淺析市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理

昌杰虎

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，市政工程的建設(shè)需求在不斷增大的基礎(chǔ)上，也實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步與發(fā)展。但在我國(guó)市政工程的建設(shè)管理過(guò)程中，仍舊存在諸多問(wèn)題。筆者結(jié)合在六盤(pán)水建設(shè)局多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，就市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，簡(jiǎn)要闡述了具有針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理具有以下特點(diǎn)：1.管理內(nèi)容復(fù)雜。市政工程的投資巨大，參與人數(shù)與相關(guān)利益者眾多，對(duì)環(huán)境的影響大，工期緊，任務(wù)量大，對(duì)于一些獻(xiàn)禮工程，常常出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量的影響巨大，如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工期與質(zhì)量，同時(shí)在復(fù)雜的施工環(huán)境下進(jìn)行安全生產(chǎn)，是工程管理人員的一大難題。2.施工過(guò)程的影響因素多。由于市政工程的建設(shè)關(guān)系民生，且一般工程量巨大，工期時(shí)間長(zhǎng)，在此期間的環(huán)境、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系、甚至市政規(guī)劃都有可能發(fā)生變化，影響工程的正常有序開(kāi)展，這就構(gòu)成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的極大考驗(yàn)。3.市政工程有別于一般工程建設(shè)。因?yàn)樗P(guān)乎民生與城市形象，政治性強(qiáng)，這也決定了市政工程的目標(biāo)高，要求嚴(yán)的特點(diǎn)，對(duì)施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員都是考驗(yàn)。

2 市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過(guò)對(duì)一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿蝿?wù)量巨大，再設(shè)計(jì)完成后，必然會(huì)將工程進(jìn)行分包，將整個(gè)工程拆解成多個(gè)部分，有一家公司的若干施工隊(duì)或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過(guò)程中涉及到利益的多寡，施工時(shí)分包的工程部分多會(huì)產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個(gè)時(shí)候就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。

（2）技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員雖然不是施工人員，但對(duì)施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對(duì)圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。

（3） 材料的處理。原材料的處理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大考驗(yàn)，從訂貨到進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、對(duì)方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有一定的材料知識(shí)、物流知識(shí)，并且與檢測(cè)單位，監(jiān)測(cè)站等有著良好的溝通，任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工安全。

（4） 現(xiàn)場(chǎng)施工控制。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大目標(biāo)。在施工開(kāi)始之初，要設(shè)計(jì)完善的施工方案，管理人員應(yīng)對(duì)施工流程非常熟悉，施工開(kāi)始后，要對(duì)原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)配，因?yàn)楣こ塘烤薮螅赃@些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開(kāi)。對(duì)于工程機(jī)械和設(shè)備要時(shí)時(shí)檢查，尤其安全設(shè)備和主要機(jī)械，這樣可以保證人員安全要注意例會(huì)制度的養(yǎng)成，每天一小會(huì)，每周一大會(huì)，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（5） 人員管理。首先，要建立高效率的管理團(tuán)隊(duì)。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理?xiàng)l例。第三，要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，提高工人的工作積極性。

（6） 資料管理。與成品保護(hù)施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時(shí)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。

（7） 成本管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

3 施工安全

這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項(xiàng)目尤其如此，為了提高民生的利民項(xiàng)目如果因?yàn)槭┕な鹿试斐扇藛T傷亡將會(huì)為市政工程留下難以消除的污點(diǎn)，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。

4 施工安全管理環(huán)節(jié)

市政施工中的安全問(wèn)題突出表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，管理人員對(duì)安全管理工作不夠重視，違反施工工藝，違規(guī)操作等方面，每一個(gè)安全事故都會(huì)給國(guó)家和人民造成不同程度的生命和財(cái)產(chǎn)方面的損失，所以我們要對(duì)安全管理問(wèn)題給予足夠的重視。

首先，我們要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理方面的培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，使他們牢固樹(shù)立起“安全第一”的施工理念，還要對(duì)施工技術(shù)、施工規(guī)范、安全管理制度等進(jìn)行宣傳和教育，提高他們的操作技能。

其次，對(duì)于安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，例如防火、亂接電線、亂搭腳手架等問(wèn)題，這些都是重點(diǎn)安全事故的隱患，我們不得不進(jìn)行重視，要進(jìn)行重點(diǎn)的整治和排查。

再次，相關(guān)職能部門(mén)和負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，并提出整改建議，對(duì)于嚴(yán)重的安全管理問(wèn)題，要果斷進(jìn)行停業(yè)整頓。安全管理人員要盡職盡責(zé)，隨時(shí)隨地關(guān)注著安全問(wèn)題，做好安全管理這份重要的工作。

5 工程材料管理環(huán)節(jié)

市政工程材料的管理直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的好壞和綜合效益的提高，有的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，一方面偷工減料、施工材料以次充好的問(wèn)題嚴(yán)重威脅著建筑工程的質(zhì)量，另一方面建筑材料亂丟、亂放的問(wèn)題比較嚴(yán)重，造成了不必要的浪費(fèi)。對(duì)此，我們要做好以下幾點(diǎn)：

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格按照施工要求和設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量、品牌等準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)存在缺陷的施工材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在材料管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的審查和檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。再次，對(duì)原材料要進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整齊堆放，防止原材料的亂丟、亂棄現(xiàn)象；對(duì)于發(fā)放之后的材料也要及時(shí)進(jìn)行的追蹤和清驗(yàn)。

綜上所述，市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題受到了越來(lái)越多的關(guān)注和研究，充分表明了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，所以我們要加強(qiáng)對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)安全、材料、質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)的管理與控制，不斷提高工程的質(zhì)量和水平。唯有如此，施工企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，保證市政工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)市政工程的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者身份證號(hào)：130131199001140639）