陸奇：科技界最有權(quán)勢(shì)的華人

木青

微軟前CEO鮑爾默評(píng)價(jià)陸奇為“資深專業(yè)技術(shù)知識(shí)、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識(shí)于一身，是業(yè)界非常罕見(jiàn)的奇才”。這位美國(guó)科技領(lǐng)域職位最高的大陸華人，自2016年9月從微軟辭職后，他的去向問(wèn)題就備受關(guān)注。2017年1月17日，陸奇正式加盟百度，擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報(bào)。

加盟百度，天時(shí)地利人和

從履歷上來(lái)說(shuō)，陸奇是科技領(lǐng)域華人世界中級(jí)別最高的人；而從背景上來(lái)看，他是一個(gè)掌握技術(shù)的實(shí)干家，是沖鋒在第一線的人；并且在搜索、大數(shù)據(jù)和人工智能方面，陸奇是全球少有的頂級(jí)華人專家。

離開(kāi)微軟后，很多公司向陸奇拋出了橄欖枝。最終選擇百度，或許是因?yàn)榻陙?lái)百度在人工智能領(lǐng)域的成功，讓陸奇感受到了百度的誠(chéng)意之深。為了邀請(qǐng)陸奇加盟，百度CEO李彥宏進(jìn)行了百度創(chuàng)立以來(lái)的最重大架構(gòu)調(diào)整，并且直接改變了匯報(bào)關(guān)系，之前向李彥宏匯報(bào)的副總裁們，一并向陸奇匯報(bào)。

陸奇在微軟，負(fù)責(zé)制定微軟的生產(chǎn)力、通信、搜索及其它信息服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品的遠(yuǎn)景規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展及總體方針；領(lǐng)導(dǎo)Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必應(yīng)搜索、必應(yīng)應(yīng)用、MSN及廣告平臺(tái)在內(nèi)的轉(zhuǎn)型中樞。每一項(xiàng)任務(wù)他都完成得十分出色，可見(jiàn)他在技術(shù)公司戰(zhàn)略和管理上的能力。

這也是為什么李彥宏在內(nèi)部信中，提到對(duì)陸奇的期待時(shí)，放在第一位的是“陸奇是在全球科技界都享有盛譽(yù)的杰出管理人才，他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、出色的技術(shù)洞察力和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”，希望他能極大地提升百度的綜合管理水平。其次才提到，“陸奇還是人工智能領(lǐng)域世界級(jí)的技術(shù)權(quán)威，陸奇的加盟將極大地確保這一戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)”，百度已經(jīng)決定將人工智能列為公司未來(lái)十年最重要的戰(zhàn)略方向。

在陸奇看來(lái)，中國(guó)在人工智能方面的創(chuàng)新后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及百度在此領(lǐng)域的布局是吸引他的兩個(gè)因素。對(duì)于加入百度這件事，陸奇用了“天時(shí)地利人和”六個(gè)字來(lái)形容。“天時(shí)，高科技工業(yè)、數(shù)字化工業(yè)對(duì)社會(huì)的影響非常大，但是每次都是一個(gè)很大的波浪往前推動(dòng)，下一個(gè)波浪就是人工智能”。陸奇解釋道，人工智能本質(zhì)上，是一種新的、不同的計(jì)算形式，它可以用數(shù)據(jù)不斷地自動(dòng)獲取知識(shí)，一旦有知識(shí)之后就可以做預(yù)測(cè)、做自動(dòng)化，整個(gè)社會(huì)都會(huì)有很大的推進(jìn)。

美國(guó)的傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)工業(yè)非常強(qiáng)，設(shè)施都比較完善，但在有大的變革出現(xiàn)時(shí)，中國(guó)創(chuàng)新的空間反而更大，創(chuàng)新的速度也非?？?。在陸奇看來(lái)，中國(guó)提供了一個(gè)更好的利于人工智能創(chuàng)新的環(huán)境，同時(shí)中國(guó)也會(huì)很快成為一個(gè)世界上信息工業(yè)創(chuàng)新的大國(guó)。這也是他眼中的“地利”。

