大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的特點分析

徐相美

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下的財務會計向管理會計轉型是信息時代發(fā)展的必然，其自身的形成與發(fā)展符合時代與經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)發(fā)展的需要。以數(shù)據(jù)信息為基礎的財務會計管理，需要按照企業(yè)財務規(guī)劃管理標準，對于大數(shù)據(jù)的處理依托于計算機技術的快速發(fā)展，對數(shù)據(jù)信息進行處理和分析，明確計算機數(shù)據(jù)應用的流程化管理標準。在有限的時間內，逐步提高數(shù)據(jù)信息的快速處理水平，逐步完善數(shù)據(jù)信息對財務的快速管理標準，盡可能地從中獲取更多的會計信息內容，明確其中存在的信息計劃標準，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。本文根據(jù)實際數(shù)據(jù)信息發(fā)展標準，對企業(yè)實際可以發(fā)揮的最大經(jīng)濟利益標準進行判斷，明確財務會計管理轉型的方式和方法，確定經(jīng)濟發(fā)展的需求方向。

關鍵詞：財務會計 管理會計 大數(shù)據(jù) 轉型

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-112-02

分析大數(shù)據(jù)背景下財務會計有效轉型的必然趨勢，確定財務有效規(guī)劃處理信息的建議方式和方法，從實際情況出發(fā)，準確地分析財務轉型辦法，進而提升財務數(shù)據(jù)處理軟件設施和硬件設施管理人員的技術標準，不斷提升專業(yè)技術的研究效果。按照企業(yè)數(shù)據(jù)信息財務發(fā)展標準，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、財務制度、人員等相關問題進行規(guī)劃管理，建立合理的財務會計信息管理轉型方案，提升數(shù)據(jù)信息技術的應用效率，完善財務會計的發(fā)展，保證會計管理的有效轉型效果。

1 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1 經(jīng)濟快速發(fā)展的基本需要

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利水平持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下企業(yè)會計管理過程中，需要根據(jù)實際情況盡可能地滿足企業(yè)的資金規(guī)劃使用標準，完善企業(yè)投資發(fā)展趨勢，盡可能地提升投資規(guī)劃管理的預估值。按照企業(yè)實際投資發(fā)展標準，對企業(yè)的實際預算方式和管理辦法進行投資，完善實際會計管理的基本原則，對企業(yè)實際有效地規(guī)劃管理，保證實際資金流向，盡可能地提升資金使用計劃標準，明確數(shù)據(jù)信息的管理原則，主動分析企業(yè)會計信息化內容，建立適合企業(yè)經(jīng)濟財務效益發(fā)展的轉型方式，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。

1.2 會計信息數(shù)據(jù)量大，無法及時處理

在大數(shù)據(jù)信息的快速增長下，企業(yè)的財務會計處理能力有限，無法按照實際的數(shù)據(jù)進行快速有效地整理，這已經(jīng)完全不能夠滿足企業(yè)在信息時代以及大數(shù)據(jù)時代自身對于數(shù)據(jù)信息的需求。管理會計不僅僅需要對財務信息進行處理，還需要對非財務信息進行處理，管理會計需要通過合理的管理，對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)種類進行分析，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方案，對企業(yè)的整體發(fā)展趨勢進行有效地規(guī)劃，完善企業(yè)資金使用效率水平。按照信息數(shù)據(jù)的使用分析規(guī)劃標準，逐步完善企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)的管理會計財務標準進行數(shù)據(jù)化信息統(tǒng)籌分析，及時完善企業(yè)的綜合信息服務管理水平。

1.3 完善計算機的綜合快速發(fā)展水平

按照會計工作需求，盡可能地提升計算機的綜合性數(shù)據(jù)應用效果。對于一個會計人員而言，需要對多項業(yè)務數(shù)據(jù)信息進行準確的核算，確定實際財務會計崗位需要轉變的內容，對會計崗位的合格標準、合并需求進行準確的分析，保證各個數(shù)據(jù)內容的統(tǒng)一化管理。在數(shù)據(jù)運用過程中，會計人員需要加強綜合思維能力的培養(yǎng)，完善數(shù)據(jù)信息資源的管理，重視大數(shù)據(jù)的團隊文化，推動企業(yè)其他部門應用大數(shù)據(jù)。按照實際從業(yè)需求，確定企業(yè)各個部門之間資金的使用情況，確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認識標準，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效目標。

2 財務會計轉向管理會計轉型的目的就是為了實現(xiàn)共享

面對這種轉型，財務組織要向兩個方向變化：一方面走向集中，即財務功能的集中；另一方面走向滲透，即財務向管理滲透。要實現(xiàn)這種轉型，主要就是為了實現(xiàn)和管理會計的共享，因為財務共享更好地完善企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)資金的可控性和調整性。財務共享服務可以為財務轉型提供三個方面的重要支持。

（1）數(shù)據(jù)的支持。財務共享服務中心是一個大數(shù)據(jù)中心。通過共享模式，把原來分散在各個分支機構的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來處理。戰(zhàn)略分析、決策支撐的數(shù)據(jù)可以由共享服務中心的大數(shù)據(jù)提供。

（2）管理的支持。財務共享服務中心將制度和規(guī)范內嵌在流程中控制和實現(xiàn)，強化了企業(yè)的管理基礎。

（3）人才的支持。財政部部長樓繼偉曾提到，要在3～5年的時間里培養(yǎng)一大批合格的管理會計人員，要實現(xiàn)轉型。通過采用財務共享的新模式，可以促使企業(yè)會計人員轉型，強化管理會計能力。

