加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析

劉忠良

摘要：近年來，無論是世界經(jīng)濟(jì)還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式都大有改變，并不斷變化著，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也明顯變得更加激烈。為了能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)、適應(yīng)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營管理能力，而且經(jīng)過強(qiáng)化和提升的經(jīng)營管理一直都是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。文章結(jié)合筆者相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑展開探討，希望能為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理：能力：有效途徑：措施

企業(yè)的經(jīng)營管理能力一直都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營管理能力在幫助企業(yè)獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升是現(xiàn)今不想被“淘汰”的每一個(gè)企業(yè)的必修課。分析目前形勢(shì)大致可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理能力是國內(nèi)大部分企業(yè)的短板，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如果企業(yè)不思進(jìn)取，不重視改革創(chuàng)新，未來必將陷入經(jīng)營困境之中：而如果企業(yè)把握這次機(jī)遇，掌握市場(chǎng)形勢(shì)，尋求突破點(diǎn)，努力提升自身經(jīng)營管理能力，與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)很容易掃清障礙，成為行業(yè)龍頭。

一、加快提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，為適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)加快強(qiáng)化自身經(jīng)營管理能力已成必然：而且，在市場(chǎng)方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的激烈也給企業(yè)自身施加壓力，如果企業(yè)繼續(xù)固步自封、繼續(xù)安于現(xiàn)狀，那么必然會(huì)走向企業(yè)經(jīng)營效益不好甚至企業(yè)倒閉的命運(yùn)。因此，企業(yè)就應(yīng)該充分了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，把眼光投向全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，跟緊時(shí)代的步伐，不斷完善自身經(jīng)營管理機(jī)制，提升經(jīng)營效率和管理能力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)更是背負(fù)著來自世界的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而只要企業(yè)發(fā)展自身實(shí)力，不斷提升自身經(jīng)營管理能力，就能醋精企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，否則必定會(huì)受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的邊緣地帶。所以，及時(shí)采取有效措施提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是必要的也是非常重要的。

二、企業(yè)在提升自身經(jīng)營管理能力過程中遇到的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

企業(yè)施行何種管理制度與當(dāng)前市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)情況聯(lián)系緊密，因此完全可以通過完善企業(yè)經(jīng)營管理制度的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前市場(chǎng)形勢(shì)來看。大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度不夠完善，表現(xiàn)在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經(jīng)營意識(shí)，企業(yè)不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導(dǎo)致跟不上時(shí)代的步伐、時(shí)效性不強(qiáng)。而且還有許多企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標(biāo)計(jì)劃。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)審核和企業(yè)常規(guī)管理等方面不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的要求。雖然有一部分企業(yè)逐漸完善自身經(jīng)營管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業(yè)業(yè)務(wù)考核工作方面。嚴(yán)重缺乏有效的監(jiān)管措施，且經(jīng)過改革完善后的制度沒有得到貫徹落實(shí)。

（二）企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

就當(dāng)前形勢(shì)來看，尚有不少企業(yè)在經(jīng)營管理上存在管理模式不科學(xué)的問題。這些企業(yè)習(xí)慣采用傳統(tǒng)的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學(xué)之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理模式不能有效利用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，所采用的這種單一的經(jīng)營管理模式嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)作；第二，各部門職責(zé)不明確、權(quán)力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道：第三，不能為職員提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)提供了相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但學(xué)習(xí)時(shí)間太短，不能真正使職員將知識(shí)融會(huì)貫通運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中?？傊?，這些傳統(tǒng)、單一的管理模式嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的發(fā)展，

（三）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

目前，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)職員精簡(jiǎn)情況相對(duì)比較差、企業(yè)內(nèi)部職員的流動(dòng)量相對(duì)較大等，這些問題都直接決定著企業(yè)能否繼續(xù)順利運(yùn)營。然而企業(yè)的做法是，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對(duì)職員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的一些技能和知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致職員不能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的未來發(fā)展。如果企業(yè)中員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的掌握情況參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至不能正常運(yùn)營，嚴(yán)重降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)也缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和評(píng)價(jià)制度，如果員工得不到一定的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)職員更專注于工作，更樂于奉獻(xiàn)自己，明顯會(huì)使企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更有必要改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)著重革新管理辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個(gè)人作風(fēng)上、組織上和制度上加強(qiáng)創(chuàng)新和建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)人力資源管理模式，不斷開創(chuàng)人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，不斷進(jìn)行組織革新

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，這就要求企業(yè)掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行組織革新。逐漸精簡(jiǎn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學(xué)習(xí)化的組織。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)管理：加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)之前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究的力度；加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和售后服務(wù)等方面的力度。總之，企業(yè)應(yīng)不斷改革組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

（三）改革企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化不能是一成不變的，即使是非常能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)文化，也要適當(dāng)吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的精髓部分，這樣才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)職員的精神需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多欣賞其他企業(yè)文化，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去吸收優(yōu)秀管理文化，并對(duì)其加以處理，使其更適合自身發(fā)展的需要，然后結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念來分析自身的企業(yè)文化，不但要找出自身企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，更要發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化落后的部分，最終目的是發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對(duì)企業(yè)日后的生產(chǎn)力、運(yùn)營狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和職員對(duì)工作的熱情程度有重大影響。

（四）注重技術(shù)革新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是任何一家企業(yè)能在市場(chǎng)上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項(xiàng)新產(chǎn)品的問世，必定包含了許多企業(yè)自主開發(fā)的新技術(shù)，可見，新產(chǎn)品的出現(xiàn)實(shí)際上就是企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。尤其是在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)地位主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而并不是資金或資源優(yōu)勢(shì)。而且，如果企業(yè)掌握實(shí)用性強(qiáng)、科技含量高的生產(chǎn)技術(shù)，就會(huì)更難被市場(chǎng)淘汰，就會(huì)更容易壟斷行業(yè)成為龍頭企業(yè)。因此，可以說技術(shù)變遷深刻影響著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的流程體系和企業(yè)未來的發(fā)展方向，傳新技術(shù)逐漸成為企業(yè)贏取更多市場(chǎng)份額的根本途徑。

（五）適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破。就必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，就必須樹立全面服務(wù)客戶的營銷理念。此外，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)投身競(jìng)爭(zhēng)，制定戰(zhàn)略，不斷追求更卓越的理念，時(shí)刻確保產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)力誠實(shí)可信的高大形象，遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)和管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該掌握市場(chǎng)規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革企業(yè)文化，從企業(yè)經(jīng)營各方面針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。