工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

樓佳佳

摘 要：做好建筑工程造價(jià)管理工作不僅可以節(jié)省大量的施工成本，而且有助于確保建筑工程的順利竣工。但是，當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制管理中尚且存在一些問(wèn)題，本文將在簡(jiǎn)析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上探討解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)管理的定義，在系統(tǒng)論述工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上從完善建筑工程造價(jià)管理體系，明確工程造價(jià)管理控制目標(biāo)，確保工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等4個(gè)方面來(lái)淺談解決對(duì)策。

1 建筑工程造價(jià)管理的定義

建筑工程造價(jià)管理是針對(duì)建筑施工過(guò)程中的建筑成本、施工材料、施工技術(shù)、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度以及工程規(guī)模等經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)計(jì)費(fèi)用核算控制管理。全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制工作可以節(jié)省大量的施工成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下盡可能地縮短工期，把握施工進(jìn)度。

2 工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程造價(jià)管理體系不完善

建筑工程造價(jià)管理體系在整個(gè)工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮著重要作用，可是當(dāng)前的工程造價(jià)管理體系并不完善，沒(méi)有明確工程造價(jià)管理控制工作的重心以及工作的內(nèi)容，未能細(xì)分建筑成本、施工材料、施工技術(shù)、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度等各方面的管理機(jī)制。

2.2 工程造價(jià)管理控制目標(biāo)不明確

從總體上分析，當(dāng)前工程造價(jià)管理控制工作過(guò)于籠統(tǒng)，控制目標(biāo)并不明確，沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，未能充分考慮人力、物力以及相關(guān)費(fèi)用的綜合成本，很容易造成資源浪費(fèi)。此外，雖然當(dāng)前許多建筑企業(yè)已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)正在大力的推進(jìn)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的完善工作，但是由于建筑工程造價(jià)的管理程序過(guò)于復(fù)雜，涉及的部門也比較的多，因此就出現(xiàn)了管理層與一線工作者信息溝通的失真，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，再加上管理技術(shù)跟不上建設(shè)需求，使得一些管理策略的實(shí)施受到阻礙，從而難以發(fā)揮其效果，最終造成建筑企業(yè)資源的浪費(fèi)。還有由于工程在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題與在工程預(yù)結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差，而管理層卻有意識(shí)的回避這些問(wèn)題，從而導(dǎo)致一線工作者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)而隨意的進(jìn)行處理，給工程的后期實(shí)施帶來(lái)困難。

2.3 工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性難以保證

因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目較為繁多，在計(jì)價(jià)過(guò)程中難免存在漏記、誤記、重記等事件，而且建筑工程在施工階段往往伴隨著計(jì)量變更現(xiàn)象，所以工程計(jì)價(jià)并不是特別準(zhǔn)確。

2.4 工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

由于我國(guó)的工程造價(jià)控制管理行業(yè)起步較晚，各項(xiàng)技術(shù)和人員的配備還處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，工程造價(jià)控制管理行業(yè)對(duì)于人才的需求也比較緊缺，因此，許多建筑公司降低了對(duì)工程造價(jià)控制管理崗位的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員投入到工程造價(jià)控制管理工作當(dāng)中，而這些工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并不能當(dāng)代工程造價(jià)控制管理工作要求。

3 解決對(duì)策

3.1 完善建筑工程造價(jià)管理體系

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作的社會(huì)適應(yīng)性就必須在原有的工程造價(jià)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，使得建筑工程管理工作更加的細(xì)化和富有靈活化，從而使得管理制度真正的落到實(shí)處，同時(shí)要明確工程造價(jià)管理控制工作的重心以及工作的內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。

3.2 明確工程造價(jià)管理控制目標(biāo)

開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作，必須明確控制目標(biāo)，不斷與當(dāng)前的社會(huì)需求相適應(yīng)，即要充分的考慮到人力、物力以及相關(guān)費(fèi)用的綜合成本，并建立健全工程實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)檢測(cè)體系，使得建筑企業(yè)能夠及時(shí)的了解工程的最新進(jìn)展，從而不斷的調(diào)整管理內(nèi)容和形式。此外，還要對(duì)一線工作著的各項(xiàng)福利政策進(jìn)行不斷地調(diào)整，并做好工程的評(píng)估工作，將工程管理時(shí)預(yù)想的方案與工程建設(shè)中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題的差距降到最低。

另外，在建筑工程實(shí)施的工程中可能會(huì)因?yàn)槎喾N因素的影響而不得已要將前期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，因此作為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的工作者來(lái)說(shuō)，要盡量的降低由于設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建造之間的差異，盡量的將變動(dòng)的成本降到可控的范圍之內(nèi)，同時(shí)也要不斷地根據(jù)設(shè)計(jì)變更及時(shí)的變更工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的方法，在建設(shè)初期也要做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的預(yù)變更方案，以使得管理工作的效率大幅度加強(qiáng)，管理的效果更加顯著。而且，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的工作必須符合國(guó)家對(duì)于建筑工程造價(jià)的行業(yè)規(guī)定，在保障項(xiàng)目正常實(shí)施的前提下，使用科學(xué)化、先進(jìn)化的工作流程使得工程的管理工作能夠與實(shí)際的建設(shè)過(guò)程問(wèn)題相匹配。當(dāng)今社會(huì)考量一個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)就是在建筑工程造價(jià)管理的合理性上。因此只有具備良好的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)才能夠全面做好工程造價(jià)管理工作。

3.3 確保工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性

確保工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性必須對(duì)建筑成本、施工材料、施工技術(shù)、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，做好相應(yīng)的工程計(jì)量變更，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。

3.4 提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在聘用工程造價(jià)管理人員時(shí)必須緊密結(jié)合工程造價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格審核應(yīng)聘者的學(xué)歷、資質(zhì)、從業(yè)證明等，盡量聘用有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。其次，建筑企業(yè)應(yīng)注重提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)他們的在職培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)知本職工作，恪守職業(yè)道德。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面做好建筑工程造價(jià)管理工作，必須不斷完善建筑工程造價(jià)管理體系，明確工程造價(jià)管理控制目標(biāo)，確保工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，并注重提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

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