當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)成本控制策略及分析

【摘 要】企業(yè)成本控制是決定企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，同時(shí)也是決定企業(yè)今后發(fā)展的重要前提，文章針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)成本控制水平的提升提出了幾點(diǎn)策略，希望能夠?yàn)閺臉I(yè)者提供有價(jià)值的意見。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)；成本控制；策略

受當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)形式的影響，市場中企業(yè)之間的競爭極其激烈，為了能夠在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須要提升自己的核心競爭力，這便需要一個(gè)極其有效的成本控制作為基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前企業(yè)對(duì)于成本控制已經(jīng)有了非常重要的認(rèn)知，然而一些企業(yè)的管理人員由于缺乏對(duì)其真正的了解，導(dǎo)致成本控制的作用不能真正發(fā)揮，長此以往便會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。基于此文章以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式為前提，重點(diǎn)分析了企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)策略。

一、企業(yè)成本控制手段

通過實(shí)際發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出，我國企業(yè)基本已經(jīng)掌握了成本控制的方法與手段，一般在實(shí)際控制過程中，運(yùn)用比較多的成本控制方法主要有以下幾種：第一，標(biāo)準(zhǔn)成本法。用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行企業(yè)成本控制，對(duì)企業(yè)管理人員提出了比較嚴(yán)格的要求。企業(yè)管理主要需要按照以往成本實(shí)際情況與今后成本控制發(fā)展方向，擬定成本控制的基本目標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)成本，將其與今后一段時(shí)期內(nèi)的成本進(jìn)行對(duì)比，確定這兩者之間存在的差距，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。第二，作業(yè)成本法。所謂作業(yè)成本法，其中主要是對(duì)企業(yè)當(dāng)中的輔助費(fèi)用以及間接成本進(jìn)行了考慮，并將其與生產(chǎn)、操作過程進(jìn)行結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際作業(yè)產(chǎn)生成本進(jìn)行對(duì)比，控制作業(yè)過程當(dāng)中的不增加價(jià)值，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中成本的浪費(fèi)。第三，質(zhì)量成本法。運(yùn)用這一方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，其中最為重要的是企業(yè)成本產(chǎn)生和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量三者之間存在的必然聯(lián)系。一般情況下容易對(duì)企業(yè)成本造成影響的因素主要包括以下幾個(gè)方面，產(chǎn)品生產(chǎn)前避免產(chǎn)品質(zhì)量問題所造成的成本、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)與鑒定形成成本、產(chǎn)品與服務(wù)符合質(zhì)量要求后影響企業(yè)形成的成本等。

二、企業(yè)成本控制策略

1.加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)知

在企業(yè)運(yùn)行以及產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，能夠?qū)Τ杀究刂圃斐捎绊懙?，并不只是在于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，很大程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)其它環(huán)節(jié)造成影響。當(dāng)前階段我國一些企業(yè)的管理人員依然缺乏對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致無法深入并且正確的對(duì)成本控制進(jìn)行理解，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展所發(fā)揮的真正優(yōu)勢與作用。為了將這一問題進(jìn)行解決，企業(yè)當(dāng)中的管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)知，使成本控制成為戰(zhàn)略管理工作的一環(huán)，全面落實(shí)與之相關(guān)的解決策略，在企業(yè)中營造成本控制參與的工作環(huán)境與氛圍，通過成本控制來影響企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率和競爭力的提升，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加大人才培養(yǎng)力度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，建立一支高素質(zhì)并且專業(yè)的人才隊(duì)伍十分重要，同時(shí)這也是保證成本控制工作能夠順利完成的基礎(chǔ)。當(dāng)前階段，一些企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)成本控制的工作人員普遍呈現(xiàn)出專業(yè)性不強(qiáng)以及老化的狀態(tài)，高素質(zhì)的專業(yè)性人才不足。所以為了幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，必須要加大人才培養(yǎng)力度，而且企業(yè)方面則要加大人才培養(yǎng)資金投入，通過專業(yè)培訓(xùn)以及內(nèi)部輪崗的形式實(shí)現(xiàn)成本控制工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升。除此之外，企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人員完善管理隊(duì)伍，以此提高成本控制隊(duì)伍專業(yè)水平。對(duì)于企業(yè)中成本控制方法老舊的問題，必須要引進(jìn)新穎的成本控制手段，例如質(zhì)量成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等，只有如此才能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)成本控制水平。

3.優(yōu)化成本控制績效考評(píng)體系

受企業(yè)管理理論發(fā)展的影響，管理人員逐漸接受了過程管理這一理論，并將其作為現(xiàn)階段企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的主要內(nèi)容。然而在成本控制相關(guān)問題中，一些管理人員依然對(duì)成本控制結(jié)果投入了較多的精力與關(guān)注度，成本控制過程沒有得到相應(yīng)的重視。所以在這一角度考慮，企業(yè)管理人員必須要轉(zhuǎn)變自己的觀念，實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)營管理的融合，強(qiáng)化成本過程控制力度。除此之外，企業(yè)當(dāng)中的績效考評(píng)體系也能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)行有效的引導(dǎo)，管理人員要按照成本控制基本目標(biāo)建立績效考評(píng)體系，并對(duì)企業(yè)當(dāng)中的所有員工加以引導(dǎo)，使其能夠積極主動(dòng)的參與到成本控制當(dāng)中，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

4.重視間接成本控制

企業(yè)成本主要有間接和直接兩個(gè)部分，因?yàn)橹苯映杀究梢詫?duì)賬面利潤造成直接性的影響，所以企業(yè)當(dāng)中的管理人員一般會(huì)比較重視直接成本控制，相反，對(duì)于間接成本的重視力度較為缺乏。雖然直接成本可以對(duì)利潤造成直接影響，然而間接成本控制，也可以影響企業(yè)的整體運(yùn)行。所以，管理人員不僅要重視直接成本控制。也必須要對(duì)間接成本加大重視力度，為企業(yè)帶來越來越多的融資。另外，管理人員在進(jìn)行間接成本控制時(shí)，也要對(duì)其形成的原因進(jìn)行分析，并詳細(xì)討論間接成本能夠產(chǎn)生的價(jià)值，對(duì)一些沒有必要出現(xiàn)的間接成本進(jìn)行控制，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)市場競爭力對(duì)于其發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用，而為了提升市場競爭力，成本控制工作在其中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，只有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，才能真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

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作者簡介：

張進(jìn)（1970—），女，漢，山東濰坊人，本科，會(huì)計(jì)師，審計(jì)師、財(cái)務(wù)管理。