如何加強(qiáng)建筑工程施工管理及改進(jìn)措施

談明

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，極大的推進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集建筑工程施工管理對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量控制具有重要作用。要把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。如何做好建筑工程管理，是每個(gè)建筑從業(yè)人員所必須解決好的一個(gè)問(wèn)題。本文主要分析了如何做好建筑工程施工管理的工作及措施改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 質(zhì)量控制 必要性 措施

1、現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量、成本控制的必要性

工程建設(shè)過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的主要原因?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障建筑工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理、成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

質(zhì)量管理控制應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)行樣板制、完善驗(yàn)收檢查程序、引用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、建立責(zé)任、考評(píng)制度和辦法。工程項(xiàng)目成本控制，就是工程項(xiàng)目在籌劃和實(shí)施階段，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和管理成本等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，達(dá)到成本最優(yōu)化運(yùn)作，提高其價(jià)值功能。

2、建筑工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿(mǎn)足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過(guò)質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。施工規(guī)劃工作不當(dāng)易造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題，且容易造成資源消耗大、效率低下。其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃的研究和部署，對(duì)施工程序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)組織構(gòu)架、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分、投資成本、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)要求、施工工藝流程、總平面布置、合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信息管理等進(jìn)行全面的分析、安排，以科學(xué)有效的管理贏得高品質(zhì)的產(chǎn)品和信譽(yù)。

2.3現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理體系保障施工質(zhì)量。因此要充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)支持、指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量專(zhuān)職人員的巡檢與旁站要制度化，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)巡檢、旁站檢查，監(jiān)督施工過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量

3.1工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工工藝的合理性、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全意識(shí)。施工人員在施工前應(yīng)做到熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)。加強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)技能是質(zhì)量管理工作的基本前提。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行。建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，將常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿(mǎn)足要求，施工隊(duì)伍組成是否合理。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

3.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。從工人到施工班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員，全員參與，應(yīng)在各道工序、檢驗(yàn)批完成后，進(jìn)行自我檢查、交接檢查，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早整改。對(duì)于抽樣檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)地將信息反饋給施工單位。整改后要認(rèn)真復(fù)查，確保質(zhì)量合格。

4、建筑工程施工管理措施的改進(jìn)

4.1觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，著眼市場(chǎng)先進(jìn)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，包括設(shè)計(jì)理念、技術(shù)更新、材料替代，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與應(yīng)用，提高企業(yè)整體的施工管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

4.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，工種多樣復(fù)雜，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，自項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組、工人，層層分解，責(zé)任到人。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

4.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

4.4技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)信息化管理手段，現(xiàn)代化的、科學(xué)的施工管理手段來(lái)支持企業(yè)綜合管理水平的提高。

5、結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

參考文獻(xiàn)

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