一個(gè)高科技公司，最最基礎(chǔ)的是人才和技術(shù)。“百度的文化，長(zhǎng)期以技術(shù)為主，從某種意義上來(lái)講，搜索引擎可以當(dāng)作是最早期的人工智能雛形，可見(jiàn)百度建立了很好的文化和人才基礎(chǔ)?！边@被陸奇稱之為“人和”。

任職百度后，陸奇將在堅(jiān)持科技公司核心文化基礎(chǔ)上做探索和改進(jìn)。這也與他此前“大公司轉(zhuǎn)型，要在堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)上，讓同樣的團(tuán)隊(duì)用不同的方法做事”的觀點(diǎn)相吻合。

科技巨頭，知更多做更多

對(duì)美國(guó)的諸多中國(guó)科技人才來(lái)說(shuō)，陸奇更是一個(gè)奮斗的高峰。在加入百度之前，陸奇是微軟全球執(zhí)行副總裁，直接向微軟CEO納德拉匯報(bào)，在此之前他還曾是雅虎高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)雅虎所有的搜索和在線技術(shù)開(kāi)發(fā)。

一個(gè)貧困的瘦弱少年，憑借著個(gè)人的努力，用知識(shí)改變了自己的命運(yùn)。由于小時(shí)候生長(zhǎng)環(huán)境的惡劣和營(yíng)養(yǎng)不良，陸奇體格孱弱且視力不佳。恢復(fù)高考后，他在1980年憑借著努力考入了復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，并一路以優(yōu)異的成績(jī)獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，留在復(fù)旦任教。當(dāng)時(shí)，陸奇已經(jīng)在國(guó)外期刊上發(fā)表了五篇論文，成為學(xué)校的學(xué)術(shù)明星。

一次，陸奇偶然去聽(tīng)卡耐基·梅隆大學(xué)教授埃德蒙·克拉克在復(fù)旦的講課，并在課上就相關(guān)問(wèn)題向克拉克提問(wèn)。這一無(wú)心之舉給克拉克教授留下了深刻印象，在研究過(guò)陸奇寫的論文后，便決定將其推薦到卡耐基·梅隆大學(xué)讀博。

博士畢業(yè)后，陸奇遇到了每個(gè)畢業(yè)生都要面臨的選擇問(wèn)題：該去哪個(gè)城市、哪個(gè)公司工作？背負(fù)多重包袱的陸奇找到了CMU計(jì)算機(jī)學(xué)院的師兄李開(kāi)復(fù)，在他的建議下加入了IBM實(shí)驗(yàn)室研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

1998 年，陸奇計(jì)劃跳槽加盟雅虎。從基層一路做到高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)雅虎所有的搜索和在線技術(shù)開(kāi)發(fā)。在硅谷，華人通常有兩條融入美國(guó)主流社會(huì)的路徑：一類是靠多年打拼成為成功企業(yè)家，另一類則是憑借技術(shù)實(shí)力進(jìn)入科技公司努力工作，成為技術(shù)骨干，并率領(lǐng)多國(guó)技術(shù)軍團(tuán)的工程師。陸奇屬于第二類。

陸奇曾參與雅虎對(duì)搜索引擎Inktomi的收購(gòu)，并主導(dǎo)完成系列整合。接著又率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“巴拿馬”平臺(tái)，與谷歌廣告平臺(tái)抗衡。然而，當(dāng)2007年2月平臺(tái)推出時(shí)，雅虎廣告份額已難追谷歌。這直接導(dǎo)致了雅虎前技術(shù)總監(jiān)Farzad Nazem的離職，也讓陸奇與雅虎漸行漸遠(yuǎn)。

2008年，微軟收購(gòu)雅虎未果，微軟業(yè)務(wù)推進(jìn)遇到重重阻礙，微軟時(shí)任CEO鮑爾默不得不再一次拆分Windows和在線業(yè)務(wù)，原在線業(yè)務(wù)部門總裁凱文·約翰遜則引咎辭職。萬(wàn)分緊急時(shí)，陸奇的師兄沈向陽(yáng)正式向鮑爾默引薦了陸奇，雙方暢聊了6小時(shí)，改變了鮑爾默此前對(duì)在線業(yè)務(wù)總裁的選用標(biāo)準(zhǔn)：要么具有工程背景懂得如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，要么有市場(chǎng)背景懂得如何開(kāi)發(fā)客戶。在與陸奇促膝長(zhǎng)談后，鮑爾默只堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)者必須有著良好的技術(shù)背景。最后，鮑爾默向陸奇發(fā)出工作邀請(qǐng)，2008年8月，陸奇辭去雅虎執(zhí)行副總裁一職，加盟微軟，任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁。

