土木工程項目全過程的造價管理研究

李玉梅

[摘要]土木工程項目全過程造價管理是土木工程項目管理的一大核心內(nèi)容，這是因為工程造價管理效率的高低直接影響了土木工程項目的經(jīng)濟效益。因此，土木工程項目各參與單位都應該以身作則，約束好自身行為，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴格控制資金的使用等相關(guān)問題，使建筑工程施工管理趨于合理化，最終達到建筑工程項目全過程的造價管理目標。

[關(guān)鍵詞]土木工程；全過程；造價管理 文章編號：2095-4085（2017）02-0136-02

1土木32程各階段造價管理存在的問題

1.1工程決策階段的造價管理問題

以往的建筑工程造價管理工作比較粗放，而工程項目實施階段的造價管理尤甚。普遍意識認為，只要關(guān)注施工階段的人員配備情況，材料是否齊備以及機械設備是否到位等就可以對施工階段進行很好的控制和管理了，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目投資的有效控制。然而，事實上，工程項目決策階段的造價管理才更為重要，是整個施工項目的重要階段。但是在實際施工中，這一點卻被嚴重忽略，從主觀認識到客觀事實都沒有形成對于項目決策階段重要性的重視。比如，有的施工單位由于想要盡快完工或達到節(jié)約資金投入的目的，人為的將項目實際所需工期進行縮短，從而造成了對項目決策階段的預算不準確，出現(xiàn)較大的偏差，為后期的項目工程建設埋下了安全隱患，嚴重制約了工程造價管理工作的發(fā)展。

1.2工程設計階段的造價管理問題

設計階段也是整個工程項目中重要的一環(huán)，在工程項目的設計階段，設計人員只關(guān)注于設計，而忽略了設計在實際施工中的可操作性，不符合實際施工要求，導致了施工過程中設計變更的發(fā)生，對工程項目造成巨大損失，使工程造價管理工作失去控制，嚴重影響到了整個工程項目的實施。還有一種情況，就是設計時偏重于設計的安全性和技術(shù)性要求，對于工程項目的經(jīng)濟性缺乏考慮，最終使資金的投入出現(xiàn)入不敷出，進而使造價管理得不到有效控制。另外，設計沒有真正深入實際施工現(xiàn)場，設計人員只憑經(jīng)驗和一些死板的數(shù)據(jù)進行項目工程的設計，導致了設計的深度與實際施工要求不相符，最終無法設計出價值最大化的施工方案。

1.3工程實施階段的造價管理問題

將圖紙變?yōu)閷嶓w是項目施工階段的主要內(nèi)容，此階段對于人員、材料和機械等進行了大量的使用。工程實施階段因持續(xù)時間較長，受外界因素的影響也較大，如天氣等方面的影響。如果此階段不能夠?qū)偘胺职膯挝贿M行合理的人、材、物的配備和有效運用，將會導致資源的大量浪費。尤其在隱蔽工程項目的驗收工作中，如果與造價相關(guān)的數(shù)據(jù)無法及時準確的進行提供，就會造成工程結(jié)算時的諸多困擾，扯皮現(xiàn)象隨之發(fā)生。另外，如果不及時上報或瞞報工程月度工作量就會造成窩工現(xiàn)象，從而使造價提高，盲目趕工，使質(zhì)量進度安全與投資不能很好的結(jié)合，進而嚴重影響到工程項目的順利完成。

2土木工程全過程造價管理對策

2.1土木工程項目決策階段造價管理

在項目建設之前，需要對其可行性和必要性方面進行論證，從實際出發(fā)，對與之相關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、社會以及環(huán)境等方面關(guān)系進行研究，并結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標，對擬建項目進行總體而又全面的系統(tǒng)性論證。在此問題上，建筑單位會委托專業(yè)機構(gòu)或者聘請專業(yè)領域的權(quán)威人士進行具體的指導和操作，以此增強論證的專業(yè)性和權(quán)威性。另外，從項目的可靠性、真實性和客觀性等角度對其投資決策進行論證，全面考量和評價項目的基本情況。此外，需要對可能造成施工不利的因素和影響工程造價的客觀問題進行充分考慮，盡量杜絕對項目不利的情況發(fā)生。

2.2設計階段的造價管理措施

設計階段的造價管理需要有針對性，其專業(yè)性要求較高，需要委托設計院根據(jù)現(xiàn)有資料進行項目擴大方案的初步設計，然后組織相關(guān)領域的專業(yè)人士進行設計方案的對比、評價，進而優(yōu)選出最適合的設計方案，并進行設計概算情況的審查工作，最終對設計圖紙予以確定，也只要如此才能使得設計方案更加優(yōu)秀。比如對設計的車位配比、基礎形式及鋼筋混凝土含量、門窗含量等經(jīng)濟技術(shù)指標逐一進行分析對比，對各方案的優(yōu)劣進行客觀評價，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在漏洞和不完善之處及時提出修改意見或建議，然后進行修改和完善，對控制造價進行有效的控制。

2.3土木工程項目實施階段的造價管理

首先通過招標環(huán)節(jié)各項目總分包的招標競爭采購，降低各項工程的投資費用，同時對于實施過程中的變更簽證要加強管理和有效控制，減少不合理變更因素；對于施工過程中可能發(fā)生的索賠內(nèi)容等，要確保建筑工程項目工程價款的結(jié)算工作準確無誤，其中包括工程項目各類款項的管理和處理工作；其次是工程通過驗收后的決算報告書的編制和保修費用的處理工作等。

3結(jié)語

綜上所述，要想切實提高建筑工程項目全過程造價管理工作的水平，需要對各種影響因素進行考慮，通過相關(guān)政策和行動的全面實施，對工程項目各階段進行全面切實的措施管理，使企業(yè)呈現(xiàn)良性競爭，更好的適應市場需要。