互聯(lián)網+背景下媒介集團多元化經營研究

楊勝利

【摘 要】“互聯(lián)網+”是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網形態(tài)演進及其衍生的發(fā)展新形態(tài)，在信息化和全球化的大背景下，我國報業(yè)競爭日益激烈，網絡、手機等新興媒體崛起，傳統(tǒng)媒體面臨著越來越大的風險和嚴峻的挑戰(zhàn)，媒介集團實施多元化經營成為應對挑戰(zhàn)和規(guī)避風險的重要途徑。

【關鍵詞】互聯(lián)網+ 媒介集團 融合 多元化經營

當前，我國傳統(tǒng)媒介集團正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，新媒體帶來了強大沖擊，廣告行業(yè)正進行戰(zhàn)略調整，讀者開始流失以及飛漲的新聞紙價格，傳統(tǒng)媒介集團步入發(fā)展的拐點。各媒介在加強主導產業(yè)核心競爭力的同時，開始拓展多元化步伐。

根據《中國新媒體發(fā)展報告》（2016）藍皮書，截至2015年12月，中國網民達6.88億，互聯(lián)網普及率超過全球平均水平3.9個百分點，超過亞洲平均水平10.1個百分點；中國手機網民規(guī)模達6.2億，成為帶動網民規(guī)模增長的主力軍。電子商務交易額突破20萬億元，網絡經濟以30%的速度發(fā)展……[1]“互聯(lián)網+”的發(fā)展迎來了一個全新的發(fā)展機遇，開始深度嵌入各個行業(yè)。

1 新環(huán)境下，我國媒介集團多元化經營的發(fā)展

媒介集團化道路是市場經濟發(fā)展的必然結果，也是政府和傳媒的一次“公共選擇”?！盎ヂ?lián)網+”背景下，媒介集團在規(guī)模擴張的基礎上實現(xiàn)的集團化發(fā)展，是媒介發(fā)展的必然之路。集團化發(fā)展改變了我國傳媒行業(yè)高度分散和弱小的狀況，多元化戰(zhàn)略使得我國傳媒業(yè)的進程向系統(tǒng)化發(fā)展邁進了一大步，為我國傳媒業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

中國正式加入WTO后，傳媒集團作為市場經濟的一個分子，必須順應時代發(fā)展的要求，媒介集團及時優(yōu)化結構、調整政策、在做大的基礎上做強。我們要正確選擇適應傳媒業(yè)實際情況的發(fā)展方向，充分利用媒介集團的各種資源，促使中國媒介集團的可持續(xù)發(fā)展。

2 媒介集團多元化經營中的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國媒介資本涉足的經營的主要領域有：娛樂、房地產、旅游、餐飲、貿易等，跨行業(yè)經營促使資本產生更大效益。我國媒介集團中，跨媒介多種經營的端倪也開始逐步顯現(xiàn)。以“每一子系統(tǒng)，都實行公司化動作，走市場之路”的上海文化廣播影視集團為例，歷經整合后，成為一個擁有廣播電視、互動電視、寬頻電視、新聞網站、報刊雜志、等多種媒體；擁有以電視劇、動畫片、故事片為主的影視制作、發(fā)行、放映體系；且擁有一批高水平的文藝院團、體育俱樂部；擁有東方明珠、大劇院、國際會議中心等12處標志性文化建筑的大型新聞文化傳媒集團。

事實上，目前中國媒介多元化經營的狀況整體不是太理想，盈虧持平的居多，還有部分“賠本”。據業(yè)內人士透露，有的報業(yè)集團下屬的其他行業(yè)的子公司，資金幾乎處于只進不出的狀態(tài)，集團須不斷地拿主媒的廣告收入去填這些子公司的經濟漏洞。[2]

由于媒介多元化經營在中國尚處于發(fā)展中的階段，可以說幾乎還處于“試水”階段。因此，難免出現(xiàn)一些觀念和認識上的謬誤。概括而言，主要有以下幾個方面：

