電力工程管理的強(qiáng)化措施及其流程改進(jìn)

倪世華

摘 要：電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為基礎(chǔ)的能源供應(yīng)行業(yè)，越來(lái)越多的電力工程進(jìn)行了建設(shè)施工，同時(shí)對(duì)于工程建設(shè)的安全性以及功能性要求越來(lái)越高。隨著電力工程企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及工程數(shù)量的增多，需要加強(qiáng)工程管理并對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)。本文主要介紹電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)方面的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化措施；流程改進(jìn)

0 引言

在我國(guó)電力工程發(fā)展過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)于電力工程企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，能夠直接影響電力工程建設(shè)的成本以及電價(jià)的情況，對(duì)于人們的正常生活有所作用。由于電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以在具體實(shí)施過(guò)程中還存在著某些不足，這就需要采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施并通過(guò)流程的改進(jìn)來(lái)改善電力工程情況，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。

1 電力工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)監(jiān)管機(jī)制不夠健全

從現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，很多的電力工程企業(yè)性質(zhì)都屬于國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)，都是以國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主。但是國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制還不夠健全，在很多細(xì)節(jié)方面很難進(jìn)行有效監(jiān)管，造成了電力工程管理存在一定的缺陷。

1.2 電力工程管理流程比較混亂

在進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中不同的部門都有自身的職責(zé)，技術(shù)部門要為電力工程的正常運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持；后勤部門要從管理方面來(lái)確保電力工程順利實(shí)施；財(cái)務(wù)部門要精準(zhǔn)控制工程實(shí)施中的相關(guān)費(fèi)用配置，要加強(qiáng)設(shè)備以及材料的采購(gòu)控制工作，控制好電力工程成本使用情況。但從現(xiàn)階段的電力企業(yè)當(dāng)中可以得知，沒有明確劃分不同部門之間的職責(zé)，常常會(huì)出現(xiàn)九龍治水的情況，這就造成了電力工程管理流程的混亂。

1.3 電力工程管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

從目前電力工程管理過(guò)程能夠得知，無(wú)論是技術(shù)人員還是管理人員都存在著基礎(chǔ)水平較低、缺少成本控制等方面的問(wèn)題。對(duì)于電力工程無(wú)法進(jìn)行有效的預(yù)算管理，造成電力工程相關(guān)設(shè)備材料的采購(gòu)不夠合理。另外，工程施工人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法對(duì)電力工程進(jìn)行安全、有效的管理。在安全工作得不到保障的情況下就會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程管理工作的進(jìn)行。

1.4 施工安全管理不夠健全

電力工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，在工程建設(shè)過(guò)程中有很多難度非常高的工作，若是沒有足夠重視工程的安全管理內(nèi)容就會(huì)引發(fā)安全事故。另外，電力工程施工安排的合理性較差，協(xié)調(diào)性不足，這也在很大程度上影響了電力工程的安全性。同時(shí)，電力工程是由很多子系統(tǒng)組成的，需要施工人員具有非常高的專業(yè)技術(shù)水平。但是從目前來(lái)看，電力工程的很多施工人員技術(shù)水平有限，沒有進(jìn)行充分的施工安全管理，這也造成了安全事故的出現(xiàn)。

2 電力工程管理的強(qiáng)化措施及其流程改進(jìn)

2.1 不斷完善電力工程管理制度

對(duì)于電力工程管理制度進(jìn)行不斷完善是確保電力工程能夠進(jìn)行有效管理最為根本的措施。在進(jìn)行電力工程管理制度完善過(guò)程中，要對(duì)具體的操作工序以及施工流程進(jìn)行規(guī)范，將責(zé)任制度落到實(shí)處，從而提升電力工程項(xiàng)目管理水平，確保電力工程能夠順利進(jìn)行。另外，一定要通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來(lái)增強(qiáng)工程管理人員意識(shí)方面的提升，重點(diǎn)從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及打造精品工程的意識(shí)出發(fā)，對(duì)于電力企業(yè)施工行為從根本上進(jìn)行規(guī)范，提升電力工程管理水平，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

2.2 不斷完善電力工程管理流程

在進(jìn)行電力工程招標(biāo)過(guò)程中一定要通過(guò)正規(guī)的流程進(jìn)行，確保施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)水平、人員以及良好的信譽(yù)，確保電力工程施工過(guò)程的安全性以及電力工程的施工質(zhì)量。另外，在完成了工程招標(biāo)工作之后需要向電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門如實(shí)通報(bào)招標(biāo)的結(jié)果，正常轉(zhuǎn)交工程施工圖紙。在正式進(jìn)行電力工程施工之前需要組織召開相應(yīng)的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于電力工程的相應(yīng)資料進(jìn)行存檔處理。同時(shí)，要加強(qiáng)采購(gòu)人員的配置，增強(qiáng)施工所用設(shè)備和材料的檢測(cè)力度和檢測(cè)水平，通過(guò)現(xiàn)代化的科技水平提升設(shè)備材料的檢測(cè)準(zhǔn)確度，保證施工質(zhì)量。在所有準(zhǔn)備工作有效完成之后才能夠進(jìn)行施工工作。

2.3 增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員所具有的管理能力和專業(yè)素質(zhì)決定著工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素質(zhì)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力以及職業(yè)道德方面的培養(yǎng)。除此之外，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善相應(yīng)的考核制度，形成具有較高專業(yè)技術(shù)水平以及管理能力的管理隊(duì)伍，最大程度上避免人為因素對(duì)于電力工程建設(shè)的干擾。

2.4 增強(qiáng)電力工程的安全管理

在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工的指揮工作、調(diào)度工作以及監(jiān)督工作力度，施工單位一定要遵循調(diào)度機(jī)構(gòu)的安排，嚴(yán)格按照調(diào)度計(jì)劃開展施工工作。為了保證電力工程能夠安全施工需要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安排專門領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。要按照電力企業(yè)的具體情況制定安全政策，從制度層面確保電力工程的安全性。在進(jìn)行電力工程正式施工之前一定要進(jìn)行充分的技術(shù)交底，有效防止工程建設(shè)過(guò)程中的安全隱患。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，不同部門之間要進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，使得不同的施工人員能夠充分了解工程建設(shè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，做好充足的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，提升電力工程管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)作為最為基礎(chǔ)的能源行業(yè)得到了非常大的發(fā)展，電力工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴(kuò)張。這就需要通過(guò)針對(duì)性的措施強(qiáng)化電力工程管理，不斷進(jìn)行流程的改進(jìn)，從而確保電力工程的順利實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司天門市供電公司）