喬艷云
【摘要】本文對團隊管理的理論進行簡單的描述,之后根據(jù)團隊管理當前在共同遠景的建立方面、內(nèi)部有效的溝通方面、以及尊重和信任的氛圍營造方面進行各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的分析,闡述團隊管理目標一致的重要性和必要性。
【關(guān)鍵詞】團隊管理;目標;一致;重要性
隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,市場對于人才的要求越來越多樣化,不僅要求人才具備良好的專業(yè)技能,更需要人才有團隊合作意識和能力。團隊管理在各行各業(yè)當中占據(jù)非常重要的位置,團隊管理的水平和質(zhì)量,能夠直接影響實踐活動當中的效率和質(zhì)量,而在團隊管理過程中,目標一致性非常重要,只有保證團體的目標一致,才能共同努力和合作,從而達到團隊預(yù)期的目標。每一個管理人員都需要將自己企業(yè)的成功作為工作的重點內(nèi)容,只有這樣,才能夠保證團隊的相互作用和協(xié)作,從根本上提高團隊管理的整體質(zhì)量和水平。
1.團隊管理理論分析
團隊管理理論主要是指人學思想當中集體體現(xiàn)的一種形式。團隊管理理論的出現(xiàn),是在對人性理解和認識的基礎(chǔ)上,將人性作為主要的基礎(chǔ)部分,根據(jù)人性的逐漸演變過程,逐漸的提出了團隊管理的理論,并應(yīng)用到了日常的企業(yè)或者是其他一些場所的管理當中。根據(jù)相關(guān)學者的調(diào)查研究顯示,人類所產(chǎn)生的一些動機基本上都是因為想要追求經(jīng)濟利益,并且將追求最大經(jīng)濟效益作為動機的根本出發(fā)點,所以在這種形勢下,管理者想要控制人類的日?;顒樱托枰鄬?yīng)的控制其自身的經(jīng)濟利益,特別是對于員工的一些福利待遇等等,將經(jīng)濟利益當做是有效的誘導(dǎo)因素,利用經(jīng)濟的手段和方式來對員工進行有效的激勵和控制管理,這樣不僅能夠促使員工最大限度的提高自己的勞動力和工作效率,而且能夠保證質(zhì)量的完成相對應(yīng)的任務(wù),從根本上實現(xiàn)團隊管理的整體目標。在社會時代不斷的發(fā)展和演變中,人們的行為動機因素逐漸從經(jīng)濟利益向人際關(guān)系或者是社會關(guān)系方面轉(zhuǎn)變,在進行團隊管理的過程中,要注重員工的實際需求,培養(yǎng)員工自身的歸屬感、團隊意識、團隊責任感等等,這些是能夠調(diào)動起員工工作積極性的重要因素之一,也是能夠保證團隊管理目標一致的重要因素之一[1]。
2.團隊管理目標一致的重要性分析
2.1 建立共同的遠景
無論是什么樣類型的組織或者是企業(yè)、公司,都需要有其自身的組織目標,或者是共同的遠景,其主要是指人們共同的愿望以及遠景,兩者進行有效的結(jié)合,不僅能夠體現(xiàn)出組織日后的發(fā)展目標以及發(fā)展方向,而且能夠切實有效的體現(xiàn)出這個發(fā)展目標以及發(fā)展方向是當前所有組織內(nèi)的成員共同期望的內(nèi)容。共同遠景的建立以及實施非常重要,不僅能夠給組織帶來非常大的影響力和驅(qū)動力,而且能夠從根本上激發(fā)組織內(nèi)的員工進行切實有效的工作,培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和想象力,從而加深員工的組織凝聚力[2]。共同遠景的建設(shè)和存在,能夠促使組織內(nèi)的人員相互協(xié)作,共同為相同的目標進行努力和奮斗。
