建筑工程施工精細化管理的生成要點

李長征

摘 要：現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理工作的重點內(nèi)容是，如何適用現(xiàn)代化的工程管理學術(shù)理念與專業(yè)知識，如何突破傳統(tǒng)、落后的舊式建筑工程管理模式約束，如何應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提升建筑工程項目管理的效率，成為當代建筑工程施工管理人員應(yīng)當重點思考與解決的問題。下文中，筆者將從個人參與建筑工程項目施工管理現(xiàn)實工作經(jīng)驗出發(fā)，分析當前國內(nèi)建筑工程項目施工管理中應(yīng)當注意哪些問題，針對建筑工程項目的精細化管理策略制定與實施，提出個人看法與意見，以供同行業(yè)者參考學習。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；精細化施工管理；要點策略

建筑工程項目的施工管理過程中，應(yīng)當結(jié)合建筑工程項目的現(xiàn)實情況與經(jīng)濟條件，從合理安排施工流程、構(gòu)建并落實建筑工程項目的管理機制、組織并實施建筑工程項目的智能化、現(xiàn)代化、流程化管理，細化各個施工環(huán)節(jié)中的施工目標、施工任務(wù)分配、各施工部門負責事項與管理權(quán)限等內(nèi)容，構(gòu)建起全面、完善、科學的建筑工程項目施工管理流程，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，滿足城市居民日益增長的物質(zhì)、精神文化需求，推動城市建筑產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項目的施工管理流程精細化

1.1 設(shè)定明確的建筑工程項目精細化施工管理標準

首先要明確建筑工程施工管理的施工成本，根據(jù)施工成本和經(jīng)濟條件，確定建筑工程項目施工管理過程中，可以采用的施工技術(shù)類型、施工管理標準，為建筑施工設(shè)計合理的完工期限，并為每個施工階段設(shè)定差異化的成本目標；其次，依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對各個分項目工程的項目成本的各個構(gòu)成要素進行成本計算，最終根據(jù)項目管理處的管理崗位細則，將項目成本的目標下分到項目部的各個階層，具體核實到人。

1.2 對施工過程中的成本費用進行控制

能否對施工成本進行良好的控制將直接決定這個工程項目的最終收益，對施工成本費用的控制可以說在一定程度上決定著一個施工企業(yè)的存亡，因為現(xiàn)實生活中存在著大量由于成本失控而導致資金無法周轉(zhuǎn)、工程項目被迫停止的現(xiàn)象，所以，從長遠處考慮，應(yīng)該將成本管理和控制作為建筑工程施工精細化管理中的重點，對于成本管理和控制來說，其主要步驟包括3個方面：制定控制標準，衡量控制績效以及糾正偏差。

2 施工中的材料精細化管理

2.1 材料采購的精細化管理

材料采購的精細化管理是材料精細化管理的第一個環(huán)節(jié)，對于任何一個建筑工程項目來說，其需要的材料有多種不同的種類，型號、特點、價錢等都不盡相同，所以對材料的粗放和籠統(tǒng)管理會降低成本管理水平，因此，對材料進行分層次的管理是十分有必要的。制定材料的采購計劃是采購材料之前應(yīng)該完成的事情，這是保證材料供應(yīng)足夠及時的前提，不至于因為忘卻對相關(guān)材料的采購而進行緊急采購，以此控制材料的采購成本。

2.2 材料供應(yīng)的精細化管理

第一，嚴格管理對材料的發(fā)放和領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)都要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行。施工進度是領(lǐng)取施工材料的主要依據(jù)，并且在領(lǐng)取采材料的時候需要得到領(lǐng)料人的親筆簽字。

第二，項目部需要健全和完善材料出人庫的臺帳，確保記錄的準確，杜絕誤差和消耗材料不真實等情況的發(fā)生，最終保證材料成本核算精準性

第三，對大宗的材料進行定期的盤查必不可缺，主要由項目部和施工單位負責，并仔細的計算材料的損耗率，對材料的預算消耗和實際消耗之間的差異進行分析研究，并研究出現(xiàn)差異的原因，制定有針對性和可行性的解決對策，使得材料的成本分析與管控工作有章可循。

2.3 材料使用的精細化管理

材料的無辜浪費是我國建筑工程施工過程中普遍存在的問題，材料的浪費致使施工成本大大增加。所以，當務(wù)之急就是對材料的使用過程進行精細化的管理，嚴格禁止浪費材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 施工人力精細化管理

3.1 項目部人員精細管理

首先，任何管理工作能夠順利進行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機構(gòu)，才能使得管理工作向著目標前進。項目團隊組建時要秉著公平、公正及公開的原則，在企業(yè)之內(nèi)進行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。其次，要對項目工程的實際用工人數(shù)進行合理精確的計算，要算出施工過程中具體的勞動量，首先要計算出整個項目的實際工程量，工程量的計算要細化到各個分項目。

3.2 加強員工知識技能的培訓

第一，豐富員工培訓的內(nèi)容。只有制定具有針對性的培訓內(nèi)容，才能切切實實發(fā)揮培訓的作用和價值。具體來說，就是對于不同類型、層次的工作人員進行不同方式的培訓，而對于項目經(jīng)理等領(lǐng)導人員來說，則應(yīng)該注重培訓其概念技能。

第二，尋找最適合施工人員的學習、培訓策略。每次培訓與學習活動的開展，不必集中、局限于一種形式或者培訓模式，而應(yīng)當針對建筑工程的現(xiàn)實技術(shù)需求，開展有目標、有針對性的培訓活動，幫助施工人員找到適合自己的、快速的學習方法和進步途徑。

第三，針對培訓成果，開展成績評估和成果考核工作。針對每個階段的培訓活動、學習活動，開展對應(yīng)的成效抽查、檢測活動，以此幫助施工人員養(yǎng)成對參與培訓活動的正確心態(tài)和良好學習習慣，將檢測評估成績，作為激發(fā)施工人員工作、學習主動性的條件與手段，以給予獎勵或者相應(yīng)懲罰的措施，鼓勵施工人員認識到參與技術(shù)培訓的重要性。

3.3 調(diào)動建筑工程項目施工人員的積極性

實施健全、有效的建筑工程項目精細化施工管理績效考核制度，充分挖掘施工人員的專業(yè)潛力和學習能力，鼓勵并給予施工人員充分的時間、空間和機會，去參加技術(shù)與知識相關(guān)的學習活動和培訓活動，在此過程中，交流并積累經(jīng)驗。

綜上所述，建筑工程項目的精細化施工管理過程中，施工管理者應(yīng)當采用現(xiàn)代化的施工管理理念，參考國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項目精細化施工管理的成功案例和管理經(jīng)驗，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工管理的經(jīng)濟成本，加快施工進度，構(gòu)建其全面、完善的建筑工程項目精細化施工管理體系和績效評估機體系，促進建筑工程項目施工管理工作順利、有序開展。

參考文獻

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，（18）：20，22.

[2]薄磊.綜合整修施工項目成本精細化管理研究[D].大連理工大學，2015.

（作者單位：大連華藤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）