試論降低企業(yè)成本的途徑與意義

李兵

摘 要：目前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體復(fù)蘇較慢，我國經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩。在此宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)面臨的壓力越來越大。由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而降低成本是一項(xiàng)重要手段。成本在企業(yè)中起著關(guān)鍵作用，但許多企業(yè)對(duì)成本不能有效控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至連年虧損以致破產(chǎn)，被市場(chǎng)所淘汰。本文探討了降低成本對(duì)企業(yè)的意義，并提出了降低成本的有效途徑。

關(guān)鍵詞：降低成本 途徑 意義

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（c）-067-02

2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長波動(dòng)下行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)性出現(xiàn)背離，消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)持續(xù)低位運(yùn)行，雖然居民收入有所增加但是企業(yè)利潤率卻下降，在GDP中消費(fèi)占比增加而投資占比下降，許多傳統(tǒng)制造企業(yè)倒閉、關(guān)停。2016年國家提出進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做好就要完成五大任務(wù)，就是“三去一降一補(bǔ)”，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。降成本作為五大任務(wù)之一有著重要的意義和影響。

1 降低成本的意義

1.1 降低成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，在財(cái)務(wù)管理中往往把利潤最大化作為企業(yè)目標(biāo)，利潤是衡量企業(yè)最直接的指標(biāo)。利潤高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，利潤低的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就弱。企業(yè)要盡可能的增加利潤，而成本又與利潤密切聯(lián)系，依據(jù)會(huì)計(jì)六要素關(guān)系利潤等于收入減費(fèi)用。在收入不變的情況下，成本高，利潤就少；而成本低，利潤就高；在收入減少的情況下，如果成本也同時(shí)減少，那么利潤不會(huì)降低。

1.2 降低成本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策具有一定影響

企業(yè)要發(fā)展要提高效益，就要有正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)，通常要考慮相關(guān)收入和相關(guān)成本，尤其在短期的生產(chǎn)經(jīng)營決策中必須要考慮相關(guān)成本。通過成本分析從而為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。管理層以依據(jù)為參考，結(jié)合實(shí)際情況，才能制定出正確的經(jīng)營決策。另外企業(yè)管理層要總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.3 降低成本可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)來說，如果相同的技術(shù)能夠降低成本，或者相同的成本能夠生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，那么它就有更多的利潤，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。否則再好的技術(shù)、再多的資本，做出的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本高，要有利潤，就要提高售價(jià)，盡管它的技術(shù)是最好的也會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被對(duì)手占去市場(chǎng)份額，企業(yè)慢慢被擠出市場(chǎng)，長此以往企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。多數(shù)企業(yè)通過降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。

2 成本管理存在的問題

雖說成本管理對(duì)企業(yè)來說極其重要，但企業(yè)由于多方面的原因并沒有有效控制好成本。

2.1 企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識(shí)淡薄

成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是成本競(jìng)爭(zhēng)。目前，許多企業(yè)的管理層和職工不關(guān)注成本，沒有意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是成本競(jìng)爭(zhēng)，沒有意識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)能力、管理工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，沒有意識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2.2 成本管理方法落后

大部分企業(yè)管理者認(rèn)為，成本管理方法就是節(jié)約、避免浪費(fèi)。過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視采購、銷售成本，追求產(chǎn)品成本的最低化，以降低原材料價(jià)格和人工費(fèi)用作為降低成本的主要手段，極易造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，反而加大企業(yè)成本。如果成本管理單純通過降低產(chǎn)品成本，就不能為決策提供正確信息，不能反映企業(yè)整體的情況。有些企業(yè)沒有完善的預(yù)測(cè)、計(jì)劃體系，導(dǎo)致事中事后核算多，事前預(yù)測(cè)少，成本控制管理較弱。

2.3 缺乏健全的成本控制體系

企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制也沒有完善的控制制度、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏具體措施，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。特別是企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任制度，各部門及職工的責(zé)任或業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與成本沒有掛鉤。

2.4 企業(yè)的技術(shù)水平限制成本降低

技術(shù)水平對(duì)降低成本有著直接影響，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在一定技術(shù)水平的條件下，僅加強(qiáng)管理不能使成本一直降低。企業(yè)管理者要想降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益就要不斷提高技術(shù)水平。由于提高技術(shù)要投入一定的人力物力，在短時(shí)間內(nèi)不能形成生產(chǎn)力，所以很多企業(yè)就不研發(fā)，不進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。

