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    基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建與實施研究

    2023-03-23 16:08:26趙鐸
    關(guān)鍵詞:價值管理企業(yè)

    趙鐸

    國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司山東運維中心日照作業(yè)區(qū)

    一、引言

    近年來,隨著我國現(xiàn)代社會的進步與發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)管理會計已經(jīng)落后于現(xiàn)代社會的發(fā)展。在信息化大數(shù)據(jù)爆炸性增長的基礎(chǔ)上,企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)中面臨著越來越大的競爭壓力。而基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計下,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標,提升企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率,建立健全的管理會計制度,進一步構(gòu)建企業(yè)管理會計應用體系勢在必行。

    二、管理會計的價值特點與應用體系的主要內(nèi)容

    (一)價值特點

    首先,明確定義。在應用管理會計的過程中,企業(yè)可以明確界定其含義范圍,這是管理會計的基本任務(wù)和主要特性之一。盡管隨著市場的發(fā)展很多企業(yè)的需求發(fā)生了變化,但會計管理應該明確定義管理的含義和范圍,這對未來的發(fā)展以及管理有著不可替代的作用。其次,全面性。管理會計相對于其他的工作來看可以說具有一定的全面性,它可以應用于成本控制、預算編制、規(guī)劃和決策等各個方面。但是,在價值創(chuàng)造的理念下,管理會計無法在各個領(lǐng)域構(gòu)建完善的應用系統(tǒng)。再次,計量功能。管理會計具有一定的計量功能,這些功能與企業(yè)管理、項目執(zhí)行等工作的作用有很大不同。如果管理會計沒有計量作用,那么就很容易與其他商業(yè)管理領(lǐng)域混在一起。如在項目管理中,測量工具不能用于測量客戶價值。這也可以解釋為什么管理會計不能直接參與項目管理活動。最后,實踐性。管理會計具有重要的現(xiàn)實意義。管理會計可以應用于企業(yè)發(fā)展的很多環(huán)節(jié),如發(fā)展規(guī)劃、成本控制和績效評估等。根據(jù)價值創(chuàng)造的概念,其價值的范圍相對較廣,可用于企業(yè)的項目管理中,幫助企業(yè)更好地提升在項目中的經(jīng)濟收益,從而提升企業(yè)自身的競爭力。除此之外,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更完整、更詳細的價值框架可以促進企業(yè)的整體發(fā)展。

    (二)主要內(nèi)容

    第一,為企業(yè)提供服務(wù)創(chuàng)造價值。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展過程,企業(yè)以為客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)為目的,從而形成產(chǎn)品的實用價值,創(chuàng)造經(jīng)濟價值,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時也為項目開發(fā)提供良好的機會,通過創(chuàng)造價值擴大開發(fā)渠道。

    第二,為企業(yè)做出價值創(chuàng)造決策提供指導。在建立企業(yè)管理會計體系的過程中,可以合理分析企業(yè)的各項財務(wù)指標,為企業(yè)管理決策提供更有價值的數(shù)據(jù)和信息,它也是保證企業(yè)價值創(chuàng)造水平的基礎(chǔ)保障。

    第三,為企業(yè)提供現(xiàn)金流和資產(chǎn)管理服務(wù)。企業(yè)價值的創(chuàng)造應以現(xiàn)金流量和資產(chǎn)的形式來體現(xiàn)出來,并且通過定期設(shè)置資產(chǎn)和現(xiàn)金流量表,以增加反映凈現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)流量的方向。除此之外,它不僅可以在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上建立管理會計應用系統(tǒng),分析企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息,關(guān)注資產(chǎn)管理和現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的各個方面,及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險。同時,利用深層次資產(chǎn)和現(xiàn)金流的潛力,促進有序的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,減少成本,增加收入,實現(xiàn)目標財務(wù)管理。

    第四,為企業(yè)提供風險管理的有效信息。企業(yè)在價值創(chuàng)造的過程中不可避免地面臨不同類型的運營和管理風險。在風險管理過程中,他們通常面臨兩種類型的風險:分散的風險和不可分散的風險。管理會計在風險管理中的應用可以通過分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)來識別風險類型,制定更科學合理的風險管理計劃,并研究風險控制和風險創(chuàng)造之間的內(nèi)在關(guān)系以及價值,有效分散風險控制,提供有關(guān)決策的有效信息,幫助企業(yè)在考慮到某項活動或者項目存在風險損失的可能性較大時,采取主動放棄或加以改變,以避免與該項活動相關(guān)的風險的策略。

