強化企業(yè)會計風險管理與控制的有效策略

尤思棋

摘 要：伴隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)在實際經(jīng)營體系建立的過程中，要對會計風險管理工作給予更多的重視，不僅要提升內(nèi)控措施的完整性，也要對風險管理項目予以集中關注，從而保證時效性管理措施能得以全面落實，企業(yè)要對財務知識體系進行審核，保證財務風險管控措施貼合實際水平。本文對企業(yè)會計風險管控進行了簡要分析，并集中闡釋了企業(yè)會計風險管控的主要原則，從結(jié)構(gòu)、管控意識、管控措施以及管理制度四個方面對企業(yè)會計風險管控存在的主要問題和解決策略展開了討論，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)會計風險 控制 問題 策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-105-02

1 企業(yè)會計風險管控概述

企業(yè)會計風險管理項目涉及較多的因素，其中一些不確定因素會導致較大的經(jīng)濟風險，甚至和企業(yè)的財務收益以及預期收益產(chǎn)生相互作用，這就需要企業(yè)結(jié)合市場實際情況以及自身發(fā)展趨勢，建立健全完善機制，從而保證組織活動和管理效果貼合具體要求，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在企業(yè)會計財務活動中，無論是組織過程還是管理過程，都要秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保每一個環(huán)節(jié)都不會存在漏洞，才能有效化解風險，避免企業(yè)蒙受較大的損失。企業(yè)會計管理部門要結(jié)合籌資活動和投資活動等予以系統(tǒng)化分析和評定，針對其中存在的財務風險進行統(tǒng)籌整合，一定程度上維護資金管理的實際效果。

不同的財務活動會產(chǎn)生相應的財務管理要求和風險，因此，相關部門只有結(jié)合實際問題建立動態(tài)化管理，才能真正落實企業(yè)會計風險管控的具體要求。（1）籌資風險，借入資金后償債能力喪失。（2）投資風險，不確定因素的影響下，報酬率達不到相應的標準，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的風險。（3）資金回收風險，企業(yè)產(chǎn)品銷售后相關資金的回流滯后，也會對財務管理體系產(chǎn)生不良影響。企業(yè)風險管理項目和企業(yè)經(jīng)營活動之間的關系十分密切，要想從根本上提高整體機制的有效性，就要對具體問題進行具體分析，確保會計風險管理工作的實效性。

2 企業(yè)會計風險管控的主要原則

2.1 風險收益和平衡性

在實際管理工作開展進程中，會計財務管理部門要對具體工作予以系統(tǒng)化分析和處理，針對性的提出相關問題，確保控制機制和處理效果能貼合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，且部門要秉持風險收益以及平衡性原則。風險均衡性主要指的就是，企業(yè)在戰(zhàn)略決策制定時，不能一味追求經(jīng)濟利益，而是要權(quán)衡經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中相關參數(shù)的有效性和穩(wěn)定性，并且保證處理策略和財務管控活動的完善程度貼合實際標準。相關部門要對收益性和安全價值予以系統(tǒng)化分析，從而結(jié)合風險以及收益比例對決策進行反復推敲，確保相關決定和方案的落實都能多層次多方面的考量社會因素，維護經(jīng)濟收益的同時，減少企業(yè)會計風險管控的難度，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供保障，真正落實最優(yōu)化財務管理策略。

2.2 風險限度和適度承擔性

為了維護企業(yè)綜合性發(fā)展的需求，相關部門要積極踐行系統(tǒng)化的控制機制和管理措施，將管理結(jié)構(gòu)和風險控制整合措施作為研究重點，對風險管理模型中的相關問題進行系統(tǒng)化的處理和調(diào)控。企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，風險問題是必然因素，企業(yè)不能一味的回避，而是要結(jié)合實際情況和市場發(fā)展動態(tài)建立健全更加系統(tǒng)化的管控以及預警措施，從而在識別風險的基礎上，進一步建構(gòu)動態(tài)化控制風險的機制，對其最大限度有明確的認知，從而保證企業(yè)常規(guī)化管理體系和控制機制的完善程度貼合實際需求。只有從根本上保證企業(yè)風險管理的適度性，才能為企業(yè)正常且安全的運行創(chuàng)設良好的發(fā)展空間[1]。