3 降低成本的有效途徑

3.1 建立健全科學(xué)的成本核算管理系統(tǒng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中完整全面的成本核算管理系統(tǒng)是企業(yè)降低成本的重要保證。規(guī)范的、符合現(xiàn)代化要求的成本核算管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)成本管理有重要作用。

（1）制定科學(xué)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)。企業(yè)根據(jù)預(yù)算、計(jì)劃、定額的情況，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的成本考核指標(biāo)。企業(yè)以成本考核指標(biāo)為依據(jù)考核企業(yè)各部門，明確各部門在成本指標(biāo)上的責(zé)任，考核要貫穿整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)。

（2）制定符合企業(yè)的成本精細(xì)化管理制度。成本精細(xì)化管理是科學(xué)的管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，對(duì)企業(yè)降低成本，提高盈利能力起著至關(guān)重要。在年初將與成本支出有關(guān)的項(xiàng)目全面計(jì)入到成本預(yù)算，然后根據(jù)成本的屬性和實(shí)際情況列一份清單，包括可控成本和不可控成本，把每一項(xiàng)成本支出都計(jì)入預(yù)算。每月由相關(guān)部門匯總，對(duì)重要部門的成本支出和超支支出進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注。對(duì)超支成本進(jìn)行分析，并由相關(guān)部門或人員進(jìn)行合理解釋，以改善相關(guān)問題。

（3）建立健全監(jiān)督機(jī)制。要將企業(yè)管理運(yùn)行好，就要有效的發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督作用。事前監(jiān)督可以防止決策失誤，事中監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)問題、杜絕隱患，防止企業(yè)目標(biāo)偏離。各部門充分發(fā)揮各自職責(zé)，避免職責(zé)不清，任務(wù)不明。

3.2 提高管理者和職工意識(shí)

有些企業(yè)管理者還存在這樣一種思想，降低企業(yè)成本是一項(xiàng)繁瑣細(xì)小的工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不能直接看到為企業(yè)帶來的效益，更無法在成績上體現(xiàn)他們。有些企業(yè)對(duì)管理者的考核只是以生產(chǎn)產(chǎn)量或銷售量為目標(biāo)。因此，有些管理者就單純追求產(chǎn)量或銷售量，將產(chǎn)值或銷售額作為主要任務(wù)。對(duì)成本管理不重視，成本管理可有可無，即使抓也是做做樣子、走走過場(chǎng)。有些職工認(rèn)為，降低成本是管理層的事，自己只浪費(fèi)一點(diǎn)兒對(duì)企業(yè)影響不大，殊不知積少成多，許多細(xì)小的支出匯聚在一起就是一筆巨大的開支。因此要降低企業(yè)成本，一定要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是經(jīng)營管理者的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)降低成本對(duì)企業(yè)的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。

3.3 開展技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約成本

通過有效的管理企業(yè)可以在節(jié)約產(chǎn)能、節(jié)約開支、降低消耗等方面降低成本，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的成本控制相當(dāng)好時(shí)，僅通過管理手段就不能再持續(xù)降低降低生產(chǎn)成本，或者說效果已經(jīng)有限，這時(shí)就要靠技術(shù)創(chuàng)新了，只有創(chuàng)新才能持續(xù)降低成本。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、增加效益的源泉。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。當(dāng)機(jī)器代替手工，更加先進(jìn)的設(shè)備代替舊設(shè)備，不但能更多更快的生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提升。另一方面也節(jié)約人力、能源的耗費(fèi)，提高了生產(chǎn)率，降低了成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，必須重視技術(shù)創(chuàng)新。做好這項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)成立科技研發(fā)部門，開展技術(shù)研究，也可借助科研單位，將新的科研成果不斷應(yīng)用于生產(chǎn)中去，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用過程中，要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本、節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，就必須降低成本。通過建立完善成本管理系統(tǒng)，明確管理部門職責(zé)，增強(qiáng)職工成本意識(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新，將降低企業(yè)的成本視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視成本管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的。以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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