基于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

張東岳

摘 要：企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下取得長久發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能提高自身核心競爭力，并成為行業(yè)佼佼者。市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合市場中存在的問題，并及時(shí)應(yīng)對好問題，同時(shí)也需要結(jié)合市場需求對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大力完善與更新。基于此，本文分析了在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，這對于提高企業(yè)的發(fā)展能力意義重大。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式分析

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-089-02

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動下，來提高企業(yè)發(fā)展能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，確保充分發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值。通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在結(jié)合企業(yè)特征與生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行確定，所以想要提高企業(yè)投資效益，就必須要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)中已經(jīng)存在的現(xiàn)有資源，制定健全的獎勵機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。因此，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式入手，對各方面問題深度分析，并提出了解決問題的措施。

1 概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

做好創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要充分了解和分析市場經(jīng)濟(jì)體制，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概念充分了解的基礎(chǔ)上，逐一分析企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容、管理要求等，從而加大力度提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際情況來講，其作為一種發(fā)達(dá)的、成熟的商品經(jīng)濟(jì)，指的是一種以配置社會資源的經(jīng)濟(jì)體制，特點(diǎn)具有經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等。所以，在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式指的是企業(yè)結(jié)合自身具體狀況所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動?？梢哉f所創(chuàng)建的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)提高自身效益的強(qiáng)有力方法，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益最大化的保障。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對比而言，在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)管理模式更加注重企業(yè)經(jīng)營管理，其體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，尤其是企業(yè)自身特征，制定出與自身發(fā)展相符的制度，為循環(huán)利用企業(yè)內(nèi)部資源打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有目的制定合理、有效的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式與市場趨勢相符。當(dāng)前，在不斷推動社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，也大力改革了企業(yè)經(jīng)營管理模式，其共同經(jīng)歷以下兩個(gè)階段：首先，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段過程中，企業(yè)經(jīng)營借助于政府力量，企業(yè)政治管理者是國家與政府主體；其次，在市場經(jīng)濟(jì)體制階段過程中，市場決定著企業(yè)管理發(fā)展趨勢，以競爭為主，在優(yōu)化和配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源下，充分融合企業(yè)流通要素、生產(chǎn)要素、經(jīng)營要素等，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在當(dāng)前我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都有不足，所講的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，就是一種普通形式，并未落實(shí)在行動中，這樣就會對企業(yè)管理者有效管理企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很大影響，也沒有有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理活動，從而影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越發(fā)自動化、信息化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要得到不斷完善，應(yīng)以信息平臺為主。以前并未注重收集和管理企業(yè)信息，企業(yè)人員很難及時(shí)查找到所需信息。但在不斷發(fā)展社會信息化背景下，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了水平低的情況，這樣的情況必然會影響著企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識

很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與生產(chǎn)，對管理工作毫不關(guān)心。如企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理不夠重視，從目前具體狀況而言，企業(yè)管理人員依然采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式不但滯后，而且效用不大。在當(dāng)前人才競爭越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，采用完善的、合理化的現(xiàn)代管理形式對于企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式在有效突破傳統(tǒng)管理方式下，使財(cái)務(wù)管理以及人力資源朝著更好的趨勢發(fā)展。落后的、層次低的企業(yè)管理模式的規(guī)劃并不是完善，盲目的、一味的投資狀況頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營活動過程中，人力資源部占據(jù)主體地位，結(jié)合實(shí)際情況來講，很多企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理部門，并且這一部分負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)營活動，但因?yàn)槿笔Ч芾砉ぷ?，造成出現(xiàn)了很多問題。如不合理的人才結(jié)構(gòu)。在人力資源招聘中，企業(yè)唯有引進(jìn)更多專業(yè)的、素質(zhì)高的技術(shù)型人才，才能夠不斷提高自身發(fā)展能力。但在企業(yè)中，很多管理人員都是技術(shù)人員出身的。再加上企業(yè)混亂的組織架構(gòu)，沒有科學(xué)劃分企業(yè)部門職能，再加上交叉的工作內(nèi)容，造成權(quán)責(zé)不清現(xiàn)狀過于嚴(yán)重。再加上沒有合理分工每個(gè)部門的職責(zé)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作難以正常進(jìn)行。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大力完善的措施

