市政道路工程的成本預(yù)算控制對(duì)策探討

溫麗艷

摘要：現(xiàn)在對(duì)市政道路工程的要求越來越嚴(yán)格，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)的不斷進(jìn)步，要想將市政道路工程當(dāng)中將成本控制好還需要做一定的努力。本文進(jìn)一步分析了市政道路工程的成本預(yù)算控制對(duì)策，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市政道路；成本預(yù)算；控制對(duì)策

中圖分類號(hào)：U41 5.1 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）02-0161-01

1.影響市政道路工程成本預(yù)算控制的常見因素

1.1價(jià)格構(gòu)成要素的影響

市政道路工程成本價(jià)格構(gòu)成要素主要包括成本投入、利潤(rùn)以及稅金，其中成本投入對(duì)市政道路工程成本預(yù)算控制的影響最大，施工成本投入主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，其中建筑材料費(fèi)用在直接費(fèi)用中的比例最大，其可以占到整個(gè)工程施工成本投入的60%～70%。

1.2施工方案的影響

市政道路施工方案與成本之間具有相互依賴、相互制約的關(guān)系，施工方案質(zhì)量會(huì)直接影響到市政道路工程成本，而科學(xué)、合理的施工方案不僅可以加強(qiáng)工程成本控制，同時(shí)也對(duì)加快施工進(jìn)度、提高工程施工質(zhì)量有著重要作用。例如，合理選擇符合工程實(shí)際施工需求的類型，對(duì)提高其使用效率和整個(gè)機(jī)群的聯(lián)合作業(yè)系數(shù)有著重要作用，合理的勞動(dòng)組織可以提高施工人員的整體施工效率，并且可以在保證工程正常施工的基礎(chǔ)上將用工量降至最低，合理的作業(yè)組織和施工順序可以充分利用工作面、空間以及時(shí)間等資源，這對(duì)實(shí)現(xiàn)不增加成本的前提下縮短工期有著重要作用。

1.3自然環(huán)境因素的影響

市政道路工程施工場(chǎng)地的氣溫、天氣以及海拔等自然因素，在實(shí)際施工中都會(huì)對(duì)人工和機(jī)械施工的效率產(chǎn)生很大影響，并且部分在冬雨季節(jié)施工中為了保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，在施工過程中需要對(duì)其進(jìn)行保溫、防雨以及防凍等措施，這便導(dǎo)致市政道路工程的整體成本投入隨之不斷增加，所以施工場(chǎng)地周圍的自然環(huán)境因素對(duì)工程成本預(yù)算控制有著很大影響。

1.4經(jīng)營(yíng)管理的影響

業(yè)主和承包企業(yè)所使用的計(jì)價(jià)依據(jù)是不盡相同的，但是施工圖紙是雙方最主要、最基本的計(jì)價(jià)依據(jù)，而施工圖紙內(nèi)容的詳略程度會(huì)直接影響到計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。市政道路工程中常見的計(jì)價(jià)方式有綜合單價(jià)法、施工圖紙預(yù)算計(jì)價(jià)法、工料單價(jià)計(jì)價(jià)法等，不同的計(jì)價(jià)方式都會(huì)導(dǎo)致市政道路工程的定價(jià)不同。市政道路施工合同主要有總價(jià)合同、計(jì)量單價(jià)合同、純單價(jià)合同等多種形式，不同的合同會(huì)導(dǎo)致不同的定價(jià)結(jié)果，業(yè)主為了防止施工中出現(xiàn)因工程變更導(dǎo)致的價(jià)格增加事件發(fā)生，可以在承包企業(yè)低價(jià)發(fā)包的前提下簽訂有效合同，而承包企業(yè)為了中標(biāo)則采用策略性工程報(bào)價(jià)，中標(biāo)后則會(huì)爭(zhēng)取調(diào)整和結(jié)算的合同內(nèi)容，施工過程中則希望通過索賠等手段來為自身獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些因素都會(huì)嚴(yán)重影響到市政道路工程成本預(yù)算控制。

