論如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

王家升

摘要：結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中依然存在著一定的問(wèn)題，影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性及內(nèi)部控制效果，給企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的高效利用，應(yīng)采取必要的措施完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制?；诖?，就如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；內(nèi)部控制；發(fā)展現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.049

作為現(xiàn)代管理理論中一種重要的管理手段，內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的作用效果，保持了現(xiàn)代企業(yè)良好的管理水平。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)出安全及各項(xiàng)管理工作的實(shí)際需求，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)安全性，促使管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題得以及時(shí)解決。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，確保其具有良好的可信度，應(yīng)制定出切實(shí)有效的措施完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，為自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益增加提供保障。

1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)涵及完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必要性分析

1.1企業(yè)內(nèi)部靠控制內(nèi)涵分析

所謂的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是指企業(yè)在控制理論的支持下財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要約束、評(píng)價(jià)、管理等，用系統(tǒng)化的控制過(guò)程確保了財(cái)務(wù)資源的安全可靠性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序、方法及理念總稱(chēng)，最終能夠使用企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不斷加強(qiáng)，有利于降低財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題發(fā)生的概率，確保自身合法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保持企業(yè)生產(chǎn)效益良好性及生產(chǎn)作業(yè)高效性，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保持自身財(cái)務(wù)管理有效性，為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息利用效率提高提供保障。

1.2企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性分析

結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際作用及企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展、財(cái)務(wù)控制管理的相關(guān)要求，可知會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不斷完善，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、財(cái)務(wù)工作水平與管理水平不斷提升尤為重要。具體表現(xiàn)在：（1）在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用下，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)提供保障，保持企業(yè)良好的管理水平?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡的有效監(jiān)督，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督中內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際作用。因此，需要企業(yè)結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)各項(xiàng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。（2）通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用的充分發(fā)揮，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)的實(shí)際發(fā)展要求，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保自身利益不受損害的同時(shí)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。（3）有利于優(yōu)化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的管理方式，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的改善及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的不斷完善，需要通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用優(yōu)化自身的管理方式，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的效益最大化目標(biāo)，逐漸形成良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。

2現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在問(wèn)題分析

2.1會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏足夠重視，相關(guān)的控制機(jī)制不完善

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際發(fā)展概況，可知部分企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面未給予足夠的重視，加上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，加大了自身的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制實(shí)際作用的充分發(fā)揮。具體表現(xiàn)在：（1）某些企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不清，缺乏必要的了解，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中缺乏必要的監(jiān)督，影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用的充分發(fā)揮。比如，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制不完整，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，降低了會(huì)計(jì)信息利用效率，加大了企業(yè)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）某些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但其中依然存在著缺陷：全面性及可預(yù)見(jiàn)性并不突出，影響了會(huì)計(jì)信息有效利用，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建并不完善。比如，部分企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中由于自身的控制目標(biāo)不明確，未設(shè)置完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，導(dǎo)致其中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以得到保障，影響著經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)方面的實(shí)際控制效果。

2.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果不明顯，自身的組織結(jié)構(gòu)并不合理

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，自身的財(cái)務(wù)安全能否得到保障，效益最大化目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)管理者由于對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏了解，執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部制度力度有待加大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果不明顯，可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中的決策失誤。比如，企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，未對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的各種影響因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)信息搜集不完整，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展缺乏必要的監(jiān)督，加大了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，某些企業(yè)自身的組成結(jié)構(gòu)并不合理，也會(huì)影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用發(fā)揮。比如，一些家族式企業(yè)由于家族人員所占股權(quán)比例大，在企業(yè)戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整中占據(jù)著較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，無(wú)形之中影響了其他股東的會(huì)計(jì)信息知情權(quán)，給自身長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展埋下了安全隱患。

3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

3.1提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)知水平，健全控制機(jī)制

作為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人員，管理者在日常工作開(kāi)展及重大決策制定中能否對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)系著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是否完善，也會(huì)影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果。因此，需要采取必要的措施不斷企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體認(rèn)知水平，健全相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)應(yīng)組織會(huì)計(jì)人員及其它相關(guān)人員主動(dòng)參加內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的正確認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)范圍，從而為自身的經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增加提供保障，保持會(huì)計(jì)人員及相關(guān)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的良好認(rèn)識(shí)水平。（2）健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)要求，根據(jù)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概況，構(gòu)建出作用效果良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，確保各類(lèi)會(huì)計(jì)問(wèn)題的高效處理，優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督程序，保持會(huì)計(jì)核算作業(yè)高效性，用規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制引導(dǎo)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。

3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為了使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果能夠更加明顯，全面提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平，完善相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制，需要企業(yè)能夠在各種措施的作用下提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮他們?cè)诰唧w工作崗位上的職能作用，并對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些措施包括：（1）企業(yè)應(yīng)隊(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行綜合評(píng)估，制定出相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃，促使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能夠在一定的時(shí)間段內(nèi)不斷提高，保持會(huì)計(jì)內(nèi)部控制良好的作用效果。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中是否具有良好的自律自身能力，規(guī)范他們實(shí)際的業(yè)務(wù)操作行為，更好的執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制。（2）結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身的實(shí)際概況，注重自身組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理分配股權(quán)，維護(hù)好所有股東的合法權(quán)益，促使他們能夠?qū)?huì)計(jì)內(nèi)部控制作用有著正確的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定性。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，為自身整體管理水平提升提供保障，促使各種會(huì)計(jì)信息能夠得到最大限度地利用，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的實(shí)際需求。因此，未來(lái)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要，加強(qiáng)內(nèi)部控制的合理運(yùn)用，健全自身的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)安全不受影響，保持會(huì)計(jì)工作高效性的同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使得企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具有更多的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及自身的發(fā)展概況，從多個(gè)方面入手不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，從而保持自身良好的財(cái)務(wù)管理水平。

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