成本管理在企業(yè)生產經(jīng)營中的應用

敬兵

摘要：對于一個企業(yè)來講，最重要的是獲得最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟利潤的高低就與企業(yè)生產經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)息息相關，那么，無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對生產經(jīng)營的過程進行有效的管理、科學的控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)生產經(jīng)營； 成本管理； 應用措施

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟價值總和，它貫穿企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是現(xiàn)代企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“現(xiàn)代企業(yè)成本管理”的意義，進而才能有效地做到控制成本。成本從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產品成本，是歸集在某一件產品上的經(jīng)濟價值的耗費。廣義成本是指在特定的范圍和時間內歸集的經(jīng)濟價值耗費的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。因此，控制成本應著眼于全局，只有用客觀的觀點去看問題，才能找著科學的解決方法。

2企業(yè)生產經(jīng)營過程中抓好成本控制的重要意義

（1）為生產經(jīng)營活動提供控制標準。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在面臨更多機遇的同時也伴隨著較大的風險，如何在這種環(huán)境中生存和發(fā)展下去是所有企業(yè)面臨的難題。成本管理作為一種較為年輕的話題卻在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。它要求企業(yè)的管理者對產品的生產過程嚴格把控，對產品的原材料、產品成品的數(shù)量要做準確的預測，根據(jù)市場調查的數(shù)據(jù)分析結果，評估消費者的消費水平和消費動機，結合企業(yè)產品原材料和成品的庫存量來進行采購，即保證了商品的供應，又不會造成原材料的積壓，實現(xiàn)了資源的合理分配。通過這種較為量化的生產經(jīng)營方式，可以對企業(yè)產品成本也進行量化，幫助企業(yè)防范風險。

（2）推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。企業(yè)的生產經(jīng)營活動和管理水平對產品成本水平有著直接的影響，實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，增強企業(yè)員工的內控管理理念，嚴格執(zhí)行企業(yè)內控制度，從而有效推動企業(yè)生產經(jīng)營管理的水平。

3成本管理在企業(yè)生產經(jīng)營中的應用措施

（1）完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制。根據(jù)權責相依的原則，企業(yè)內部成本管理者有權利對成本進行管理，所以成本管理者也就有相應的成本管理責任，為了使成本管理者能夠更好的完成管理工作，企業(yè)領導者要完善相應的經(jīng)濟責任制度。具體的措施包括提高成本管理者相應事件的處理能力，如參加培訓、和頂級企業(yè)多接觸交流等，借鑒相應措施，降低自身成本。通過提高成本管理者的能力，可以促使其他部門活動起來，向企業(yè)目標靠近，這樣一來，企業(yè)就可以高效的運轉一來，相應的企業(yè)制度也隨即建立，每個人都相應的權利并承擔相應的責任，出現(xiàn)問題后可以很快找到責任人并解決。

（2）掌握市場信息變化，及時對成本管理辦法進行修正。當前網(wǎng)絡已日漸普及，企業(yè)應建立完善的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，以利收集和處理各類信息。在充分競爭的市場環(huán)境里，不僅生產單位在找尋業(yè)主，業(yè)主也需要在較短的時間里尋找到最佳的生產單位。而這種網(wǎng)絡信息平臺的搭建，可以節(jié)省時間，節(jié)省費用。同時，通過收集足夠的信息，可以對成本管理辦法進行必要的修正。

（3）做好成本管控及成本核算工作。一是要做好成本的控制，包括人工成本的控制、原材料成本的控制、服務成本的控制等。因此企業(yè)應對在崗員工進行崗位分析，杜絕一切閑人，節(jié)省人工成本，除此之外要嚴格核實企業(yè)的各種資源的庫存，結合企業(yè)實際的生產額購買相應的資源，防止資源浪費，造成不必要的成本開支。二是要做好成本核算的工作，在這方面，企業(yè)首先要結合企業(yè)的性質選擇合適的預算方法，對各種成本進行準確的評估和核實，嚴格控制記錄各筆資金流向，保證財務的準確性。

（4）加強生產資金、產成品資金管理。企業(yè)財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的產品生產計劃，并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產部門要按單件小批生產，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

（5）認真搞好各環(huán)節(jié)控制，成本控制是按照有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動，是企業(yè)加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，以事前預測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。其次，成本管理必須明確各部門的成本任務，實行“全員成本目標管理”的方法，具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系，為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監(jiān)督體系以及成本預警分析制度。

總之在經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭日益加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小，而當下經(jīng)濟危機的陰霾還籠罩著整個社會，因此誰控制住了生產成本，誰就掌握了市場的話語權。成本管理是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。只有企業(yè)各部門、各類人員緊密配合，并生產經(jīng)營活動的實際，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，才能真正把成本管理工作落到實處。

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（作者單位：許繼集團有限公司 河南 許昌 ）