    三、企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建現(xiàn)狀

    目前,基于價值創(chuàng)造的企業(yè)在構(gòu)建管理會計應用系統(tǒng)方面存在諸多缺陷,具體情況如下:

    第一,企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全。合理使用管理系統(tǒng)可以最大程度地提高企業(yè)整體管理水平,確保所有決策的科學性以及合理性。但是,在制度建設(shè)過程中,一些企業(yè)無法結(jié)合自身的實際情況,因此不能有效地限制和統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動,并在系統(tǒng)建設(shè)過程中不能充分體現(xiàn)管理會計的價值。另一方面,在現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的背景下,企業(yè)內(nèi)部管理會計職能正處于多元化發(fā)展的重要環(huán)節(jié),盡管越來越多的企業(yè)都提出了相關(guān)財務(wù)管理的標準以及要求,對于財務(wù)和資金的使用也制定了相關(guān)的規(guī)章制度,但沒有明確的使用方式,這嚴重限制了管理會計自身的作用以及優(yōu)勢。

    第二,在價值創(chuàng)造的過程中,一些企業(yè)對于內(nèi)部有形資產(chǎn)過度重視,而對無形資產(chǎn)管理不夠重視。與有形資產(chǎn)一樣,無形資產(chǎn)屬于財務(wù)管理的范圍中,而企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注不足,導致管理會計職能的定義存在很大的不確定性,導致相關(guān)人員對管理會計價值的理解不夠,最終影響了企業(yè)內(nèi)部控制的實施。管理會計工作的實施中存在很大程度的無序性和隨機性,嚴重影響了管理會計應用系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量,從而很難使企業(yè)完成自身的目標。

    第三,在資金管理方面,部分企業(yè)經(jīng)常面臨賬戶管理水平低、周轉(zhuǎn)率低、清算能力不夠等情況。這主要是因為管理會計制度不完善,企業(yè)容易出現(xiàn)資金使用不當?shù)那闆r,從而增加了內(nèi)部資金使用和財務(wù)管理的風險。此外,一些企業(yè)的財務(wù)會計部門在辦理專項撥款業(yè)務(wù)時,沒有對項目設(shè)計進行全面深入的研究,沒有徹底審查項目的可行性和科學性,也沒有對項目使用的全過程進行控制和跟蹤,并且在為業(yè)務(wù)分配專項資金時沒有遵循整個監(jiān)督流程,導致專項資金結(jié)算數(shù)據(jù)不完全,出現(xiàn)了經(jīng)過認真核實,確認無法收回的貸款,或者收回可能性極小的應收款項,嚴重影響企業(yè)管理會計的價值創(chuàng)造水平,也在很大程度上阻礙了財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。

    第四,事實上管理會計和財務(wù)會計之間存在顯著差異,但是很多企業(yè)的相關(guān)人員并不能將兩者很好地區(qū)分出來。作為兩種不同的會計制度,管理會計的主要功能是分析報告,為企業(yè)基于財務(wù)會計做出決策提供有效參考,并有效改善企業(yè)治理情況。為實現(xiàn)發(fā)展目標制定更科學的計劃并提高成本效益。傳統(tǒng)會計的主要功能是監(jiān)督財務(wù)交易的整個過程,確保相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可靠性,這是一項經(jīng)濟管理活動。但是,很多企業(yè)領(lǐng)導對這兩者缺乏充分和深入的理解,受到各種不良因素的影響,他們無法在創(chuàng)新思維的影響下建立有效的管理會計體系,這將大大影響企業(yè)管理會計在價值創(chuàng)造背景下的應用和實施。

    四、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建

    (一)創(chuàng)造增加現(xiàn)金流的管理會計運用體系

    通過對企業(yè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)分析可知,企業(yè)的現(xiàn)金流量是反映企業(yè)價值的基礎(chǔ)信息。在一般情況下,企業(yè)現(xiàn)金流量匯總表可以清晰直觀地顯示企業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)金流量總額。然而,這對于企業(yè)管理會計的應用是遠遠不夠的?,F(xiàn)金流量表提供的數(shù)據(jù)有限,無法有效應對持續(xù)的管理過程以及后續(xù)的分析和應用。根據(jù)現(xiàn)金流管理,企業(yè)可以為會計制度的建立和實施提供許多有利的基礎(chǔ)條件。深入研究企業(yè)的每一項盈利業(yè)務(wù),將項目業(yè)務(wù)與現(xiàn)金流進行充分地結(jié)合,從而建立企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動和企業(yè)現(xiàn)金流之間的關(guān)系,進一步為企業(yè)提供更有效的信息數(shù)據(jù)。除此之外,就企業(yè)的經(jīng)營活動來說,這一層面有其獨特的特點,充分體現(xiàn)了企業(yè)的整體經(jīng)營。以經(jīng)濟市場為切入點,通過分析產(chǎn)品價格、品牌知名度、產(chǎn)品經(jīng)濟性、消費者滿意度等,能夠簡明地定義其特定值。因此,當產(chǎn)品的價值上升時,提高產(chǎn)品的相對價值或選擇控制產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本可以成為創(chuàng)造產(chǎn)品的復雜標準。因此,根據(jù)這一數(shù)據(jù),可以理解為企業(yè)的現(xiàn)金流主要來自客戶。只有了解并滿足客戶的客觀需求,才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    (二)把控風險創(chuàng)造價值的管理會計應用