2.1 缺乏專業(yè)視角，注重多元化

經營專業(yè)化乃發(fā)展趨勢，投資可以多元化，但經營多元化則應多慎重。多元化在經營上有兩種情況，一是多元化經營，一是多元化投資。資本運作使得媒介較為容易地進入其他行業(yè)或地區(qū)，使之難以抗拒多元化戰(zhàn)略的誘惑。但若相關媒介不熟悉新領域的“游戲規(guī)則”，則較容易失去在本行業(yè)中的原本優(yōu)勢，慘遭敗績。

2.2 過度追求媒介集團規(guī)模

對中國的企業(yè)而言，多元化是不少成功企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必經之路。但并不意味著媒介的規(guī)模可以無節(jié)制地擴張，過度的擴張往往使得媒介的組織結構趨于復雜，內部信息流通困難，致使管理費用大幅提升，邊際成本攀升，片面追求經濟規(guī)模，可能導致媒介衰竭，從而造成無法挽回的結局。

2.3 坐等業(yè)外資本，難以作為

媒介集團經營多元化引進業(yè)外資金，主要有兩個動機：一是分散投資風險，二是改變機制，以激活各項資源。不少人產生一種誤解，認為媒介是風險投資的對象。而事實上，按照風險投資模式投資媒介產業(yè)，幾乎只能得到風險。媒介在本質上是常規(guī)長線的市場項目，媒介資本的投機性較差，資本流通性也差，且難以轉手套現(xiàn)。[3]

在實踐中，這兩個都不太靠得住。業(yè)外資金不懂傳媒運作，加入進來，體制未必活得了。對于業(yè)外投資者，若非不是戰(zhàn)略合作伙伴，有心做產業(yè)的合作伙伴也要提高警惕。

3 “互聯(lián)網+”給媒介集團多元化經營帶來的機遇和挑戰(zhàn)

針對“互聯(lián)網+”大環(huán)境的發(fā)展趨勢，報業(yè)集團的多元化經營首先應該應立足于自身優(yōu)勢，揚長避短。適當拓展一些較為適應報業(yè)集團多元化經營的領域，比如新聞網站的經營、圖書刊物的出版、戶外廣告的開拓、印刷業(yè)的社會化經營、人才市場的定向開拓、以自身品牌或地產優(yōu)勢為依托的酒店業(yè)、旅游業(yè)、會展業(yè)的開辦等。

其次，抓好媒介集團的多元化經營，要注重內部資源的優(yōu)化整合。

從縱向來說，集團多元化經營應有一個長遠、統(tǒng)一的規(guī)劃，制定近期、中期、遠期的各階段目標，以循序漸進，逐步做大做強，有效避免急功近利的短期行為。從橫向說，集團對多元化經營應有一個整體、全面的布局，根據自身的優(yōu)勢和特點選擇經營領域，確定經營項目，以利于形成一盤棋。第三，要打破部門分隔，切實實現(xiàn)集團內部各種資源的統(tǒng)一調配，以保證多元化經營順利、有序進行。第四，要不拘一格，廣納賢才。報業(yè)集團辦報人才居多，但經營能手缺乏。從事多元化經營需要多領域、多方面的專業(yè)人才，尤其是經營人才。第五，解放思想，創(chuàng)新體制。報業(yè)集團中，單一體制不利于多元化經營的繁榮。多元化經營需要多元化的體制，中外合資的、股份制的、私營的都應當允許存在，關鍵是實事求是，因地制宜，從經營項目的特點出發(fā)，以能為集團創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益為依據。也就是說，允許一社兩制、一社多制的現(xiàn)象存在，為集團多元化經營開辟坦途大道，創(chuàng)造有利條件，使之生機勃發(fā)，興隆昌盛。[4]

參考文獻：

[1]中國社科院.《中國新媒體發(fā)展報告》（2016）藍皮書.

[2]邵培仁.《媒介管理學》，高等教育出版社，2002年，第108-109頁.

[3]曹鵬.《中國媒介前沿》，新華出版社，2003年，第348頁.

[4]劉霆昭.人民網《淺談報業(yè)集團的多元化經營》.