淺議干部管理在人力資源配置中的重要性

劉曉娜

摘要：干部管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。本文通過分析干部管理在人力資源配置中的重要性，針對如何加強人力資源配置中干部管理進行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；干部管理；重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭壓力的逐漸增加，企業(yè)競爭往往也是企業(yè)管理水平的競爭以及人才的競爭。加強企業(yè)的人力資源管理尤其是干部管理，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主觀能動性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的定義

人力資源是指人創(chuàng)造社會財務(wù)的能力，是人在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)過程中的知識、技能、體力等的綜合反映，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要資源。企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，在獲取人力資源時付出的一定的代價即人力資源成本。通常這種成本包括使用前成本和使用后成本。即吸引人才進入企業(yè)所產(chǎn)生的費用，例如招聘、宣講費用等；以及對已招聘的員工的投入，包括薪酬福利待遇、培訓(xùn)深造費用等。人力資源管理主要是指，企業(yè)為加強對人力資源的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，運用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段和方法，使企業(yè)中的人力、物力資源保持在最佳的比例，對人的行為、心理和思想進行控制、誘導(dǎo)和協(xié)調(diào)，根據(jù)人員的不同特點進行合理分配，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，實現(xiàn)科學(xué)的人力資源配置。

（二）人力資源管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心即人的管理，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。科學(xué)的人力資源管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，是企業(yè)擁有的一項重要資源。通過合理的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。人力資源管理有利于充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，在一定程度提高企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)堅持以人為本的原則，滿足員工的基本需求，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺和實現(xiàn)自我價值的機會，建立完善的物質(zhì)獎勵、思想教育、行為激勵的管理模式，推動企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。人力資源管理還能夠有效的減少人力資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定合理的招聘計劃和崗位定位，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，能夠降低人力資源成本，最大限度的發(fā)揮人才的價值。

二、新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求

新時期，隨著企業(yè)對人才綜合素質(zhì)的要求不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)干部也必須一定的綜合素質(zhì)才能滿足企業(yè)的需求。首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有良好的政治思想素質(zhì)，具有堅定的政治信仰和政治立場，堅持社會主義核心價值觀，堅持中國特色社會主義道路，具備現(xiàn)代法治意識和遵紀守法的觀念，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格約束自己的行為。其次，新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具備良好的綜合素質(zhì)和能力，具有一定的判斷力和決策力，能夠在激烈的市場競爭中保持冷靜的思維，建立競爭優(yōu)勢，分析市場變化和需求，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。在實際工作中，具備良好的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。此外，新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，具有一定的知識儲備，同時能夠不斷的學(xué)習(xí)進行自我提升，不斷強化自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的有力的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭者，為企業(yè)員工樹立正確的榜樣。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）干部管理是傳統(tǒng)人力資源管理模式的完善

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿在很大程度上決定企業(yè)的決策，形成一人獨攬大全的管理模式。這種決策方式會導(dǎo)致企業(yè)的很多決策并不符合企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃和客觀發(fā)展需求，出現(xiàn)決策失誤。尤其是在企業(yè)重大事項的決策方面，領(lǐng)導(dǎo)的錯誤思維和理念可能會給企業(yè)帶來重大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。通過實行干部管理，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理部門的決策方式，增強企業(yè)重大事項決策的科學(xué)性和合理性，避免由于領(lǐng)導(dǎo)個人的主觀情緒和個人能力不足等問題，對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。同時，加強企業(yè)管理中的干部管理工作，還能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升，激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。干部管理是企業(yè)管理模式的一次創(chuàng)新，是現(xiàn)代力資源管理模式的進一步完善。

（二）干部管理是對傳統(tǒng)人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整

干部管理有利于企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理化、科學(xué)化。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，同時，科學(xué)、現(xiàn)代的管理體制也是企業(yè)強大的另一個重要的表現(xiàn)。在傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)中，干部管理方面還存在較大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源配置水平低下，不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。通過加強企業(yè)的干部管理工作，有利于重新調(diào)整企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理性。通過實現(xiàn)對每個員工工作內(nèi)容的進一步規(guī)劃和安排，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

（三）干部管理有利于發(fā)揮干部人員的模范作用

加強企業(yè)中的干部管理，一方面能夠有效的規(guī)范干部人員的行為，避免濫用職權(quán)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，增強企業(yè)人力資源管理的公正性和合理性，對于人力資源配置中的關(guān)系干擾等現(xiàn)象，能夠起到一定的防范作用。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策往往會有所偏向，往往會出現(xiàn)為了個人利益任人唯親、唯利是圖等現(xiàn)象。干部管理能夠有效的改善這種現(xiàn)象，使人力資源配置更加公正、合理。另一方面，干部人員往往是一個企業(yè)的核心成員，在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用。干部的個人行為能夠?qū)ζ渌墓芾砣藛T和員工起到良好的模范作用，在規(guī)范干部人員個人行為的同時，還能夠發(fā)揮其積極的影響作用，帶動團隊整體素質(zhì)和實力的提升。

