建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制措施研究

林景清

摘 要：建筑工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為建設(shè)成本控制中的重要手段和措施，其能夠有效提升造價(jià)管理的質(zhì)量，讓造價(jià)的管理得以更好進(jìn)行。但是，對(duì)于造價(jià)的管理不可以僅僅停滯于“靜止”狀態(tài)，而是需要讓其“動(dòng)”起來(lái)，動(dòng)態(tài)化管理才能夠讓造價(jià)的管理更為有效?；诖?，本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制措施進(jìn)行分析與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)管理；分析研究

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

首先，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠更好地進(jìn)行成本控制，能夠極大程度的降低工程所需的資金成本，幫助企業(yè)在竣工驗(yàn)收階段獲得更大的收益。其次，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的同時(shí)有助于造價(jià)管理工作效率的大幅度的提升，從而使建筑工程的施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)三者之間的管理更為協(xié)調(diào)。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，應(yīng)用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是造價(jià)得以更好控制的必經(jīng)之路，為其創(chuàng)造有利的條件和運(yùn)行環(huán)境是施工建筑企業(yè)的重要任務(wù)，也正是因?yàn)樵靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和優(yōu)勢(shì)，讓越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更加重視，為企業(yè)生存空間的拓展提供了路徑和條件。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1 做好設(shè)計(jì)階段的審核

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的開(kāi)端，對(duì)于工程質(zhì)量和工程施工進(jìn)度以及工程預(yù)定成本和造價(jià)都有非常重要的作用和影響，同時(shí)也是進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要階段。但是，此階段讓很多企業(yè)都忽視，究其原因則是很多企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)并不涉及造價(jià)，其更加關(guān)注的則是工程的結(jié)算階段，這就讓設(shè)計(jì)中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在很多漏洞。因此，建筑企業(yè)施工單位要加強(qiáng)對(duì)這一階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，在施工設(shè)計(jì)階段需要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通和研究，及時(shí)的與專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)方案研究，并通過(guò)有效的溝通確定合理的設(shè)計(jì)方案。其次，設(shè)計(jì)方案出爐之后，需要進(jìn)行相應(yīng)的自主檢查，這項(xiàng)工作可以由施工單位進(jìn)行，也可以有監(jiān)理單位進(jìn)行，如果對(duì)設(shè)計(jì)方案存在疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行溝通更改，對(duì)不滿足于技術(shù)要求的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新調(diào)整并改進(jìn)，二次方案出爐后，還需要進(jìn)行相關(guān)的自主審查，只有通過(guò)多層審查才能夠獲得最佳的設(shè)計(jì)方案定案，并做好后期施工過(guò)程中的造價(jià)管控。審查過(guò)程中尤其需要注重的是其主體結(jié)構(gòu)是否合理、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合自身能力、控制不合理的投入等。此外，工程造價(jià)的影響因素還有很多，控制好設(shè)計(jì)階段的審核只是其中一個(gè)重要內(nèi)容，相關(guān)單位還要做好相應(yīng)的調(diào)整，尤其在施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候要最定好方案的改進(jìn)，保證其方案的隨時(shí)變動(dòng)，確保做好變動(dòng)過(guò)程中的造價(jià)管控。

2.2 施工、竣工階段的檢查和結(jié)算

在施工和竣工階段的施工階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要階段，施工企業(yè)可以將其作為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理核心內(nèi)容進(jìn)行操作。首先，對(duì)于建筑所用的建材需要定時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格的預(yù)測(cè)和調(diào)整，不斷地更新動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)之前的施工內(nèi)容進(jìn)行核算，對(duì)變更的工程進(jìn)行簽證核對(duì)，對(duì)于各種材料、設(shè)備的應(yīng)用要予以清算，最后制定最準(zhǔn)確的價(jià)格，從而保證工程造價(jià)的嚴(yán)格控制，保證工程造價(jià)的有效管控。通過(guò)對(duì)施工、竣工階段的檢查和結(jié)算可以逐漸完善企業(yè)的管理制度，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足之處并研究改善措施，只有做好施工階段，以及竣工之后工程項(xiàng)目所有費(fèi)用的核實(shí)檢查，才能夠讓工程造價(jià)的控制更為有效。

2.3 建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

企業(yè)管理水平的提升需要建立相應(yīng)體系，綜合考慮各種主要因素，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，按照建筑市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整管理辦法，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程各方面需求逐步建立準(zhǔn)確并合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。首先，對(duì)影響建筑工程造價(jià)的重要因素進(jìn)行科學(xué)調(diào)查研究，能夠幫助施工企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，例如工程的變更、工人的勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算等都需要規(guī)章制度予以規(guī)范。其次，國(guó)家對(duì)建筑工程也會(huì)有一定的指導(dǎo)和干預(yù)，工程造價(jià)會(huì)受我國(guó)相應(yīng)政策的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)配合國(guó)家政策調(diào)整自己的管理辦法，完善其中細(xì)節(jié)，了解其具體實(shí)施情況，并做好相應(yīng)改進(jìn)。第三，一般施工企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化，對(duì)管理體系不完善的企業(yè)，需要對(duì)自身進(jìn)行檢討和分析，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正問(wèn)題，從而建立更完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，從而提高建筑工程整體施工質(zhì)量，還可監(jiān)督各部門及其工作人員的工作，從每一個(gè)環(huán)節(jié)提高完成質(zhì)量。

2.4 提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)

我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)階段，由于企業(yè)對(duì)于高效的管理模式認(rèn)識(shí)較少，也沒(méi)有精力開(kāi)發(fā)和研究新型管理模式，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中逐漸處于落后水平，因此必須通過(guò)一定的宣傳手段讓建筑施工單位認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，讓其認(rèn)識(shí)到所具有的新型管理模式特性，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到其在解決造價(jià)管控中所遇到的各種問(wèn)題，從而突破企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸，讓企業(yè)通過(guò)利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理辦法，提高自身的建筑能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 結(jié)語(yǔ)

做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠有效提升工程質(zhì)量的管控，能夠減少因?yàn)楣こ趟速M(fèi)的成本支出，促使工程的發(fā)展建設(shè)得以更好進(jìn)行。因此，相關(guān)人員要注重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理予以深入研究，讓其得以更好控制，讓工程造價(jià)的管理更加高效，讓其發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，（1）：5-8.

[2]甄偉權(quán).探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施[J].建材與裝飾，2016，（24）：156-157.

（作者單位：廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司韶關(guān)分公司）