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    企業(yè)存貨管理問題與建議的探討

    2017-05-30 11:00:43劉曉麗
    中國商論 2017年30期
    關(guān)鍵詞:保管存貨管理采購

    劉曉麗

    摘 要:存貨是各企業(yè)中占據(jù)重要貨物地位的流動資產(chǎn)類型,管理水平、利用情況將直接影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率,嚴(yán)重情況下還可能造成企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展受到不利影響。因此,存貨管理工作勢在必行,企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)制定更加完善的存貨管理制度,切實就企業(yè)存貨成本進(jìn)行管理優(yōu)化與控制,就應(yīng)當(dāng)不斷提升存貨效率、降低存貨資金比重。但實際的存貨管理工作并不簡單,要保證工作質(zhì)量與水平就應(yīng)當(dāng)將立足點放在原材料以及商品等方面。

    關(guān)鍵詞:存貨管理 采購 保管

    中圖分類號:F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)10(c)-092-02

    存貨作為重要流動資產(chǎn),在資產(chǎn)總額中占比較重,存活管理與利用水平,將對企業(yè)資金實際占用情況、企業(yè)資產(chǎn)運作效率產(chǎn)生較大的影響。而存貨管理工作中的收入、發(fā)出、結(jié)存、計量、記錄等工作的科學(xué)性與精確性同樣會對相關(guān)企業(yè)的實際財務(wù)與經(jīng)營造成影響,從而導(dǎo)致企業(yè)所得稅、收益分配問題、管理業(yè)績評價等也受到一定程度上的影響波及。利用科學(xué)的存貨管理措施開展管理工作,將在極大程度上實現(xiàn)存貨流轉(zhuǎn)效率的提升,為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率優(yōu)化創(chuàng)造可能,切實保證相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得。所以,存貨管理制度是當(dāng)前管理部門應(yīng)當(dāng)重點研究的內(nèi)容。存貨管理工作通常情況下涵蓋了信息管理與決策分析兩個主要環(huán)節(jié),且在存貨管理工作中缺一不可,科學(xué)的規(guī)劃管理環(huán)節(jié),才能切實發(fā)揮存貨管理工作價值,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    1 企業(yè)存貨管理當(dāng)前所面臨的相關(guān)問題

    1.1 存貨采購制度尚有不足之處

    部分企業(yè)的材料采購工作大都由特定的單一工作人員進(jìn)行。而物資采購業(yè)主主要由自由個體業(yè)主為主,材料售價存在波動。所以,材料采購價格大都以采購員上報價格為準(zhǔn),導(dǎo)致采購工作難以管理,暗箱操作的可能性大大提升。比如,筆者曾經(jīng)工作的一個健身器材生產(chǎn)企業(yè),材料的規(guī)格有700多種,每個月有300萬~400萬的產(chǎn)值。這么多種規(guī)格的材料,通常卻只有一個業(yè)務(wù)員在外面訂購;而等材料送到企業(yè),倉庫員基本連材料入庫的價格也不知道。這樣導(dǎo)致財務(wù)科每個月成本核算就不準(zhǔn)確,有時一個月一個供貨單位要送來好幾批貨,而該單位好幾個月才開一次增值稅發(fā)票,這樣對方開出的發(fā)票與送貨的數(shù)量和金額往往對不牢,導(dǎo)致發(fā)票多開,增加產(chǎn)品成本,導(dǎo)致本企業(yè)利潤降低,甚至虧損。

    1.2 存貨保管工作難以切實落實

    通常情況下,存貨使用后都將有一定的剩余。為方便企業(yè)經(jīng)營,剩余存貨往往被就近存放在生產(chǎn)點,但卻不注重管理,由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失情況較多。而部分存在保質(zhì)期的存貨,也沒有安排專門的人員進(jìn)行管理,可能會由于長時間放置而出現(xiàn)變質(zhì)問題,加大損失。另外,部分原材料在各經(jīng)營點直接消耗的過程中也會于月末產(chǎn)生一定的剩余物資,這部分物資的管理十分重要,可避免其成為賬外物資,最終導(dǎo)致不必要的物資流失。管理人員在實際管理工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循會計核算要求展開定期核算,準(zhǔn)確地呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營消耗情況,避免出現(xiàn)以領(lǐng)帶耗的問題,將盤存工作貫徹落實。另外,部分管理人員為控制流動資金占用額,減少庫存占用量,控制進(jìn)貨量,難以滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營所需存貨儲備量。如專門為酒店提供濕巾的濕巾廠,購進(jìn)來大量專門供酒店用的毛巾,這些毛巾存放時,要放在干燥通風(fēng)的地方,但是單位管倉庫的人思想意識不強(qiáng),貨到倉庫后,未按要求放置,而是放在潮濕的甚至被水濺到的地方,導(dǎo)致毛巾發(fā)霉,這樣通常許多毛巾送到酒店后被退回,造成成本加大,流失了不該流失的經(jīng)濟(jì)效益。