    如果一個企業(yè)想要獲得高利潤,那么它將伴隨著高風險。風險和收益是成正比的。然而,考慮到我國現(xiàn)代化企業(yè)的運營情況,可能存在兩種類型的風險:系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。介于兩種非系統(tǒng)性風險之間的風險并非完全失控。如果一個企業(yè)的利潤超過了相關(guān)行業(yè)的風險,它也會積累非系統(tǒng)性風險。另一種方法是通過不法手段從產(chǎn)品中獲得額外利潤。因此,考慮到這一點,企業(yè)的內(nèi)部管理會計可以充分地利用這一性質(zhì)?;谇罢撸梢酝耆梢暬褂脤嶋H營銷活動創(chuàng)建賬戶的模型和軟件,從而從根本上幫助企業(yè)更好地服務(wù)客戶,這將大大提高企業(yè)的社會意識。

    五、價值創(chuàng)造背景下企業(yè)管理會計應用體系的實施路徑分析

    (一)完善企業(yè)內(nèi)控體系

    在建立管理會計應用系統(tǒng)的過程中,要通過管理會計實現(xiàn)價值創(chuàng)造,必須加快完善內(nèi)部控制。根據(jù)實際財務(wù)狀況和項目管理狀況,建立更加合理的預算管理機制,并采取多項措施改進預算編制和審批流程,保證系統(tǒng)預算管理的科學性和可實施性。在預算管理體系建設(shè)過程中,還應結(jié)合企業(yè)管理會計制度的應用,建立有效的溝通體系,完善相關(guān)技術(shù)部門,增強各部門之間的溝通交流,保證工作開展的效率。除此之外,隨著業(yè)務(wù)各個階段的發(fā)展,在管理的各個階段設(shè)定發(fā)展目標,進一步明確各部門的職責和管理層的地位,確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn),循序漸進。不僅如此,加快完善成本會計制度的腳步。通過提高組織成本分析的質(zhì)量和效率,改進成本結(jié)構(gòu)并對成本和支出進行分類。引入現(xiàn)代化技術(shù)手段,利用科學技術(shù),從各個方面提高成本核算的準確性,并建立基于運營成本的預算管理模型,以識別和監(jiān)控影響公司水平的因素。成本和流量的方向是跟蹤決策過程,為成本控制提供有效數(shù)據(jù),改進決策過程,提高項目價值水平的有效性,使公眾利益最大化。

    (二)樹立正確的管理會計理念

    為了加強管理會計應用系統(tǒng)的建設(shè),保證企業(yè)管理會計應用體系的質(zhì)量和效率,公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念,建立正確、現(xiàn)代化的管理會計應用理念,從而才能夠更好地適應社會的發(fā)展。第一,管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念,增強對管理會計重要性的重視程度,并深入了解財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別,根據(jù)企業(yè)實際開展工作的情況,引導人員使用正確的應用與管理會計相關(guān)概念,從而在企業(yè)各部門員工轉(zhuǎn)變觀念方面發(fā)揮主導作用,使相關(guān)人員積極參與管理會計體系的建設(shè)和實施中。第二,在審計和控制過程中,財務(wù)人員應記錄好每個項目和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息,為實施管理會計提供良好的基礎(chǔ),分析發(fā)展企業(yè)的實際經(jīng)營情況,制定科學的改進措施,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第三,要提高管理會計實施的整體水平,加快企業(yè)相關(guān)人員財務(wù)管理意識的轉(zhuǎn)變,建立適當?shù)呢攧?wù)評價體系,特別是對財務(wù)成本和效益的評價,并確保財務(wù)人員的態(tài)度正確,嚴格執(zhí)行責任制,確保評價記錄客觀、可靠、完整,從而在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中更好地實行管理會計。

