新信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化研究

周垂森

摘 要：21世紀(jì)，全球進(jìn)入了一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的時(shí)代，在新的信息時(shí)代背景下，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力獲得了很大的發(fā)展，各大企業(yè)也在各種信息技術(shù)的推動(dòng)下進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是在信息化建設(shè)的推動(dòng)下，發(fā)生了巨大的變化。在新時(shí)代背景下，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算及管理力度，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，它也直接決定了企業(yè)在新信息時(shí)代下的發(fā)展方向，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

關(guān)鍵詞：新信息時(shí)代 背景 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化 研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（a）-063-02

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式已經(jīng)深入到我國(guó)的各大領(lǐng)域，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面更是起到了不可忽視的作用，但從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在新信息時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著各種各樣的問題，需要在不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算及分析能力的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，加大財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

1 新信息時(shí)代背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的巨大影響

1.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，從這些資料數(shù)據(jù)中去判斷企業(yè)的盈虧以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決定。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)所生存的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變革，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理及分析的方法已經(jīng)突破了人工分析的局限性，向著大數(shù)據(jù)、信息化的時(shí)代邁進(jìn)，但要想使企業(yè)達(dá)到從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面獲得更多的信息資料就必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的步伐，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才能更進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高利潤(rùn)、高效益發(fā)展。

1.2 達(dá)到財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的目的

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在出現(xiàn)眾多復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)，為了建立一個(gè)精確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析，達(dá)到為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的目的，就要浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間，而在新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員可以從繁雜的數(shù)據(jù)分析工作中解脫出來，運(yùn)用新信息時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入的分析，而且這種信息化的分析模式還可以達(dá)到數(shù)據(jù)分析的多維度，讓企業(yè)可以全面的認(rèn)識(shí)到發(fā)展過程中的利與弊，做好有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理變得更加精確

在新信息時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)化、電子化、數(shù)字化在財(cái)務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用，不但改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和忙亂性，而且還使財(cái)務(wù)核算工作變得有條不紊，更加的精確和細(xì)致。因?yàn)樾滦畔r(shí)代背景下，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算工作，還是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，都是用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序來實(shí)現(xiàn)的，而且這種大數(shù)據(jù)核算技術(shù)更具有準(zhǔn)確性和高效性，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作來講，不僅方便、高效，而且錯(cuò)誤率低、核算快，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作節(jié)約大量的時(shí)間，使財(cái)務(wù)管理工作變得更具有高效性和精確性。

1.4 促使財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

在新信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)從簡(jiǎn)單的記賬、核算以及編制報(bào)表中解脫出來，他們已經(jīng)不再以單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)管理者提供信息決策依據(jù)，而是在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，利用網(wǎng)絡(luò)化的分析模式，讓這些財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出多維度的不同變化，為管理者的更好決策提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，而且還可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析，總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的各種問題，并且為管理人員提供優(yōu)化管理的方法和策略。

2 新信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)管理體系落后

雖然我國(guó)在信息化的發(fā)展中已經(jīng)取得了很大的成就，但從當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍舊存在著會(huì)計(jì)體系不健全，信息化不足的現(xiàn)象，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難免出現(xiàn)各種各樣的問題，諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、分析不到位等問題層出不窮，這樣的現(xiàn)象不僅使企業(yè)的管理者無(wú)法真正了解企業(yè)的收支情況，而且也不能及時(shí)的掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失，還會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式落后

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與改革中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，要想在新信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化與提高，就必須要提高工作人員的綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的管理模式，建立一種全新的、科學(xué)的管理理念，但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)含糊不清的財(cái)務(wù)管理模式分散，這處分散、分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式不但會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能集中管理、綜合分析，還會(huì)引發(fā)企業(yè)投資及經(jīng)營(yíng)決策的失誤，這樣就會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)性，使企業(yè)在進(jìn)行資金籌集及使用方面，出現(xiàn)資源配置的不合理現(xiàn)象，而這種資源分配及生產(chǎn)要素配置的不科學(xué)性，會(huì)令企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，削弱企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面大都缺乏明確的管理機(jī)制，企業(yè)的管理者覺得財(cái)務(wù)工作就是把數(shù)字信息整理和分析好，與管理工作無(wú)關(guān)，于是對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制定不加重視，這就使財(cái)務(wù)管理工作沒有明確的方向，會(huì)計(jì)工作者對(duì)于自己的崗位職責(zé)也非常的含糊，再加上在日常的管理工作中并沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制和人才選拔機(jī)制，讓大多數(shù)人都沒有工作積極性，更缺乏主觀能動(dòng)性，尤其在新信息時(shí)代背景下，這些財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)椴磺笊线M(jìn)的心理作用，而制約著財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的進(jìn)展。

3 新信息時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略和辦法

3.1 提高財(cái)務(wù)管理優(yōu)化意識(shí)

在新信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化需要企業(yè)管理者的大力支持，因此，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，就必須要從提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手，要讓他們改變傳統(tǒng)的思維理念，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，從思想上重視財(cái)務(wù)工作向著信息化的大數(shù)據(jù)技術(shù)的方向發(fā)展，并且還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作向著信息化的方向靠攏，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效提升，才能為企業(yè)提供更加全面的數(shù)據(jù)分析信息，為企業(yè)的正確決策做好鋪墊，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 改變財(cái)務(wù)管理工作的思路

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各個(gè)數(shù)字信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，但在新信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的思路必須要跟著時(shí)代發(fā)展的需要而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)陳舊的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化、ERP等一系列財(cái)務(wù)軟件的使用，早已把財(cái)務(wù)人員從繁忙的核算業(yè)務(wù)中解放出來，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，它更強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員的管理職能，做好財(cái)務(wù)的事前、事中、事后預(yù)測(cè)、控制、分析，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作從較低層次的數(shù)據(jù)記錄、分析和報(bào)告向著數(shù)據(jù)決策的方向發(fā)展，而且還可以通過信息化的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作者的思想意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的合理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向著管理者的方向邁進(jìn)。

3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的隊(duì)伍建設(shè)

在新信息時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)工作人員必須要從傳統(tǒng)的思想理念中解脫出來，不能再把財(cái)務(wù)工作當(dāng)作簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算和分析過程，而是要讓財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全局，要運(yùn)用財(cái)務(wù)核算中所統(tǒng)計(jì)和整理的一切數(shù)據(jù)來進(jìn)行全方位、多角度的分析，做出正確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員除了要具備專業(yè)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還要掌握一定的管理技術(shù)，要能夠從數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)分析中洞察企業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略做好充分的資源分析。另外，企業(yè)的管理者也要進(jìn)行大量的人才儲(chǔ)備，這樣才能有效的提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想在新信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化，就必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，建立一支專業(yè)化的高端財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)信息化在時(shí)代背景下健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

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