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

一是，轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，對先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念全盤吸收。企業(yè)管理人員應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理工作高度重視，并將以前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念有效轉(zhuǎn)變，在根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢下，大力完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二是，應(yīng)結(jié)合我國國家的各項(xiàng)法律制度，確保企業(yè)對自身規(guī)章制度大力完善。并在根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)體制特征下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展能力，針對性調(diào)整發(fā)展思路與方式，制定出企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符的一種經(jīng)濟(jì)管理模式，并對企業(yè)執(zhí)行力科學(xué)評估，在出現(xiàn)問題后，第一時(shí)間內(nèi)處理問題。三是，強(qiáng)化企業(yè)管理層與基層員工交流溝通，對企業(yè)各方面資源有效整合，在配置優(yōu)化資源下，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的可行性與有效性。

3.2 企業(yè)大力完善經(jīng)濟(jì)管理體制

面對市場競爭壓力越來越大的情況下，企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟(jì)管理體制大力完善，以保持企業(yè)健康有序發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制健全下，就是要對企業(yè)內(nèi)部管理部門大力完善，從根本上防止權(quán)責(zé)不清情況的出現(xiàn)，確保企業(yè)管理部可以針對性、有目的進(jìn)行每一項(xiàng)工作。結(jié)合企業(yè)具體狀況，構(gòu)建獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并將經(jīng)濟(jì)管理部門的重要性與權(quán)威性大力體現(xiàn)，從而協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門與經(jīng)營部門。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門可以對其他部門運(yùn)作狀況有效監(jiān)督，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常有序運(yùn)作。企業(yè)各個(gè)部門都需要在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)格遵守，保證可以在各大制度與規(guī)范下執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 大力完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理層應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)高度重視，并提出了改善經(jīng)濟(jì)管理體系結(jié)構(gòu)的措施。對于促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮著積極作用。落后的、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不具備靈活性和合理性的特征，影響了企業(yè)有序發(fā)展。所以，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，采用各種方法來充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建起完善的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，保證順利開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.4 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

在新形勢下，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境完善下，企業(yè)要想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就需要在企業(yè)內(nèi)部管理中完善各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，并構(gòu)建起相應(yīng)監(jiān)督程序。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對控制管理機(jī)制大力落實(shí)，這樣既能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的管理模式，也能夠推動企業(yè)健康有序發(fā)展。而在企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)，對比傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部控制制度確實(shí)有很多完善之處。但在大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)在以預(yù)算管理為主，大力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的完善。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)大力規(guī)劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平

一是，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大作用，應(yīng)在企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略中列入人力資源管理部門。在市場競爭中，企業(yè)人力資源必然要發(fā)揮很大作用，這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才。構(gòu)建完善、合理的企業(yè)架構(gòu)可以大大提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是否健全也關(guān)系著員工的發(fā)展，也關(guān)系著企業(yè)員工工作能力的提高。所以，企業(yè)人力資源部門應(yīng)對廣大員工定期或者不定期進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中拓展企業(yè)人員知識視野，豐富企業(yè)人員知識體系，以便為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的、高水平的人才。二是，還要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，滿足市場變動實(shí)際需求，對企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容大力調(diào)整。對于人力資源部門培訓(xùn)出來的人才應(yīng)及時(shí)給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主，進(jìn)而大大激發(fā)人才的發(fā)展積極性。三是，對企業(yè)中的員工實(shí)施人性化管理模式，這一模式要求著企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，樹立起人性化的管理制度。所謂的人性化管理制度就是企業(yè)管理應(yīng)該以人為本，在尊重員工差異的基礎(chǔ)上，對每位員工平等對待，定期或者不定期問候和關(guān)心員工，進(jìn)而提高員工工作熱情。對于員工而言，企業(yè)制度是否完善關(guān)系著他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展，所以，應(yīng)人性化管理員工，并對員工的言行進(jìn)行規(guī)范。

3.6 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會呈現(xiàn)出各種類型的問題，這些問題對于企業(yè)以及社會發(fā)展都會形成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以此來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。比如前面所提到的，在企業(yè)內(nèi)控審計(jì)機(jī)制上的創(chuàng)新、部門之間風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的溝通等。這樣才能夠在開展審計(jì)整改工作過程中，提高審計(jì)工作效率。此外，對于內(nèi)部控制審計(jì)工作人員而言，需要具備現(xiàn)場或者非現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力。針對相關(guān)的內(nèi)控審計(jì)信息資源進(jìn)行合理化管理，并不斷對其信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。要及時(shí)構(gòu)建與審計(jì)約束相關(guān)的制度，通過不斷地完善與創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)控審計(jì)信息反饋系統(tǒng)得到健全，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)整改工作落實(shí)。

4 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著新的要求，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，并在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，必然要正視經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并制定出解決問題的措施。在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，最終樹立起企業(yè)良好形象，對人力資源大力優(yōu)化和整合，唯有做到這樣，才能真正提高企業(yè)發(fā)展的能力。

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