2.3 有效規(guī)避和超前性

企業(yè)會計風險管理項目中，超前性原則以及預警性原則十分關鍵，也是企業(yè)需要建立健全維護措施和管控機制的重要標桿，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要積極落實系統(tǒng)化的整合機制和處理措施，保證管理模型和管控策略能發(fā)揮其實際價值，也為后續(xù)工作質(zhì)量和效果的提升提供保障。因此，企業(yè)要秉持高度的預見性，結(jié)合市場環(huán)境的動態(tài)化變化制定風險識別系統(tǒng)，對預警項目和管理體系予以統(tǒng)籌整合，有效規(guī)避企業(yè)會計風險問題。

2.4 分權(quán)管理

在實際管理機制建立和運行過程中，要想從根本上提升會計風險管理和控制效果，相關管理部門要積極踐行系統(tǒng)化的處理機制，確保整合機制和處理效果的最優(yōu)化，就要秉持分權(quán)管理的實際機制，對企業(yè)進行統(tǒng)一領導和綜合性管理，維護管理體系的完整程度，也為后續(xù)工作的系統(tǒng)化開展奠定堅實基礎，維護分級分權(quán)管理辦法，實現(xiàn)管理項目的全面升級。

3 企業(yè)會計風險管控存在的主要問題

3.1 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，風險頻發(fā)

在企業(yè)管理工作開展過程中，若是不能有效認知到資本結(jié)構(gòu)管控效果，就會對整合機制的處理效果產(chǎn)生制約。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設結(jié)構(gòu)不合理，也是導致風險項目不符合實際標準和實際管理效果的主要原因。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設工作不符合市場發(fā)展結(jié)構(gòu)，就會造成治理機制失去實效性水平。也就是說，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題較為常見，風險項目管理結(jié)構(gòu)和控制目標等問題都會失去實效性管理效果。另外，一部分管理部門在風險評估以及風險治理問題處理方面，管控策略和內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)得不到有效處理，也會導致管理層對實際問題缺乏有效認識，管理水平存在一定的滯后性。

3.2 會計人員風險管控意識缺乏

在實際管理工作開展過程中，會計人員的風險意識十分關鍵，但是，多數(shù)會計人員只是對基本的財務知識有所認識，缺乏相應的風險管理策略，控制機制和管理結(jié)構(gòu)也存在一定的滯后。相關部門要結(jié)合會計內(nèi)部管理控制機制，建立相應的管理模型，但是，多數(shù)會計人員風險管理意識不足就無法建立動態(tài)化處理策略，經(jīng)營效率以及資產(chǎn)保全管理結(jié)構(gòu)也會受到影響。另外，會計人員的思想認知水平不足，也是導致管理策略以及企業(yè)整體財務管理權(quán)責無法有效落實的重要因素，企業(yè)會計人員的風險管控意識不足，就會存在風險思想失效的現(xiàn)象，甚至會導致企業(yè)財會信息失真，這都將制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 風險管控措施缺乏針對性

企業(yè)制定的風險管控措施若是不能發(fā)揮其實際價值，主要是由于相關措施的實效性以及針對性不足。多數(shù)企業(yè)在對內(nèi)部控制以及風險管理方面能投入一定的精力，但是，由于監(jiān)督機制和管理效果沒有建立針對性處理機制，就會存在盲目性，具體問題不能得到具體分析，企業(yè)對會計風險管控措施也缺乏長效性處理辦法，就會導致有效機制嚴重滯后，相關管理模型無法發(fā)揮基本優(yōu)勢的問題陸續(xù)出現(xiàn)。另外，在風險管控措施中，由于針對性不足，相關問題不能得到及時性的解決，也是導致工作無法常態(tài)化升級的重要因素。且企業(yè)不能將風險管控措施和管理模型作為重點，就會出現(xiàn)工作常態(tài)化受限的問題。

3.4 財務管理制度不完善

實際管理工作體系建立的過程中，由于財務管理制度的不完善，會導致風險預估水平嚴重下降，且整體管理工作無法有效開展。對于企業(yè)發(fā)展而言，財務管理制度至關重要，一旦財務管控機制無法全面維護企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，就會造成管理水平和實際控制機制相背離的問題出現(xiàn)，需要引起企業(yè)足夠的重視。