（四）干部管理有利于企業(yè)監(jiān)督機制的構(gòu)建和完善

加強企業(yè)的人力資源管理，完善企業(yè)的人力資源配置，實現(xiàn)干部管理與人力資源配置的相互協(xié)調(diào)，建立健全的企業(yè)監(jiān)督機制，是加強企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。通過發(fā)揮干部人員的主觀能動性，使干部人員充分了解職工的基本情況，加強對員工的溝通和交流，監(jiān)督員工的工作狀態(tài)和心理動態(tài)，及時解決員工的問題的困擾，激發(fā)員工的工作積極性。同時，在深入群眾的過程中，還有利于員工對干部人員的行為進行監(jiān)督，時刻提醒干部人員應(yīng)以身作則，嚴格要求自己，從而構(gòu)建有效的企業(yè)監(jiān)督機制。

（五）干部管理有利于樹立良好的企業(yè)形象

干部管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，優(yōu)秀的干部人員無論是在專業(yè)水平、職業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力還是個人品質(zhì)等方面，都是團隊中的佼佼者，一個企業(yè)形象的代表。同時干部人員的人格魅力還能夠影響團隊中的其他員工，從而促進企業(yè)整體形象的提升。使企業(yè)無論是在產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)水平方面，都有一個明顯的提升，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

四、加強人力資源配置中干部管理的路徑分析

（一）加強對干部人員的培訓(xùn)和教育

加強干部管理工作，首先應(yīng)建立完善的培訓(xùn)機制，加強對干部人員的培訓(xùn)和教育。建立定期培訓(xùn)制度，要求干部人員必須參加培訓(xùn)并進行考核，幫助干部人員建立終身學(xué)習(xí)的理念，提升干部人員的專業(yè)水平和綜合能力。應(yīng)加強培訓(xùn)人員對國家政策的理解和黨的精神的學(xué)習(xí)，使干部人員能夠成為國家政策方針的積極落實者，堅持的黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義發(fā)展道路。同時還應(yīng)該拓寬干部人員的視野，使干部人員了解并掌握發(fā)達國家的管理理念和模式，并從中借鑒其有益的成果，提高企業(yè)的管理水平。對干部人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力進行全方位的培訓(xùn)，使干部人員能夠準確的把握市場形勢變化，制定正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中建立優(yōu)勢地位。提高對干部人員的培訓(xùn)和教育的效率，在培訓(xùn)中，應(yīng)把握好培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點，以提升干部人員的能力和素質(zhì)為目標，在培訓(xùn)方法上，應(yīng)加強創(chuàng)新力度，采用多種形式的培訓(xùn)方法，全面提升管部人員的綜合能力。

（二）建立健全的干部選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機制

在企業(yè)的人力資源管理中，干部人員的選拔、培養(yǎng)和授權(quán)工作是干部管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的干部人員選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機制，從干部人員的選拔、任用開始，建立嚴格的標準，做好干部人員的把關(guān)，按照我國的相關(guān)干部選拔制度的具體要求，選擇具有較高的道德文化修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的人才作為重點培養(yǎng)的干部人員。在選拔后，應(yīng)建立完善的干部培養(yǎng)機制，采用的科學(xué)的培養(yǎng)方法，最大限度的發(fā)揮干部人員的價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在干部人員培養(yǎng)的過程中，首先應(yīng)做好干部人員的定位，明確企業(yè)發(fā)展的目標和規(guī)劃，了解干部人員在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的積極作用，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，避免人才資源的浪費。建立科學(xué)的干部人員授權(quán)機制，合理控制干部人員的權(quán)限，提高企業(yè)干部管理的專業(yè)性和科學(xué)性，促進干部人員個人能力和素質(zhì)的提升。

（三）建立完善的干部激勵和監(jiān)督制度

加強企業(yè)的干部管理，應(yīng)建立完善的激勵和監(jiān)督制度。通過建立完善的干部激勵制度，能夠有效的提高干部人員工作的積極性，提高干部人員的工作效率和質(zhì)量。建立參與制度，在企業(yè)的重大事項決策中，鼓勵干部人員積極參與，表達自己的意見和觀點，對問題的分析和討論。通過使干部人員參與決策，一方面，能夠極大的調(diào)動干部人員的積極性，明確自己在組織中的地位和重要性。另一方面，還能夠提高決策的科學(xué)性，避免傳統(tǒng)企業(yè)決策受領(lǐng)導(dǎo)個人意愿主導(dǎo)的局面，減少決策失誤。因此，應(yīng)積極鼓勵干部人員積極參與企業(yè)決策的制定，同時加強干部人員與普通員工之間的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)干部人員與普通員工之間的關(guān)系，促進企業(yè)的整體進步。此外，還應(yīng)該進一步完善監(jiān)管制度，規(guī)范干部人員的行為，加強對干部人員的考核和評價，對干部人員的違規(guī)行為進行嚴格的懲處。對于在考核中表現(xiàn)不合格的干部人員，應(yīng)加強培訓(xùn)，確保其符合干部人員的基本要求。通過對干部人員進行嚴格的監(jiān)管，能夠有效的提高干部人員的工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

人力資源作為企業(yè)擁有的一項重要資源，加強人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。其中干部管理作為傳統(tǒng)人力資源管理模式的進一步完善，有利于推動人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理化；通過發(fā)揮干部人員的模范作用，能夠有效的推動企業(yè)整體素質(zhì)的提升；同時，干部管理還有利于構(gòu)建和完善企業(yè)監(jiān)督機制，樹立良好的企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)加強人力資源配置中干部管理，加強對干部人員的培訓(xùn)和教育，完善干部選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機制，建立干部激勵和監(jiān)督制度，促進企業(yè)管理水平的全面提升。

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