    1.3 存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存工作真實性缺失

    企業(yè)進(jìn)貨時需按照管理要求登記材料明細(xì)賬,且在領(lǐng)貨時必須詳細(xì)記錄。如果倉庫管理帳實不清,材料出入又沒有相應(yīng)地登記,產(chǎn)品生產(chǎn)就不能順利進(jìn)行,財務(wù)核算也無法及時、準(zhǔn)確。筆者所在的健身器材生產(chǎn)企業(yè),材料規(guī)格700多種,每次貨進(jìn)來后不登材料明細(xì)賬,貨領(lǐng)到車間也無記錄,甚至車間員工直接到倉庫任意帶材料。這樣造成倉庫帳混亂,到底存貨有多少也不知道,有的材料馬上要用,倉庫員卻不知這個材料已經(jīng)沒有了,這樣車間生產(chǎn)跟不上,車間停工,產(chǎn)品做不出,既誤工又誤成本,財務(wù)核算也困難。

    2 實現(xiàn)存貨管理水平提升的建議措施

    2.1 完善健全存貨采購制度

    物資使用部門與倉庫保管人員應(yīng)當(dāng)在商定后制定出詳細(xì)的申購計劃并上報,針對一次性用品、低耗品等使用頻繁,且對庫存量有一定要求的存貨類型而言,管理人員應(yīng)按照存貨性質(zhì)、一般使用量作為標(biāo)準(zhǔn)制定申購計劃。同時計劃員要保證工作業(yè)務(wù)質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行等多方面條件進(jìn)行全面了解,把握企業(yè)的實際設(shè)備維修、備件消耗、材料應(yīng)用等方面的情況,從而制定相應(yīng)的存貨采購計劃。

    入庫管理方面要做到:外購時,用料部門應(yīng)當(dāng)提供具體的用料計劃并提交會計審核,通過后方可納入收支計劃,交由供應(yīng)部門開展相應(yīng)的采購工作。而在購回階段,企業(yè)物資質(zhì)檢部門應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量驗收環(huán)節(jié),遵循實際情況填寫相應(yīng)的“入庫單”。并且管理人員在進(jìn)行“入庫單”項目制定時,應(yīng)當(dāng)包含外購地、入庫時間、物資名稱、規(guī)格型號、材料數(shù)量、材料單價、成交金額、交貨人、承包人等多項內(nèi)容。針對缺少同行發(fā)票的貨物而言,應(yīng)當(dāng)要求交貨人提供相應(yīng)的采購價數(shù)據(jù)進(jìn)行初步入賬核算,并在取得發(fā)票后進(jìn)行相應(yīng)價格調(diào)整。而針對運費結(jié)算須在運輸發(fā)票后附加相應(yīng)的“運費結(jié)算聯(lián)”。另外,針對產(chǎn)成品入庫須持有質(zhì)檢“合格證”,并由倉庫保管員進(jìn)行規(guī)格、品種填寫,并需要質(zhì)檢員、保管員以及相應(yīng)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在入庫單上簽字。若外購物資數(shù)量不符、或品種質(zhì)量較低,則需要相關(guān)的采購人進(jìn)行更換,更換費用以及實際損失由采購人承擔(dān)。

    出庫管理方面要做到:生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門辦理相應(yīng)的“出庫單”手續(xù),而非生產(chǎn)用物資則需要領(lǐng)用人出示相應(yīng)的審批手續(xù),辦理“出庫單”,而倉庫保管員依照“出庫單”要求進(jìn)行發(fā)貨。月末應(yīng)將剩余物資(包括殘余料)及時退回,方便核算成本。材料會計應(yīng)當(dāng)在月末進(jìn)行存貨匯總,并和倉庫保管人員、生產(chǎn)部門進(jìn)行核對,上報給成本會計。

    2.2 落實存貨保管責(zé)任

    2.2.1 完善崗位分工控制

    首先,管理人員應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制度,避免出現(xiàn)參與存貨管理的各崗位之間出現(xiàn)職權(quán)混淆的情況,實現(xiàn)平行崗位之間的相互制約與監(jiān)督,如采購崗位、驗收崗位與付款崗位之間的相互分離。其次,注重授權(quán)批準(zhǔn)管理,其主要是就審批過程中的授權(quán)批準(zhǔn)方式、控制措施等進(jìn)行明確的規(guī)定,避免出現(xiàn)越權(quán)審批的情況。此外,管理人員還應(yīng)當(dāng)制定完善的存貨程序規(guī)范,嚴(yán)格把控存貨管理操作的多個環(huán)節(jié),并注重存貨記錄與存貨憑證保管。