4 強化企業(yè)會計風險管控的措施

4.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險

在常規(guī)化風險管理機制建立后，要將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化升級以及優(yōu)化作為重點，切實維護企業(yè)管理需求，保證財務管控體系和運行機制的有效性，也為后續(xù)管理模型的全面性升級提供保障，積極踐行更加有效的風險管控機制。財務風險管理的本質(zhì)就是為企業(yè)化解相關問題，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，因此，財務管理部門要對資本結(jié)構(gòu)和風險產(chǎn)生因素予以有效的分析和處理。企業(yè)之所以產(chǎn)生財務風險，負債比例較高是十分關鍵性的因素[3]。

4.2 提高會計人員的風險管控意識

會計人員的綜合素質(zhì)以及風險管控意識十分關鍵，因此，相關部門要提高會計人員的風險管理教育水平，保證財務管理人員能秉持較好的學習態(tài)度，維護企業(yè)經(jīng)營效果的同時，對管理項目予以統(tǒng)籌安排。

第一，要強化人員控制的管理機制，技術風險管理水平一定程度上體現(xiàn)會計人員的綜合素質(zhì)，因此企業(yè)要在招聘過程中，對員工進行基本的摸底測試，確保其業(yè)務能力、學習力以及執(zhí)行力都能符合企業(yè)財務管理的實際需求，從根本上提高企業(yè)會計管理人員隊伍的整體素質(zhì)。

第二，要對其道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)，確保工作人員能秉持健康的心態(tài)對企業(yè)財務風險進行有效預估，從而樹立良好的工作目標，也能一定程度上提高工作體系的完善程度，為企業(yè)全面處理財務風險問題提供保障。

第三，要提高會計人員的審計能力，結(jié)合審計機制和技術項目，要在維護結(jié)構(gòu)合理性的同時，確保企業(yè)會計人員能對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和技術有明確的認知，從而建立健全系統(tǒng)化的審計機制和控制模型，真正落實內(nèi)部審計職責項目和工作結(jié)構(gòu)。

4.3 制定科學的風險管控和預警機制，提高管控的針對性

在實際工作開展和項目管理過程中，要對預警機制有明確的認知，提高風險防范的實際水平，確保處理措施和整合機制的完善程度貼合實際水平，風險預警機制要結(jié)合市場動態(tài)變化情況。相關部門要及時捕捉和監(jiān)視可能會衍生為財務風險的市場問題，對其進行有效的預防和干預，及時轉(zhuǎn)達風險信號，避免風險問題的蔓延。

4.4 健全企業(yè)財務風險管理制度，降低風險

只有從根本上提高風險管理制度的實效性，才能有效降低風險。企業(yè)要結(jié)合實際情況和具體問題，確保資金結(jié)構(gòu)的合理性和科學性，提升負債結(jié)構(gòu)的完整程度，并且有效地落實資本管理措施，從多角度進行資金成本的管理和控制，只有對負債規(guī)模進行優(yōu)化調(diào)整，完善資本結(jié)構(gòu)動態(tài)化運行模式，才能真正完善管理水平，避免企業(yè)出現(xiàn)無力償債以及資不抵債的情況出現(xiàn)。除此之外，財務管理部門要結(jié)合實際發(fā)展趨勢，確保防范財務風險管理工作的實效性，為后續(xù)企業(yè)融資體系建立以及管控工作效果提升奠定堅實基礎，發(fā)揮自身的實際價值，完善投資效果，保證企業(yè)整體發(fā)展情況能滿足自身需求，獲取更大的經(jīng)濟收益[4]。

總而言之，企業(yè)在風險管理工作處理過程中，要從多元化角度進行分析，提升管控機制實效性的同時，提升會計人員的風險意識，對項目問題進行集中處理和綜合性控制，保證財務監(jiān)控和風險處理水平都能滿足實際需求。只有從根本上維護財務運作的完整程度，才能在順應集體利益的同時，維護防范機制和控制機制的有效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 李艷紅.試論風險管理視角下的企業(yè)會計內(nèi)部控制的完善[J].財經(jīng)界，2014，13（05）.

[2] 楊清河.內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的應用探究[J].時代金融（中旬），2016（09）.

[3] 張曉菲.試論內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的作用[J].進出口經(jīng)理人，2016，33（01）.

[4] 陶震.內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的重要性[J].環(huán)球市場信息導報，2016，11（06）.