新時期事業(yè)單位績效考核機制完善路徑的幾點思考

何志明

【摘 要】績效考核是事業(yè)單位人力資源管理的重要模塊，完善的考核機制對于提升事業(yè)單位績效水平以及職工績效完成能力具有非常重要的作用。本文對于事業(yè)單位績效考核機制完善原則進行探討，分別從績效考核內(nèi)容、考核方法、考核溝通以及考核作用等四個維度進行了事業(yè)單位績效考核問題分析以及策略探討，以期幫助事業(yè)單位制定更加完善的績效考核機制，推動事業(yè)單位的更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；績效考核；完善；路徑

一、引言

由于事業(yè)單位本身性質(zhì)以及工作內(nèi)容的特殊性，績效考核是一個難點和重點，尤其是在事業(yè)單位改革深化的情況下，當(dāng)前事業(yè)單位績效考核機制不完善的問題非常突出，績效考核機制科學(xué)性較差、滿意度不高，激勵作用發(fā)揮不大，這極大地影響了績效考核機制作用的充分發(fā)揮。

二、事業(yè)單位績效考核機制完善原則

我國事業(yè)單位種類較多，且不同事業(yè)單位規(guī)模大小不一，這意味著績效考核沒有固定的模式，不過一般來說，事業(yè)單位績效考核機制完善有以下幾個基本原則需要遵循。

1.公平原則

公平是事業(yè)單位績效考核機制的靈魂，沒有公平的績效考核所帶來的危害往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒有績效考核。因此事業(yè)單位在績效考核機制完善方面需要堅持公平原則，將公平放在一個比較重要的位置，績效考核各方面內(nèi)容設(shè)置，需要充分考慮公平問題，確?？冃Э己藱C制能夠客觀公正的對事業(yè)單位職工績效完成情況進行一個科學(xué)的評價。

2.面向未來原則

事業(yè)單位績效考核機制完善需要做到面向未來，而不是著眼于過去，績效考核的最終目的就是提升職工未來的績效完成能力，績效考核是手段而不是最終目的。對于事業(yè)單位職工過去的業(yè)績進行考核，目的是讓其能夠了解自身績效任務(wù)完成方面存在的不足和問題，從而在未來實現(xiàn)自身績效任務(wù)完成能力有極大的提升。

3.目的多維原則

目的多維是事業(yè)單位績效考核機制完善的基本原則之一，事業(yè)單位績效考核不僅僅是對于職工過往一段時間的績效完成情況進行一個總結(jié)和評價，同時還涉及到職工工作態(tài)度如何、行為是否規(guī)范、創(chuàng)新意識等各方面進行考核。因此，事業(yè)單位績效考核機制完善要做到目的多維，全面兼顧德、能、勤、績、廉等各方面的考核內(nèi)容，確?？冃Э己藘?nèi)容、質(zhì)量得到全面性的提升。

三、事業(yè)單位績效考核機制存在的問題

1.考核內(nèi)容不夠全面

事業(yè)單位績效考核目前局限于職工業(yè)績完成方面，忽視行為、態(tài)度、業(yè)績完成質(zhì)量等方面的考核內(nèi)容，考核內(nèi)容的不全面，很容易導(dǎo)致事業(yè)單位職工不注重業(yè)績完成質(zhì)量的提升，創(chuàng)新意識不強，也很容易誘導(dǎo)事業(yè)單位職工為了實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，而出現(xiàn)短期逐利行為，損害到實績完成質(zhì)量和效率。

2.考核方法簡單粗糙

從事業(yè)單位的績效考核方法來看， 主要就是根據(jù)職工業(yè)績的完成情況，進行強制分布，績效任務(wù)完成好的職工考核等級為優(yōu)秀，績效任務(wù)完成不好的職工考核等級為合格、不合格。但是，這種方法難以深入的分析和掌握職工績效任務(wù)完成方面的能力不足，不能全面客觀地反映績效考核的效能。

3.考核溝通不夠理想

考核溝通是績效考核工作順利推進的重要保障，能不能做好考核溝通，將會直接影響績效考核工作的有效開展。當(dāng)前，事業(yè)單位績效考核機制的不完善還體現(xiàn)在考核溝通不理想方面，單位并不注重績效溝通工作的開展，在考核工作開展之前、之中以及之后，都沒有做好考核溝通工作，從而導(dǎo)致了考核工作的受阻。

4.考核作用發(fā)揮不夠

事業(yè)單位績效考核作用發(fā)揮不夠，績效考核往往止步于考核結(jié)果的出臺，沒有做到對于績效考核結(jié)果進行深入分析，沒有將績效考核結(jié)果與獎懲、培訓(xùn)等工作掛鉤，結(jié)果使得考核作用沒有得到充分發(fā)揮，影響到了事業(yè)單位績效考核水平提升。

四、事業(yè)單位績效考核機制完善路徑

1.加強考核溝通

事業(yè)單位績效考核機制完善的重要內(nèi)容之一就是加強考核溝通，考核溝通可以讓被考核人員更加深入的了解績效考核內(nèi)容，掌握考核指標(biāo)以及考核目的，減少績效考核實施阻力。另外，考核結(jié)果出臺之后，則通過考核溝通，力求績效考核結(jié)果被職工接受，減少因為對于績效考核結(jié)果有意見而淤積的負(fù)面情緒。

2.完善考核內(nèi)容

事業(yè)單位績效考核內(nèi)容方面，關(guān)鍵是要在績效考核指標(biāo)方面做到更加全面，一般來說，績效考核指標(biāo)要囊括完成的實績、取得的成效、認(rèn)可程度等方面的考核內(nèi)容，只有考核內(nèi)容更加全面，才能夠確?？己私Y(jié)果更加全面的反映出職工的真實績效。

3.優(yōu)化考核方法

事業(yè)單位績效考核方法層面，需要解決目前績效考核方法簡單粗糙的問題，引入信度、效度更好的考核方法，舉例而言，可以利用平衡計分卡法來替代現(xiàn)有強制分布法，這一方法的好處在于可以通過績效考核發(fā)現(xiàn)職工工作能力方面的問題，從而給未來的改進提供方向。

4.提升考核作用

事業(yè)單位需要采取措施提升考核作用，對于考核結(jié)果進行深度分析，將考核結(jié)果與職工培訓(xùn)、獎懲等進行掛鉤，針對職工績效任務(wù)完成方面的不足進行培訓(xùn)方案的設(shè)計，這樣就可以提升職工培訓(xùn)的針對性以及實效性。

五、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位績效考核機制的完善對于單位職工績效水平提升，對于單位自身的健康有序穩(wěn)步發(fā)展意義重大。因此，事業(yè)單位需要高度重視績效考核機制的完善，以考核方法優(yōu)化、考核內(nèi)容完善為切入點，同時做好考核溝通工作，全面提升績效考核的作用。

參考文獻：

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