    (三)提升管理會計綜合素質(zhì)

    目前,管理會計體系在建設(shè)和實施中的過程中,不但缺少高水平的專業(yè)性、業(yè)務(wù)能力強、整體素質(zhì)高的管理會計人員,而且缺乏明確和有針對性的員工培訓計劃目標,嚴重影響企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建與實施研究。因此,企業(yè)應注重提高管理會計人員的整體素質(zhì)水平,做好科學規(guī)劃和人員培訓。首先,企業(yè)應該積極引進高層次人才管理會計應用,調(diào)整組織財務(wù)人員的合理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮個人財務(wù)支柱的領(lǐng)導作用,引入先進管理會計方法應用企業(yè)制度的理念,建立高層次的財務(wù)管理團隊,加強企業(yè)管理會計的后備力量,提高財務(wù)信息分析和數(shù)據(jù)整合能力,充分將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來,為企業(yè)的收益奉獻自己的力量。其次,企業(yè)應該通過定期的管理會計教育和培訓活動,為管理會計建立更完整的職業(yè)培訓體系,以提供更好的空間。以此加強學習,不斷提高會計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。此外,還應完善升級機制、繳納罰款的自動考核機制,充分調(diào)動具有責任感和自我意識的會計人員,加強管理會計的應用。最后,提高會計人員的價值應該以創(chuàng)造意識和衡量價值意識為目標。在日常工作和培訓中,加強個人財務(wù)會計對成本和利潤變化的敏感性,以便從價值創(chuàng)造的角度應用管理會計,加強與商業(yè)部門的溝通與合作,平衡公司之間的關(guān)系中的成本和利潤,以創(chuàng)造更多的利益和價值。

    (四)創(chuàng)新意識,加強風險管理

    要建立和應用基于價值創(chuàng)造的項目管理系統(tǒng),不僅需要企業(yè)不同部門的員工充分了解管理會計的基本功能,還需要逐步增加對財務(wù)會計之間的了解。在發(fā)展相關(guān)傳統(tǒng)財務(wù)會計時,應加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄,存儲和保存相關(guān)數(shù)據(jù),為管理會計提供真實數(shù)據(jù)的價值,并確??茖W決策,以提供最佳的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟價值??紤]到管理會計自身的優(yōu)點,應該使用財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析功能來指導企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展。此外,如果想要創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效益,應在開展管理會計過程中提升風險管理。積極開展風險管理工作,降低財務(wù)風險的可能性,盡可能減少經(jīng)濟損失。

    另一方面,高收入項目和業(yè)務(wù)活動應該將管理財務(wù)結(jié)合到項目管理中。相關(guān)人員應該使用管理會計來更好地控制財務(wù)風險,而不僅僅是在平衡收入和風險的過程中。為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,應根據(jù)項目管理的實際情況選擇有效的風險控制措施,并注意對相關(guān)經(jīng)驗的控制。因此,在完善管理會計制度的過程中,可以建立一個獨立的風險控制團隊,對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風險進行監(jiān)控,促進項目融資的綜合評估,并做好風險檢查,確保有效規(guī)避風險。例如,在投資項目中,要加強分階段審批,同時加強項目資金管控,盡早制定應急計劃,防范風險,防止事故發(fā)生,嚴格控制投資風險,最大限度減少風險損失。除此之外,還必須通過管理會計加強對現(xiàn)金流風險的控制,借助定量分析加大監(jiān)督和控制的力度,確保合理規(guī)劃和平衡。

    (五)強化應用執(zhí)行力

    如果想要強化應用執(zhí)行力,那么就應該將管理會計工具引入其中。為了提高財務(wù)管理和會計的質(zhì)量和效率,相關(guān)人員應該通過提高財務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析水平,進一步擴大會計職能的價值,并展示最新的管理會計工具和系統(tǒng)應用程序,提高管理會計自動化水平,建立財務(wù)會計信息交換機制,加強大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)與資源的整合,全面分析會計的具體實施,完善管理會計體系的應用管理,確保傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的有效銜接,提高整體價值創(chuàng)造水平。

    六、結(jié)束語

    如果想要更好地適應多變的市場環(huán)境,抓住發(fā)展機會,必須以價值創(chuàng)造為出發(fā)點,以獲得社會認可和確保市場份額為目標,提高公共管理水平鑒于傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要,應進一步實施管理會計應用系統(tǒng),采用管理會計制度,為企業(yè)的順利發(fā)展提供強有力的支撐。

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