PDCA管理模式在電力工程管理中的實施要點分析

馮海霞

摘 要：在電力工程管理中，應(yīng)用PCDA管理模式對提高電力工程的質(zhì)量，加強對電力工程在施工和建設(shè)中的管理和控制有非常重要的作用。主要分析了PDCA管理模式在電力工程管理中的實施要點。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式；電力工程管理；工程質(zhì)量；注意事項

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.061

電力工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，它對保障居民日常生產(chǎn)和生活有著重要的作用，更是國民經(jīng)濟運行和發(fā)展的重要動力。確保電力工程在建設(shè)與施工中的質(zhì)量，是保證電力工程安全運行的重要基礎(chǔ)。而應(yīng)用PDCA管理模式，能有效地提高電力工程質(zhì)量。以下從不同方面分析了PDCA管理模式在電力工程管理中的實施要點。

1 內(nèi)容和方式

PDCA是一種新型、科學(xué)的管理模式，由英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（修正）的第一個字母組成，其循環(huán)就是按照這個順序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理的，并且循環(huán)不止地進行下去。其中，P代表計劃，包括計劃方針和計劃目標(biāo)的確定、計劃規(guī)劃的制訂；D表示執(zhí)行，是指根據(jù)已知的信息制訂出具體的實行方案，并按照方案運作，達(dá)成目標(biāo)；C表示檢查，總結(jié)、分析執(zhí)行計劃的結(jié)果，找出其中存在的不足；A則表示處理解決，處理檢查結(jié)果，總結(jié)成功的經(jīng)驗和吸取失敗的教訓(xùn)，而沒有解決的問題則轉(zhuǎn)移到下一個PDCA中。自美國質(zhì)量專家休哈特博士提出PDCA管理模式以來，它一直作為能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理的模式被應(yīng)用到各個行業(yè)的管理工作中。

傳統(tǒng)的管理模式大多數(shù)都是固定的，制訂完成后很難再調(diào)整，而PDCA是一種動態(tài)的、循環(huán)的管理模式，能夠根據(jù)實際情況的變化而改變和調(diào)整，從而適應(yīng)不同情況的具體要求。與傳統(tǒng)的管理模式相比，PDCA管理模式的靈活性和適應(yīng)性更強，更符合現(xiàn)代管理理念和工作需求。多年實踐證明，PDCA管理模式的科學(xué)性強，能夠有效提升管理效率，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。

2 在電力工程管理中的應(yīng)用

從PDCA模式的原理出發(fā)，將PDCA模式應(yīng)用到實際工作中，全面分析電力工程管理全過程，并列寫計劃、執(zhí)行計劃、檢查實施和處理問題。在電力工程中的分析和列寫計劃階段，首先要分析電力工程的開展情況，根據(jù)實際情況構(gòu)建管理體系，制訂管理措施。同時，要盡量分析、預(yù)測其在整個施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制訂出應(yīng)急處理措施和方案。在電力工程實施計劃開展過程中，要細(xì)化各項管理措施，各項管理分區(qū)分塊，使管理職能具體化、明確化。

2.1 計劃階段的注意事項

在電力工程實踐中，在PCDA管理模式的計劃階段應(yīng)當(dāng)注意以下問題：①工程計劃和建設(shè)計劃應(yīng)要根據(jù)工程的實際情況制訂，并且根據(jù)管理計劃制訂出相應(yīng)的管理方案，保證計劃的順利實施；②要根據(jù)電力工程的實施要點和工程的設(shè)計要點和其他的施工環(huán)境因素，全面考慮并作出相關(guān)計劃，確保計劃的可行性和周密性；③要詳細(xì)調(diào)查電力工程的具體情況，并綜合施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況和問題，制訂出相應(yīng)的解決、處理方案；④針對工程施工中可能出現(xiàn)的安全事故和意外情況，要制訂相應(yīng)的應(yīng)急處理方案和措施，以確保整個計劃、方案的施工安全。