目前，財務共享服務模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，逐漸成為集團公司財務管理的一種重要模式。所以，為順應時代發(fā)展，財務會計僅僅掌握會計核算技能是遠遠不夠的。還需要延伸到資金的預算、籌集、分配、控制以及對結果的評析等方面，即強化管理會計。

3 財務會計向管理會計轉型路徑

3.1 推進會計管理數(shù)據(jù)理念的變化

隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務職能也在發(fā)生顯著變化，企業(yè)對財務的要求不再僅僅是做賬和支付，也會要求財務做預算、績效管理、成本管理、稅務籌劃、匯率風險管理等。這就要求實現(xiàn)財務與管理相結合，參與到企業(yè)的管理中去，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會計轉型。財務逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，用數(shù)字說話，管理決策越來越離不開財務的支持。因此，就要求財務必須參與管理，并且能夠對業(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。以企業(yè)的財務管理標準為基本理念，對財務會計的相關管理機制進行分析，根據(jù)企業(yè)財務會計報表、資金的流入和流出，簡單地分析財務報表的相關變化，確定企業(yè)未來投資的發(fā)展趨勢。按照企業(yè)可能存在落后的相關數(shù)據(jù)問題，準確地分析企業(yè)會計管理轉變的趨勢和方向，逐步加強企業(yè)整體管理會計的有效轉型。

3.2 推進財務管理內容的轉型

3.2.1 會計從核算向決策的方向轉變

按照企業(yè)財務管理內容管理的需求，對企業(yè)財務人員進行數(shù)據(jù)信息的培訓，加強財務報表、核算信息的分析過程，從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。明確企業(yè)大數(shù)據(jù)信息財務的有效處理流程。根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的相關報表內容，明確企業(yè)財務數(shù)據(jù)的反復核算要點，對企業(yè)財務部門的數(shù)據(jù)管理方法和工作效率水平進行合理地分析。按照企業(yè)財務會計的轉型標準，明確企業(yè)財務部門管理的職責劃分，促進財會部門職能的轉變，使得會計從核算向著決策的方向轉變。

3.2.2 利用大數(shù)據(jù)體系進行設計、分析

利用大數(shù)據(jù)體系設計、培養(yǎng)數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力，通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會，利用財務模型事先算贏市場和利潤。

3.2.3 將大數(shù)據(jù)應用到技能和績效考核上

構建立體的指標系統(tǒng)，為業(yè)務績效考核提供依據(jù)，量化績效以驅動員工、激發(fā)員工的積極性，通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，真正實現(xiàn)管理會計的經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等職能。逐步推進企業(yè)財務經(jīng)濟管理水平的快速發(fā)展。財務部門是企業(yè)的關鍵職能部門，通過合理地分析企業(yè)財務管理水平的發(fā)展動向，確定適合企業(yè)財務信息引導的標準作用。在大數(shù)據(jù)使用過程中，逐步實現(xiàn)對企業(yè)會計財務信息的共享和應用。要實現(xiàn)轉型，通過采用財務共享的新模式，可以促使企業(yè)會計人員轉型，強化管理會計能力。對相關信息內容進行傳輸分析，逐步提升企業(yè)財務管理的資金動向發(fā)展水平。構建指標體系，使數(shù)字化管理成為可能。

3.2.4 提高企業(yè)財務管理人員的綜合發(fā)展水平

加強企業(yè)財務管理人員綜合素質和復合型能力的規(guī)劃管理，熟悉業(yè)務抓住關鍵控制點，在執(zhí)行力方面，不達目的不罷休。對企業(yè)的專業(yè)技術能力進行提升，不斷加強企業(yè)財務管理技術的提升，完善企業(yè)財務管理方式方法的有效轉型。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立起適合企業(yè)財務規(guī)劃管理的技術標準，從實際情況分析出發(fā)，準確地提升企業(yè)信息梳理的綜合處理能力，改善企業(yè)綜合的管理指標，加強企業(yè)信息化發(fā)展水平，不斷完善企業(yè)的會計管理標準，加強企業(yè)數(shù)據(jù)信息化處理能力，提升推進財務會計應用的轉型發(fā)展水平。培養(yǎng)專業(yè)有素質的技術人才，力爭達到一崗多能，加強企業(yè)會計信息管理制度的建設，完善企業(yè)信息規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)綜合財務管理信息的快速發(fā)展。

4 結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景條件下，財務會計與管理會計的轉型勢在必行，本文主要介紹了大數(shù)據(jù)背景下財務會計與管理會計轉型的必要性、目的以及財務會計與管理會計轉型的路徑分析。根據(jù)現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息的分析水平，對企業(yè)的會計管理標準進行提升，不斷完善現(xiàn)代財務會計的轉型發(fā)展標準。根據(jù)財務管理會計成功轉型的相關依據(jù)，準確地分析企業(yè)財務經(jīng)濟發(fā)展動向，實現(xiàn)企業(yè)信息的綜合快速發(fā)展，確保財務會計管理的有效轉型和提升。未來的財務會計需要按照數(shù)據(jù)信息發(fā)展水平，逐步提升企業(yè)的轉型發(fā)展標準，提升會計管理的技術標準。

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