)下屬公司眾多，大體上可分為子公司、分公司和參股公司等，其中具體還包括水電公司、輪駁公司、汽運(yùn)公司、服務(wù)公司、物流公司、維修公司和固機(jī)公司等?？梢哉f(shuō)港口集團(tuán)公司的形式十分多樣和復(fù)雜。因此，財(cái)務(wù)管理體制很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這就勢(shì)必對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和實(shí)效性產(chǎn)生制約。同時(shí)同下屬公司的核算與管理還不同步，最終造成集團(tuán)成本控制和管理難以真正落實(shí)。

3 對(duì)優(yōu)化港口集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的舉措探究

3.1 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，港口集團(tuán)公司要加大對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制的重視，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量的管理。由于港口行業(yè)的特殊性決定了現(xiàn)金流量管理任務(wù)較重，因此要在財(cái)務(wù)管理中提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的分析，這樣可以有效對(duì)企業(yè)資金的支出作出控制和管理。其次，要落實(shí)和建立財(cái)務(wù)管理制度及其考核體系。因?yàn)榧瘓F(tuán)下屬公司較為分散，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)能夠使經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效落實(shí)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的靈活性和能動(dòng)性。最后，要對(duì)集團(tuán)固有資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，不斷推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的電子信息化進(jìn)程，以確保資產(chǎn)的有效整合，并凸顯透明度。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，在大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)的背景下，因此港口集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。首先，要規(guī)范和完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，其中港口集團(tuán)要確保與下屬公司的密切聯(lián)絡(luò)，確保信息互通化更為緊密。其次，在集團(tuán)內(nèi)部要構(gòu)建一致的財(cái)務(wù)建模，以確保核算和報(bào)表的高度規(guī)范統(tǒng)一。這樣不僅有利于集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)查詢和了解，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)收支的統(tǒng)一核對(duì)與審批，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率。最后，港口集團(tuán)要加大對(duì)專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的選聘，以組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，信息化建設(shè)離不開(kāi)專業(yè)人才的保障，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要加大培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新意識(shí)。

3.3 優(yōu)化成本控制

港口集團(tuán)作為旗艦型現(xiàn)代化行業(yè)的代表，要想在行業(yè)中確保優(yōu)勢(shì)，必須重視成本管理及調(diào)控。減少不必要的開(kāi)支，積極對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和約束，是港口集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。一方面，港口集團(tuán)要汲取和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和措施，將成本控制作為企業(yè)提升收益的重要目標(biāo)和舉措。另一方面，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施，以確保集團(tuán)成本預(yù)算、分析和評(píng)估體系的穩(wěn)健實(shí)施。

3.4 實(shí)行多方位的財(cái)務(wù)管控手段

企業(yè)以市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且公司內(nèi)部組建專門的預(yù)算管理委員會(huì)，明確個(gè)別管理者的責(zé)任分工，制定細(xì)致的責(zé)任體系，完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制。完善預(yù)算的輸入與調(diào)整、審批與控制、考核與兌現(xiàn)等流程，著重對(duì)于企業(yè)資金與成本進(jìn)行管理，構(gòu)建良好的企業(yè)預(yù)算控制氛圍。

3.5 有序引入專業(yè)財(cái)務(wù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)中一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司的快速發(fā)展起著不可忽視的作用，所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，盡量打造企業(yè)中良好的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再深造學(xué)習(xí)，并定期舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促其更好的成長(zhǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

3.6 充分合理運(yùn)用信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率

現(xiàn)代信息技術(shù)可以說(shuō)已經(jīng)普及到了各行各業(yè)，同時(shí)各行各業(yè)的工作也離不開(kāi)信息技術(shù)的幫助，在信息時(shí)代中財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該充分融合信息技術(shù)所帶來(lái)的便利，對(duì)財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行全面的升級(jí)，構(gòu)建集中管理、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)工作效率的最優(yōu)化。

通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)工作提升到了一個(gè)新的層次，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中管理，同時(shí)也方便了對(duì)企業(yè)資源的集中管理與監(jiān)控，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中的更好發(fā)展。

總之，港口集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建不僅是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，同時(shí)更是企業(yè)自身增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵保障。因此，港口集團(tuán)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，以期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李亮.關(guān)于港口企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].交通財(cái)會(huì)，2013（1）.

[2] 劉春英.港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2007.

[3] 李寶寶.南京港口集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2004.

[4] 唐盈盈.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（2）.

[5] 張彤.對(duì)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].東方企業(yè)文化，2014（2）.

[6] 王含月.淺談如何做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（2）.

[7] 吳海燕，張燕玲.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（2）.

[8] 郎汶汶.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2014（5）.