此外，由于設(shè)備維護管理、運行監(jiān)理、人員素質(zhì)和外部環(huán)境等因素都會對電力工程施工造成一定的影響，所以，在計劃制訂階段，需要充分考慮這些因素，并全面分析，根據(jù)具體的施工建設(shè)環(huán)境和相關(guān)要求制訂具體的實施步驟和方法，不斷完善管理方案中的細(xì)節(jié)，確保計劃能夠順利執(zhí)行。

2.2 設(shè)備管理計劃的制訂

在制訂設(shè)備管理計劃時，要綜合設(shè)備的實際使用情況和運行情況，制訂好相應(yīng)的管理和監(jiān)測方案，并且要定期檢查和維護，保證各類設(shè)備都處于正常的運行狀態(tài)。如果在檢測中發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理和解決，避免設(shè)備出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，影響施工進度。對于一些特殊的設(shè)備，要制訂有針對性的管理計劃和措施。另外，還要記錄電力設(shè)備使用者的信息，并將其納入管理體制中，確保管理人員能夠掌握設(shè)備的使用情況，保證各類設(shè)備正常、穩(wěn)定地運行。

2.3 外部環(huán)境管理計劃的制訂

從外部環(huán)境管理計劃的制訂情況來看，要詳細(xì)檢查各類設(shè)備的運行環(huán)境，并根據(jù)實際的檢查情況制訂切實可行的管理方案，保證各類設(shè)備處于穩(wěn)定的運行環(huán)境。對于運行中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定的因素，要做好重點方案的制訂、管理和應(yīng)用，防患于未然。

2.4 人員計劃的制訂

在人員計劃制訂方面，要根據(jù)具體的部門制訂具體、可行的管理方案，并提出相關(guān)預(yù)防問題的措施，確保每一位員工都能夠按照施工計劃和流程施工。另外，管理人員也要根據(jù)這些具體計劃制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度，保證計劃在實施的過程中做到有據(jù)可依，有本可遵。在對企業(yè)內(nèi)部人員的管理中，還應(yīng)提出相應(yīng)的激勵機制，獎勵和鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高工作效率。

3 執(zhí)行和落實情況

在PDCA管理模式的應(yīng)用過程中，其執(zhí)行階段是較為關(guān)鍵的，只有順利執(zhí)行相關(guān)計劃，PDCA才能真正發(fā)揮其作用。在電力工程的管理流程中，為了確保管理措施能夠有效地執(zhí)行和落實，要及時跟進其執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況完成督導(dǎo)執(zhí)行或者對計劃的調(diào)整，以適應(yīng)形勢的變化。同時，在施工管理中，嚴(yán)格實行“定人、定責(zé)、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級劃分和細(xì)化管理目標(biāo)，并將每一個細(xì)化后的管理目標(biāo)安排給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，有效地提高管理工作的效率，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，使每一項管理工作都有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)并落實。另外，要建起電力工程在管理和運行工作過程中的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)字信息化技術(shù)將管理措施的落實情況和效果準(zhǔn)確地記錄在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，方便跟進和督促管理措施的實施情況。

應(yīng)用了PDCA管理模式后，要全面、細(xì)致地分析管理措施的執(zhí)行情況，并將檢查、分析出的問題嚴(yán)格落實到相關(guān)責(zé)任人。同時，要根據(jù)現(xiàn)實管理工作中存在的實際問題，及時修改和完善管理措施，并結(jié)合新情況的特點制訂新的管理方案，保障電力工程各項施工和運行工作的順利進行。在修改和完善了電力工程管理措施后，要及時跟進管理措施完善后的執(zhí)行情況，確保能夠及時解決管理中出現(xiàn)的新問題。全面、有效地監(jiān)測、管理整個電力系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行過程中存在的問題，并及時處理這些異常問題，使電力系統(tǒng)能夠較快恢復(fù)到穩(wěn)定運行的狀態(tài)。

4 結(jié)束語

在電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式，對電力工程在建設(shè)施工和運行過程中的職能細(xì)化分區(qū)起到了積極的推動作用。它有效地提升了電力工程的工程質(zhì)量和工作效率，極大地促進了電力工程的系統(tǒng)化管理。

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〔編輯：白潔〕