2.市政道路工程的成本預(yù)算控制對(duì)策

2.1嚴(yán)格推行“票證合一”的沖賬制度

及時(shí)有效的成本動(dòng)態(tài)干預(yù)，可以減少施工作業(yè)過程中的盲目性問題，在材料采買的活動(dòng)中，推行市政道路成本預(yù)算控制，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷體系中嚴(yán)格推行“票證合一”的沖賬制度，從而防止冒領(lǐng)項(xiàng)目資金活動(dòng)的產(chǎn)生。除了要避免在材料采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)漏洞，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)該安排專業(yè)人員深入到市政道路建設(shè)的一線，進(jìn)行深入的考察活動(dòng)，考察人員可以與基層工作人員同吃同住，審核其施工活動(dòng)是否嚴(yán)格按照預(yù)期的規(guī)范來進(jìn)行，觀察工作在選取用料活動(dòng)中，是否遵守了“隨用隨取”、“剩料歸還”的原則。

2.2提高管理水平，杜絕浪費(fèi)

在控制成本的過程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過提高建設(shè)效率的方式來縮短工期，從而節(jié)省一定的人工支出的成本，在建設(shè)活動(dòng)中推行加強(qiáng)大功率機(jī)械設(shè)備管理的有效措施，充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，從而有效地保證交叉作用活動(dòng)的展開，對(duì)于施工機(jī)械的材料費(fèi)用和租賃花銷，建筑工程項(xiàng)目的成本控制人員可以租賃與本企業(yè)有長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)械公司，此類機(jī)械公司與本企業(yè)進(jìn)行過長(zhǎng)期的磨合，可以最大程度的保證施工的質(zhì)量與速度，同時(shí)在一定程度上縮短工期，達(dá)到節(jié)省水費(fèi)電費(fèi)和大功率機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用的目的。

2.3推行預(yù)算活動(dòng)的專業(yè)性建設(shè)

在項(xiàng)目成本控制的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定時(shí)安排成本管控專員進(jìn)行成本支出的調(diào)查活動(dòng)。在工作中借用《會(huì)計(jì)電算化》和我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行盤查，對(duì)控制企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)漏洞，從而總結(jié)成具有可操作性的內(nèi)部成本材料支出的控制方法；負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)于近期內(nèi)出現(xiàn)的某一種材料消耗量突然增加的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)地反饋給建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門，從而最好查漏補(bǔ)缺工作，保證項(xiàng)目成本控制更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.4有章必查。做好工程預(yù)算編制工作

企業(yè)的成本管理人員正確地處理好信息化和加強(qiáng)內(nèi)部控制之間的關(guān)系，各個(gè)市政建筑部分的經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)地做好支出的記錄工作，從而匯報(bào)給總務(wù)處進(jìn)行賬目核對(duì)和匯總，從而形成有帳可查、有帳必查的內(nèi)部成本預(yù)算控制的風(fēng)氣。為了強(qiáng)化管理的效率，建筑施工企業(yè)的各部門各崗位之間可以更為深入的加強(qiáng)工作方面的交流，經(jīng)?；ハ嗵接懝ぷ髦械男牡茫换ヌ岢鰧?duì)工作的各項(xiàng)看法和建議，保證項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提高建筑效率和質(zhì)量。通過高質(zhì)量的施工項(xiàng)目為企業(yè)獲取豐厚的利潤(rùn)提供必要的支持，建筑工程的項(xiàng)目成本控制可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)立于不敗之地，為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)良的基礎(chǔ)性設(shè)施結(jié)構(gòu)支持。

3.結(jié)束語

市政項(xiàng)目成本預(yù)算的控制是現(xiàn)在的首要任務(wù)，要想降低成本預(yù)算需根據(jù)這些不利因素制定出一套切合實(shí)際的方案，并且提出與其相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。只有做好成本預(yù)算控制，才能更好的開展市政工程，建設(shè)出高質(zhì)量和符合現(xiàn)在城市發(fā)展的工程項(xiàng)目。