淺析工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式

劉加梅

摘 要：加大管理力度，是當前我國工業(yè)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，提升市場競爭力的有效措施。財務(wù)會計目標成本管理是企業(yè)管理的重中之重。本文在分析工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的原則與模式的基礎(chǔ)上，提出了增強工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的有效對策，旨在為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務(wù)會計目標 管理成本

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的原則

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不僅要推動生產(chǎn)技術(shù)的提升與創(chuàng)新，同時也應(yīng)該加強對財務(wù)方面的管理力度，加強工業(yè)企業(yè)發(fā)展的高效性與穩(wěn)定性。所謂的工業(yè)企業(yè)會計目標是指，工業(yè)企業(yè)為提升自身經(jīng)濟效益，通過對財務(wù)工作設(shè)定目標，使企業(yè)生產(chǎn)按照設(shè)定目標進行，而幫助工業(yè)企業(yè)活動更多經(jīng)濟效益的目標。但是，工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標的設(shè)定應(yīng)具有一定科學性，需要對這一目標進行管理，通過科學的管理與控制，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的提升，其管理原則為：其一，穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)會計目標的設(shè)立應(yīng)具有穩(wěn)定性，不可隨意變動；其二，系統(tǒng)性。這一目標應(yīng)能保證在生產(chǎn)過程中得益順利實施，具有可操作性；由此可見，工業(yè)企業(yè)在上述原則基礎(chǔ)上開展財務(wù)會計目標成本管理應(yīng)取得良好效果。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式

（一）交叉式

在工業(yè)企業(yè)中，其財務(wù)會計目標成本管理模式并不是唯一的，而是通過企業(yè)自身所特有的情況而不斷改變，以符合企業(yè)發(fā)展實際需要的。這就說明工業(yè)企業(yè)的管理模式可以呈現(xiàn)出交叉式的特點。這種交叉性的模式也不可避免的存在某些問題，如可能會造成目標成本管理的混亂，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

（二）分散式

分散式的管理模式是當前很多工業(yè)企業(yè)采用的主要模式。在這種模式之下，企業(yè)的財務(wù)部門會受到企業(yè)嚴格的管理與控制，這便導致在財務(wù)核算過程中，企業(yè)會根據(jù)責任企業(yè)方式處理問題，而使得企業(yè)的整體利益受到忽視。

三、增強工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的有效對策

（一）實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

在當前市場經(jīng)濟日益激烈的今天，為提升自身競爭力，在日益競爭的環(huán)境中立于不敗之地，不斷滿足當前市場經(jīng)濟體制的需求，各個工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將管理理念的創(chuàng)新放在企業(yè)經(jīng)濟增長的首要位置。財務(wù)會計目標管理成本關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，因此，為確保企業(yè)的財務(wù)會計目標成本管理得到社會各界的廣泛認可，企業(yè)便要積極創(chuàng)新管理理念，探尋適合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展需要的新型管理理念，并有效了解工業(yè)企業(yè)自身存在的問題與不足。首先，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)將以往守舊的成本管理理念摒除，不斷提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門在工作中的實際工作效率，以創(chuàng)新的管理理念引導員工在工作中提升工作效率；其次，工業(yè)企業(yè)在樹立科學管理理念的同時，還要根據(jù)企業(yè)自身的投入和產(chǎn)出對企業(yè)當前的財務(wù)會計目標成本管理進行科學、合理的全面性評價；再次，工業(yè)企業(yè)確立一定的管理目標，可以對企業(yè)成員形成有效的約束里，使得工業(yè)企業(yè)可以在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有效控制的情況下，通過一定的激勵機制，推動工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理積極性?？偠灾?，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，可以在工業(yè)企業(yè)目標成本管理中發(fā)揮巨大效用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（二）確保信息化平臺的建立與財務(wù)人員能力的提升

工業(yè)企業(yè)為進行合理的財務(wù)會計目標成本管理，應(yīng)積極建立有效的信息化平臺，同時不斷提升財務(wù)人員的能力與素質(zhì)。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)確保對財務(wù)人員進行定期的集中培訓，不斷提升工作人員的管理能力與綜合能力，實現(xiàn)知識儲備的更新；其次，建立較為完善的信息化平臺，在平臺中可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，這樣一來，工業(yè)企業(yè)便可以隨時掌握企業(yè)自身的財務(wù)狀況，實現(xiàn)對財務(wù)使用情況的監(jiān)督。另外，這種信息化的管理平臺，也提升了企業(yè)各個部門之間的密切聯(lián)系，方便工業(yè)企業(yè)各個部門人員之間的相互溝通過，有利于實現(xiàn)企業(yè)文化的融合，實現(xiàn)集中化的管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展為國家經(jīng)濟增長起到了重要作用，隨著工業(yè)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模隨之增大，在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，其面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)為了在市場上占有一定的地位，必須加大財務(wù)管理力度，通過對成本進行管理，進而贏得更多的經(jīng)濟效益，所以財務(wù)會計目標成本管理成為工業(yè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點內(nèi)容。因此，本文針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式進行分析，提出提高管理模式有效性的措施，從而完善企業(yè)財務(wù)管理流程，提高經(jīng)濟利潤。

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