    2.2.2 貨物管理的全過程控制

    外購存貨管理工作的開展是存貨質(zhì)量管理中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),相關(guān)管理人員在實際工作中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注入庫審批工作,嚴(yán)查貨物質(zhì)量,使其滿足采購協(xié)議中提出的要求。同時,為保證產(chǎn)品驗收工作質(zhì)量,管理人員還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的驗收制度,且產(chǎn)品驗收應(yīng)當(dāng)涉及產(chǎn)品品種、數(shù)量質(zhì)量等方面,避免出現(xiàn)檢驗遺漏問題。另外,管理人員要保證對貨物實際情況的切實掌握,還應(yīng)當(dāng)制定存貨明細(xì)賬本,加強(qiáng)對代管貨物、代銷貨物等多種特殊性貨物的針對性管理。此外,管理人員還應(yīng)當(dāng)依照貨物的重要性程度,制定科學(xué)詳細(xì)的倉儲計劃,確定貨物存量結(jié)構(gòu)與基本數(shù)量。并在日常管理工作中,防治無關(guān)人員接觸存貨。更可創(chuàng)建存貨分類管理體系,學(xué)習(xí)并應(yīng)用ABC分類管理法,根據(jù)貨物的重要程度、價值、消耗量等作為區(qū)別標(biāo)準(zhǔn),實行針對性管理。

    2.3 完善存貨的收發(fā)制度

    材料的入庫、領(lǐng)用、出庫、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)生的時間、數(shù)量、金額進(jìn)行入賬。財務(wù)部門應(yīng)切實監(jiān)督存貨管理人員根據(jù)實際收發(fā)上報實際數(shù)量,并且根據(jù)實際的收支情況結(jié)合庫存情況進(jìn)行報送。例如:財務(wù)部門可要求存貨管理人員按每月或每季度上報存貨的收支明細(xì)報表,并定期清查盤存,查看實際數(shù)量是否與上報報表上數(shù)據(jù)相一致,對存貨管理人員進(jìn)行監(jiān)督。此外財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)自身的監(jiān)督管理,切實做到根據(jù)實際收支情況及時入賬。

    以客戶區(qū)別和銷售形式差異來進(jìn)行訂單格式安排與設(shè)計,使其符合企業(yè)內(nèi)部門協(xié)調(diào)與制約實現(xiàn)的需要。利用訂單順序編號,就完成以及未完成的產(chǎn)品訂單進(jìn)行隔離式管理,這也為方便管理人員定期檢查產(chǎn)品訂單狀況,掌握未完成訂單的動向,從而實現(xiàn)針對性的管理與監(jiān)督。銷售人員要想調(diào)取產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)持有完整的訂單銷售文件,到倉庫進(jìn)行相應(yīng)數(shù)量的貨物領(lǐng)取,同時還應(yīng)當(dāng)要求執(zhí)行這一出貨任務(wù)的倉庫保管員、銷售人員在實物出庫憑證上簽名。同時還應(yīng)當(dāng)將這里所簽訂的實物出庫憑證分別上報到會計部門、銷售部門、庫房管理部門。其中,會計可依照該出庫單針對性的記賬,調(diào)整倉庫存貨量記錄,嚴(yán)查可能存在的質(zhì)次價高問題、吃回扣問題等貪污腐敗事件。另外,企業(yè)內(nèi)執(zhí)行采購操作的決策人、執(zhí)行人以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員應(yīng)當(dāng)相互分離,避免出現(xiàn)一人多責(zé)的情況。針對庫房中的積壓性材料,管理人員應(yīng)當(dāng)及時處理。而針對存在問題的庫存滯銷品,應(yīng)采取減價銷售的形式收回資金,避免損失擴(kuò)大。另外,產(chǎn)品銷售人員應(yīng)加強(qiáng)客戶信用調(diào)查工作的落實,并按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行客戶信用等級劃分,這也是決定能否賒銷的重要參考條件。

    3 結(jié)語

    為保證存貨管理質(zhì)量,管理人員應(yīng)當(dāng)積極就當(dāng)前存貨管理中存在的問題進(jìn)行分析,并探討問題主要原因,進(jìn)而以實現(xiàn)存貨管理水平提升為目標(biāo)提出相應(yīng)的解決措施。而各企業(yè)在實現(xiàn)以上各點要求的同時,其還應(yīng)建立符合企業(yè)發(fā)展實際要求與現(xiàn)狀的存貨管理制度,只有這樣才能切實實現(xiàn)各企業(yè)存貨管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。綜上所述,只有不斷提升企業(yè)存貨管理工作質(zhì)量,才能最終實現(xiàn)企業(yè)綜合成本投入的節(jié)約,有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行。從而提升相關(guān)企業(yè)的綜合競爭力,保證該企業(yè)實現(xiàn)長久可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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