電力企業(yè)怎樣做好工程施工管理

吳亞軍

摘 要：有效施工管理能夠給電力企業(yè)體制改革提供保證，確保施工活動能夠進行的順利，提高企業(yè)本身的競爭力。所以，我們必須真正的認識到電力企業(yè)施工管理的重要性，并采取措施做好電力企業(yè)工程施工管理，給電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程；施工管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的依賴性也在不斷提高，國家也愈加重視電力行業(yè)的發(fā)展。為了滿足人們的實際需要，國家必須加大對電力工程方面的投入，電力工程施工項目也在不斷增加。筆者主要分析可當前電力企業(yè)施工管理過程中存在的問題，并從問題出發(fā)，找到了問題解決策略，希望能夠幫助電力企業(yè)做好施工管理工作。

一、電力工程施工管理過程中存在的問題和不足

電力對人民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展的影響都是非常大的，電力工程施工會影響供電，現(xiàn)在很多電力企業(yè)已經(jīng)認識到了施工管理的重要性。但是，就目前而言，電力工程施工管理的時候，還存在一些問題和不足，這便需要相關(guān)的工作人員不斷的進行完善，重視問題并解決問題，真正的滿足人民和社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要[ 1 ]。

（一）電力工程施工管理團隊較差

很多建設單位在進行電力工程建設的時候，對施工管理本身的認識不夠，甚至由于受到傳統(tǒng)思想的影響，還存在管理理念單薄、配合意識較差、不具備經(jīng)濟效益管理、技術(shù)管理方面水平較差的情況，而這些情況的存在，會直接導致電力工程進行施工管理的時候，無法形成先進管理理念，這也會給施工本身帶來很多問題，會直接影響工程建設的質(zhì)量。

（二）電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作

管理的時候，做好溝通和協(xié)調(diào)是最基本的，若是溝通出現(xiàn)問題很容易給電力工程施工管理的實際施工質(zhì)量造成很大的影響。電力工程施工管理的是需要技術(shù)部門、業(yè)務部門、財務部門以及形成管理部門之間相互的溝通和協(xié)調(diào)，若是溝通出現(xiàn)問題，施工便很容易出現(xiàn)問題，比如資金流動存在問題、材料沒有及時的供應等，最后給電力工程施工目標的達成造成嚴重影響[ 2 ]。

（三）流程不夠合理

現(xiàn)在，進電力工程施工管理的時候，流程管理方面存在的問題較多，合理性較差，現(xiàn)在過度的重視經(jīng)濟效益，這也會導致違規(guī)操作比較的多，電力工程施工管理審核、決算以及驗收等一些比較重要的步驟缺乏控制以及組織，從而導致電力工程施工的違規(guī)操作比較多，各種問題的累積，也會給電力工程建設的質(zhì)量造成嚴重的影響，導致電力工程隱患的出現(xiàn)。

二、做好電力工程施工管理的策略

電力工程施工管理過程中存在的問題比較多，想要解決上述問題，可以從下面幾點出發(fā)。

（一）重視電力工程施工人員的質(zhì)量，提高其能力

進行電力工程施工管理的時候，工作開展應該從管理人員、施工人員以及技術(shù)人員的實際情況出發(fā)，合理的利用各種學習機會和培訓機會來提高工程施工人員本身的綜合素質(zhì)，鼓勵工作人員主動的采取策略提高自身的素質(zhì)，從而形成一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，從工作人員綜合素質(zhì)出發(fā)來給電力工程施工管理更好的進行創(chuàng)造一個良好的氛圍[ 3 ]。電力工程管理人員自己也必須認識到自己必須掌握電力、工程以及管理等各方面的綜合知識，需要不斷的通過學習來提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，只有這樣才可能真正的做好電力工程施工管理工作。

（二）重視電力工程施工管理制度的完善

想要做好電力工程施工管理工作，對相關(guān)的規(guī)章制度建設間完善是非常有必要的，在進行施工管理的時候，必須提高施工的標準化，并進行施工標準、技術(shù)標準以及管理標準的建立，這樣能夠幫助員工建立施工質(zhì)量意識。通過制度的規(guī)范，能夠讓施工管理更加的科學和合理[ 4 ]。

（三）重視電力工程施工管理效率的提高

在電力工程施工的時候，管理人員必須認識到效率管理的重要性。在管理的時候，將現(xiàn)代信息技術(shù)以及科學管理手段運用進去，切實提高電力工程施工管理的實際效率。當前想要提高管理效率，必須重視現(xiàn)代化管理體系的完善，以計算機為基礎(chǔ)進行現(xiàn)代化管理方式的完善，切實提高施工管理的實際效率。

（四）對電力工程施工管理流程進行規(guī)范

在現(xiàn)代管理中，流程規(guī)范化是管理規(guī)范化的重要標志，若是能夠?qū)崿F(xiàn)流程化能夠讓電力工程施工管理的效率更高，管理也更加的規(guī)范。應該從整個工程招投標開始到工程驗收來規(guī)范整個工程的管理，從招投標開始就應該通過科學的手段以及嚴格的控制來確保每一步的標準，中標后應該及時的聯(lián)系施工企業(yè)，并做好相關(guān)的交接工作[ 5 ]。在施工的時候，需要做好對整個施工隊伍管理方面的工作，確保其施工的規(guī)范性，在施工的時候，管理重點應該是施工本身，做好施工管理能夠給施工目標和質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。在進行工程驗收和結(jié)算的時候，其依據(jù)應該是數(shù)據(jù)，只有這樣才能夠在維護各方利益的情況下來做好電力工程施工的質(zhì)量控制。

三、結(jié)語

電力事業(yè)想要更好的發(fā)展，做好電力工程施工管理是非常重要的，其能夠給電力事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在建設電力工程的時候，必須認識到管理工作本身的重要性，對于其中存在的問題，必須正視并采取策略改成，只有這樣工程施工才能夠正常的進行，才能夠給工程質(zhì)量達標奠定基礎(chǔ)，從而幫助電力企業(yè)更好的進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1] 管健.電力工程施工管理的若干問題探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（12）：175-176.

[2] 朱延偉.電力工程施工管理中的問題和對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，（24）：27.

[3] 蔡尊亮.優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，（08）：107.

[4] 王慧麗.淺談電力工程施工管理存在問題的應對方法[J].科技與企業(yè)，2013，（22）：63.

[5] 樊興發(fā).對電力企業(yè)工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2011，（22）：305.