在實際的遠景建設(shè)過程中,要切實有效的滿足一部分人對于歸屬感的需求和依賴,一個組織建立良好的遠景雖然體現(xiàn)出一定的困難,但是仍然能夠讓成員有非常大的希望和動力;另外,在組織建立共同遠景的時候,要注重目的性,不僅將組織自身的未來發(fā)展進行詳細的規(guī)劃,還包括組織內(nèi)每一個成員的個人行動規(guī)劃,每一個人都有自己要達到的目標,在完善自己的同時達到組織的共同目標,讓成員能夠積極的面對。在實際的團隊管理過程中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標一致,需要相對應(yīng)的建立共同的遠景,這不僅能夠讓組織內(nèi)的成員逐漸的實現(xiàn)個人的目標,而且能夠讓整個組織,一直處于充滿希望的氛圍當中,將“以人為本”的價值觀念融入到團隊管理當中,讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的同時,能夠推動團隊的整體管理發(fā)展[3]。
2.2 充分進行內(nèi)部溝通
在組織進行團隊管理的過程中,要注重團隊成員相互溝通和交流的增強。在實際的管理過程中,利用傳統(tǒng)的金字塔管理模式雖然能夠?qū)M織的規(guī)范化管理起到一定的輔助性作用,但也嚴重的制約了組織內(nèi)成員之間的良性溝通和交流。長此以往,下級員工對上級員工不能暢所欲言,工作氛圍也就會處于一種非常緊張的狀態(tài),員工覺得工作非常沒有“意義”,只是為了賺取一點“養(yǎng)家糊口”的錢財[4]。在這種形勢下,團隊管理就需要不斷的進行改革和創(chuàng)新,打破這種等級機制,為組織內(nèi)成員創(chuàng)造一個積極向上、良好的工作氛圍,一個善于溝通、并且樂于溝通的領(lǐng)導(dǎo)是整個團隊的靈魂所在,起到非常重要的影響和作用。團隊的領(lǐng)導(dǎo)如果具有良好的溝通意識和溝通能力,就會逐漸的影響組織內(nèi)的每一個成員,讓大家給組織提供很多有價值的信息,加強企業(yè)內(nèi)部的交流,有助于團隊管理的目標統(tǒng)一。
2.3 營造尊重和信任的工作氛圍
良好的團隊管理其實關(guān)鍵點就在于相互的尊重和信任,面臨社會競爭越來越激烈的市場,很多組織為了在市場中占據(jù)有利的位置,讓員工“拼命”的工作,完成相對應(yīng)的工作內(nèi)容,而如果一旦出現(xiàn)失誤,就會無限的擴大,不僅給員工自身造成嚴重的影響,對企業(yè)目標一致的團隊管理也造成嚴重的阻礙。團隊管理的過程中,要保持組織內(nèi)成員相互信任、相互尊重,各個組織內(nèi)的成員都是由不同地區(qū)、不同背景以及不同性格的人群組成,每一個人都有其自身獨有的特點和優(yōu)勢,包括缺點,而團隊管理正是為了將每一個人的優(yōu)點進行有效的結(jié)合,發(fā)揮到最大,保證團隊的和諧氛圍。在一些組織內(nèi)的特定團隊管理過程中,需要每一個成員都相互尊重和理解;而作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者或者是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,需要為團隊的其他成員共同營造一種良好的氛圍,讓員工能夠相互影響,互相學會如何尊重和理解他人。人們只有在相互尊重,尊重他人的意見以及觀點的時候,才能夠看到對方的閃光點,才能夠?qū)⑵溥M行擴大化,最終為了管理的目標實現(xiàn)貢獻出自己的力量。在團隊的實際管理過程中,目標一致非常的重要,而團隊當中的人共同努力,為了共同的目標奮斗,遠遠比一個人“單打獨斗”要有效率的多,組織內(nèi)的成員要對領(lǐng)導(dǎo)有足夠的信心,緊跟著團隊領(lǐng)導(dǎo)完成一個個小目標,朝著組織的大目標前進,這樣成員能夠大膽的抒發(fā)自己的觀點,建立相互信任、相互尊重的團隊。
3.結(jié)束語
總體來說,在團隊管理的過程中,目標一致是非常重要的內(nèi)容,只有組織內(nèi)的每一個成員都將組織的共同目標作為自己發(fā)展的目標,才能夠促進組織的長期穩(wěn)定發(fā)展,團隊管理更加要注重溝通、氛圍以及成員自身能力的培養(yǎng),這樣才能夠保證團隊管理水平的提升。
參考文獻:
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