加入微軟以后，陸奇開(kāi)發(fā)了必應(yīng)搜索引擎以此來(lái)對(duì)抗谷歌。2013年，陸奇開(kāi)始擴(kuò)充必應(yīng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他將必應(yīng)和Windows操作系統(tǒng)進(jìn)行深度整合，打造必應(yīng)“超級(jí)搜索”和多個(gè)應(yīng)服務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品。同時(shí)開(kāi)始聯(lián)合“敵人的敵人”對(duì)抗谷歌：相繼與雅虎、蘋果結(jié)盟。在陸奇的主導(dǎo)下，微軟開(kāi)始為蘋果的Siri提供后臺(tái)技術(shù)支持，支持后者數(shù)十億計(jì)的搜索請(qǐng)求。

與此同時(shí)，微軟在2014年Build大會(huì)上推出了重磅產(chǎn)品Cortana。陸奇并不想把 Cortana定位為Siri或Google Now這樣的產(chǎn)品，他的想法是讓Cortana在接下來(lái)的兩三年內(nèi)盡可能接觸到全球25億智能設(shè)備用戶。為了吸入更多的數(shù)據(jù)，陸奇甚至讓微軟開(kāi)放了第三方接口。隨后，陸奇又推進(jìn)了小冰等AI產(chǎn)品的落地，并且親自主持小冰新版本發(fā)布會(huì)。

在微軟的八年間，陸奇經(jīng)歷了兩任CEO和數(shù)次高層架構(gòu)調(diào)整，但他的地位卻始終非常鞏固。他領(lǐng)導(dǎo)著Office、Office 365、Skype、必應(yīng)、Yammer等諸多業(yè)務(wù)的研發(fā)，為微軟的搜索、生產(chǎn)力、通訊等全線業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。在離職之前，陸奇的職位是負(fù)責(zé)工程與應(yīng)用部門的全球執(zhí)行副總裁，直接向微軟CEO納德報(bào)告。

陸奇的成功并不奇怪，對(duì)于每天只睡四個(gè)小時(shí)的他，這種成功可以說(shuō)是必然的。陸奇的座右銘是要做更多、知道更多、成就更多。他通常凌晨4點(diǎn)起床，晨跑6公里，在5-6點(diǎn)到達(dá)辦公室，如此開(kāi)始一天的工作。

陸奇熱衷于給下屬講這樣的故事：大的公司里有兩種人，一種人接到任務(wù)30分鐘后就跑過(guò)來(lái)，說(shuō)這里有阻力，我該怎么辦？30分鐘之后，他又遇到阻力，又來(lái)尋求幫助。還有一種人，接到任務(wù)就埋頭去做，下個(gè)禮拜他就把這個(gè)事情做好了?！澳銘?yīng)該成為后一種，下次公司有重要的事一定會(huì)找這種人?！?/p>

如果埋頭苦干，還找不到答案，陸奇會(huì)找人交談。他總有一個(gè)“要見(jiàn)的人”的清單，每個(gè)月，他都會(huì)去一趟硅谷，拜會(huì)形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人，如此才覺(jué)得安心。這源于他意識(shí)到“你身邊如果有非常偉大的人，將會(huì)非常受用。”他的另一個(gè)感悟則是“你得到工作，并不是因?yàn)槟愕闹R(shí)，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)的人?！?/p>

2016年9月，微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉稱，陸奇因幾個(gè)月前的一次自行車事故導(dǎo)致的健康問(wèn)題而離開(kāi)微軟。

調(diào)整架構(gòu)，業(yè)務(wù)人事投資

對(duì)陸奇來(lái)說(shuō)，加盟百度是一段新的職業(yè)經(jīng)歷開(kāi)始；對(duì)百度來(lái)說(shuō)，陸奇將會(huì)帶來(lái)哪些變化值得期待。

