工程財(cái)務(wù)管理中常見問題及對(duì)策

王利

【摘 要】 隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各項(xiàng)工程林立，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)增長具有較大促動(dòng)作用。因此，各種工程項(xiàng)目的科學(xué)、合法合理運(yùn)作，成為影響經(jīng)濟(jì)的重要因素。在日常的電力企業(yè)工程運(yùn)作中，常常會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，可能會(huì)影響到項(xiàng)目后期的盈利能力，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況運(yùn)作?；谶@樣的背景之下，工程財(cái)務(wù)管理是工程運(yùn)作中的重要部分，是具有重要研究意義的社會(huì)話題。

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理；常見問題；對(duì)策

一、引言

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，各種電力企業(yè)工程在管理過程中出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理，是影響到工程進(jìn)度、能否如期完工以及進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)，企業(yè)能否正常運(yùn)作的重要因素。因此，關(guān)于工程的財(cái)務(wù)管理中常見的問題需要及時(shí)提出解決的對(duì)策，避免由于財(cái)務(wù)工作中的問題而導(dǎo)致工程無法正常完成，影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，本文的研究是具有重要社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義的課題。

二、工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

對(duì)于工程中的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其工作內(nèi)容不僅包含一般財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，除由于自身的屬性，還具備一些獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下特點(diǎn)：

1.對(duì)象的單一性

對(duì)于工程中的財(cái)務(wù)管理問題，其針對(duì)的對(duì)象具有單一性的特點(diǎn)，由于電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，其與其他企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品不同，因此，工程的財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是工程項(xiàng)目，并且，這個(gè)工程項(xiàng)目可以有多種理解，包括一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也可以說是一個(gè)單位工程，并且在具體的操作中，工程的財(cái)務(wù)管理方法要根據(jù)不同的項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，因項(xiàng)目而異。

2.一次性特征

在工程的財(cái)務(wù)管理工作中具有一次性的特征，一個(gè)工程從啟動(dòng)開始，到工程結(jié)束是一個(gè)沒有重復(fù)且不能同步進(jìn)行的過程，需要一次推進(jìn)工程的前進(jìn)，也正是因?yàn)楣こ痰倪@樣特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理也具有這樣的特征，是區(qū)別于其他傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要特征。

3.超前性

在具體的工程財(cái)務(wù)管理工作中，其控制應(yīng)該具有超前性的特征，此種特征是基于工程的一次性特征，進(jìn)而要求工程的財(cái)務(wù)管理工作不能出現(xiàn)重復(fù)，也就決定了財(cái)務(wù)管理工程應(yīng)該具有超前性的特征，為了最終保證工程財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化實(shí)現(xiàn)。在具體的工程實(shí)施中，工程財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該在工程不斷進(jìn)行中，提前預(yù)測(cè)到工程可能遇到的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而提前準(zhǔn)備，最終能夠保證工程的順利運(yùn)行，保證在最小的成本下實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程財(cái)務(wù)管理中常遇到的問題

1.財(cái)務(wù)管理滯后

在具體的工程財(cái)務(wù)管理工作中，常常是工程施工先行，與此同時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作往往跟不上，財(cái)務(wù)管理工作沒有實(shí)效性，只是淪為了事后的記賬工作。也正因?yàn)槿绱?，工程的?cái)務(wù)管理工作喪失了其原本該有的實(shí)效性。

2.管理人員意識(shí)淡薄

目前，很多開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)仍然比較淡薄，不注重項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)問題。也正是因?yàn)榇朔N情況，很多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理崗位不夠重視，不注重財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此，導(dǎo)致工程的財(cái)務(wù)管理工作無法正常的發(fā)揮其效用。

3.資金管理的淡薄

對(duì)于大多數(shù)工程企業(yè)來說，其主要的資金特點(diǎn)就是資金流動(dòng)頻繁，并且資金的運(yùn)用較為分散，也造成了很多資金運(yùn)用的分散，最終影響資金的正常調(diào)配工作和使用效用。在這樣的背景條件下，工程企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)無法按照預(yù)期的時(shí)間獲得賬款和施工墊資等，并且會(huì)常常出現(xiàn)工程款的拖欠，最終導(dǎo)致企業(yè)有很大的可能性會(huì)面臨資金不足的現(xiàn)象。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升

目前很多工程財(cái)務(wù)管理的人員，綜合素質(zhì)不高，無法仔細(xì)掌握工程管理中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程施工中的問題了解程度不夠，并且對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)汲取不足，不能及時(shí)將新知識(shí)、新理念與工作內(nèi)容相結(jié)合，最終促進(jìn)現(xiàn)代化工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。

四、工程財(cái)務(wù)管理問題的相應(yīng)對(duì)策

1.明確財(cái)務(wù)管理工作的核心作用

在工程的財(cái)務(wù)管理具體工作中，企業(yè)要首先明確財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，明確財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分。要求企業(yè)管理者要能夠充分認(rèn)知到工程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通過領(lǐng)導(dǎo)的重視進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

2.增強(qiáng)項(xiàng)目的工程財(cái)務(wù)管理

在工程的施工過程中，工程的施工是與財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)的，并且工程施工只要涉及到財(cái)務(wù)方面，都必須有財(cái)務(wù)管理部分的參與，也基于這樣的條件，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要重視在工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過程，積極主動(dòng)地參與監(jiān)督工程的運(yùn)作過程。

3.完善工程資金管理機(jī)制

在工程的施工過程中，企業(yè)需要不斷完善工程的資金管理機(jī)制，完善的機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的資金能夠得到合理地使用、調(diào)度、安排，并且保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。因此，需要工程的管理人員切實(shí)地注重工程資金管理機(jī)制，在不斷地實(shí)踐中來完善管理機(jī)制。

4.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在工程管理過程中，要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)了解工程施工的各個(gè)重要環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理工作中的重要點(diǎn)，不斷地汲取新知識(shí)和新理論，進(jìn)而將理論與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，最終切實(shí)地促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

五、結(jié)論

總而言之，電力工程的財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到工程能否正常運(yùn)作，資金調(diào)配合理的重要部分，需要得到管理人員的不斷重視，在財(cái)務(wù)管理中常遇到各種問題，需要不斷結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展來提出積極有效的策略。因此，對(duì)于電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中遇到的問題以及相應(yīng)的對(duì)策研究，是具有重要社會(huì)意義的課題。

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