目前，不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，百度就經(jīng)歷了大刀闊斧的改革，部門整合、高層變動(dòng)、兩次上億美金的投資/收購(gòu)，陸奇都參與其中。在具體舉措方面，雖新動(dòng)作不斷，涉及部門和領(lǐng)域很廣，但在思路和策略上還是有跡可循。面對(duì)百度分散的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式，陸奇基本上是從“業(yè)務(wù)線”、“人事線”和“投資線”三條脈絡(luò)進(jìn)行梳理。

業(yè)務(wù)重組。2月8日，陸奇解散曾引發(fā)公共憤怒的百度醫(yī)療事業(yè)部。百度移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部被整體裁員，員工強(qiáng)制離職或轉(zhuǎn)崗。值得注意的是，在本次裁員中，2016年10月份成立的百度醫(yī)療大腦團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品被保留，這是百度將人工智能技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療健康行業(yè)的重要載體。此外，3月1日，百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部、百度智能汽車事業(yè)部、百度車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合并組成百度智能駕駛事業(yè)群組，陸奇親自掛帥，兼任總經(jīng)理。與此同時(shí)，自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁不再負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛事業(yè)部，被證實(shí)“將內(nèi)部休養(yǎng)一段時(shí)間”。

人事變動(dòng)。對(duì)于體系龐大的團(tuán)隊(duì)而言，精簡(jiǎn)政策往往比“招人”更見(jiàn)效。陸奇剛上任就接手了張亞勤的副總裁職位，后又取代王勁。

投資/收購(gòu)擴(kuò)展。2月6日，前聯(lián)想之星合伙人劉維任職百度副總裁，并出任百度風(fēng)險(xiǎn)投資公司CEO，全面負(fù)責(zé)百度風(fēng)投各項(xiàng)工作，百度風(fēng)投核心團(tuán)隊(duì)到位。新成立的百度風(fēng)投將專注于人工智能，以及AR、VR等下一代科技創(chuàng)新項(xiàng)目，集中投資于早期項(xiàng)目，第一期基金規(guī)模將達(dá)2億美元。十天后，百度宣布全資收購(gòu)渡鴉科技有限責(zé)任公司，創(chuàng)始人呂騁攜團(tuán)隊(duì)正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，協(xié)同度秘打造極致創(chuàng)新體驗(yàn)的產(chǎn)品，加速度秘OS的對(duì)外輸出進(jìn)度，助力百度人工智能生態(tài)的搭建。

由此可見(jiàn)，陸奇進(jìn)行的改革或多或少都與人工智能方面有關(guān)。這也正符合他進(jìn)入百度的初衷。

陸奇對(duì)人工智能業(yè)務(wù)頻頻出手的另一面，是百度對(duì)人工智能的高投入。據(jù)悉，百度人工智能團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增長(zhǎng)到近1300人，其中包括300名百度研究院成員。此外，百度過(guò)去兩年多累計(jì)在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)投入200億元。

在陸奇看來(lái)，人工智能可以從兩層方面來(lái)看。第一，底層是核心技術(shù)，人工智能核心技術(shù)是一種新興的計(jì)算，可以用數(shù)據(jù)獲取和展現(xiàn)知識(shí)。一旦知識(shí)被展現(xiàn)之后，就可以做預(yù)測(cè)、做自動(dòng)化。第二，人工智能的突破是在感知認(rèn)識(shí)上，特別是圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別和自然語(yǔ)言的交互，包括這些技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生新的產(chǎn)品種類。

在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，最關(guān)鍵的排序應(yīng)該是：數(shù)據(jù)、強(qiáng)大的系統(tǒng)、人工智能的算法以及應(yīng)用。陸奇表示，“在百度現(xiàn)在的情況下，吳恩達(dá)和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了很多核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，這些應(yīng)用都是很重要的。當(dāng)然將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，我們會(huì)跟他們一起合作，不斷推出更多的創(chuàng)新和更多的產(chǎn)品，同時(shí)也開(kāi)放我們的核心技術(shù)?！?/p>

陸奇為百度復(fù)興帶來(lái)了諸多期待和美好想象，但無(wú)論是美國(guó)科技圈“最有權(quán)勢(shì)的華人”陸奇，還是依然風(fēng)光無(wú)限的百度，最后還得憑業(yè)績(jī)和營(yíng)收說(shuō)話。