淺談建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制的措施

唐海榮

[摘要]伴隨我國工程建設(shè)的發(fā)展，工程造價(jià)問題已經(jīng)是建筑行業(yè)重點(diǎn)研究的課題，尤其是在建設(shè)項(xiàng)目的工程決策階段，就要控制好造價(jià)管理工作，不斷降低企業(yè)的成本費(fèi)用，增加收益率。本文將對建設(shè)項(xiàng)目在決策階段控制工程造價(jià)的一些措施進(jìn)行說明。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目；決策階段；造價(jià)控制 文章編號：2095-4085（2017）02-0145-02

一個(gè)工程項(xiàng)目在決策階段的工作無比重要，可以決定工程的工期和預(yù)算等重要事項(xiàng)，當(dāng)然要想有效控制工程的造價(jià)，就要制定好決策規(guī)劃，它是左右收益的重要步驟，也是降低造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1建設(shè)項(xiàng)目決策階段與工程造價(jià)的關(guān)系

（1）科學(xué)合理的決策能夠有效控制工程造價(jià)。決策階段的整體規(guī)劃是否合理，關(guān)系到對整個(gè)項(xiàng)目的布局，工程進(jìn)度的把控以及合理的核算方式。決策是項(xiàng)目工程從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程的核心內(nèi)容，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能影響到工程建設(shè)的走向，如果不進(jìn)行造價(jià)控制，注意費(fèi)用的開支，就會(huì)浪費(fèi)大量的資金和資源，而收益就相對降低，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，決策階段對建設(shè)項(xiàng)目的影響可以占到七成以上，最大程度決定了該項(xiàng)目收益的多少。而決策本身耗費(fèi)的資金僅占據(jù)很小一部分，所以很多企業(yè)都把工作重心放在既節(jié)約資金又能控制工程造價(jià)的決策工作上。要作出科學(xué)合理的決策，就必須先行對市場進(jìn)行細(xì)致的分析，在技術(shù)、材料、施工和營銷渠道上下功夫，加強(qiáng)決策的科學(xué)性和執(zhí)行力度，貨比三家，如此不僅能保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還可以有效控制工程造價(jià)，用有限的資金最大化完成所以項(xiàng)目。

（2）決策的內(nèi)容與思想決定了控制造價(jià)的方向。工程項(xiàng)目在決策時(shí)作出的各種決定和機(jī)制，對于工程項(xiàng)目的進(jìn)展起到舉足輕重的作用。工程造價(jià)的控制不能依靠降低建造標(biāo)準(zhǔn)，或者在建筑材料上搞暗箱操作來降低成本，而是要根據(jù)決策階段制定方案，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，采用最適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高資源利用率，降低不必要的開支來達(dá)到降低造價(jià)的目的。比如在原材料的選擇上，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商進(jìn)行合作。充分利用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)資源，減少路途中的成本費(fèi)用，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度和工程進(jìn)度，也提高了資金的利用率。決策的內(nèi)容是在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取收益最大化的具體方案，在決策中充分發(fā)揚(yáng)科學(xué)統(tǒng)籌，不浪費(fèi)每一筆資金的設(shè)計(jì)思想，在控制工程造價(jià)中有的放矢。

（3）建設(shè)項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果。工程決策階段要經(jīng)過多重探討和分析，經(jīng)過周密的安排和部署才能最終形成項(xiàng)目的整體決策。然而在此過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)對于決策的研究和分析會(huì)出現(xiàn)分歧和偏差，往往都會(huì)對最終的決策造成一定程度的干擾，導(dǎo)致了決策的可靠性和精準(zhǔn)度受到影響，因此，要在工程決策階段做好控制造價(jià)工作，就要采取科學(xué)有效的核算方式，搜集可靠準(zhǔn)確的信息資料，因地制宜的制定好決策設(shè)計(jì)。

2決策階段工程造價(jià)控制的有效措施

在決策階段制定控制工程造價(jià)的具體方案，要選擇科學(xué)合理的成本核算方法，對決策階段的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，時(shí)刻將控制成本、節(jié)約資金的思想融入決策方針中，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)掌握工程進(jìn)度中各種資金使用情況，達(dá)到科學(xué)降低工程造價(jià)的目的。

2.1選擇合理的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法

（1）要想更有效率和更加完善的計(jì)算工程的造價(jià)，最好的辦法是借鑒以往的工程造價(jià)決策方案和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在對比中找到節(jié)約資金的好辦法。比如項(xiàng)目的建造特點(diǎn)、施工技術(shù)、工業(yè)材料的選用和費(fèi)用支出的范圍等信息，在進(jìn)行本次工程造價(jià)核算時(shí)，就可以充分吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出更多控制造價(jià)的方法和措施。還可以先考查其他正在規(guī)劃建設(shè)中項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式，對照自身工程建設(shè)總結(jié)出更加合理和有效的控制工程造價(jià)的措施。

（2）在借鑒了眾多工程項(xiàng)目關(guān)于控制造價(jià)的方法和經(jīng)驗(yàn)后，對于自己的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)還要進(jìn)行深度測算，提高決策工程造價(jià)的核算精準(zhǔn)度。預(yù)算合理準(zhǔn)確，在工程推進(jìn)中就更容易實(shí)現(xiàn)，有效降低造價(jià)管理的難度。

2.2決策階段工程造價(jià)的控制過程

建設(shè)項(xiàng)目在決策階段的主要任務(wù)是對項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性作出評價(jià)。必要性取決于社會(huì)或市場的需求狀況；可行性是指項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營中的技術(shù)難易程度；經(jīng)濟(jì)性指項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是項(xiàng)目決策的核心問題。而項(xiàng)目的工程造價(jià)是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最為敏感的因素之一。決策階段對工程造價(jià)的控制過程，關(guān)系到工程項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。

2.3建立科學(xué)的信息系統(tǒng)

隨著信息化系統(tǒng)的應(yīng)用越加廣泛，功能更加的強(qiáng)大，在工程造價(jià)的管理和決策上利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和調(diào)節(jié)成為新的發(fā)展趨勢。工程項(xiàng)目一般要經(jīng)過長時(shí)間的規(guī)劃和建造，在此過程中，新的政策方針的施行，市場競爭以及供求關(guān)系的變化，都會(huì)對工程項(xiàng)目的造價(jià)造成影響，比如工程材料價(jià)格的變化，市場需求程度下降，總之要在變化萬千的市場經(jīng)濟(jì)中做好控制工程造價(jià)的決策設(shè)計(jì)就要緊跟變化發(fā)展的腳步。要想時(shí)刻掌握最新的信息資料，就需要建立一個(gè)統(tǒng)一管理、資源共享和快速溝通交流的平臺，而信息化綜合系統(tǒng)的建立和完善，能夠讓企業(yè)在決策階段有可靠及時(shí)的信息資料支持，決策的精準(zhǔn)度大幅提高，對于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的了解，資金的開銷都會(huì)形成精準(zhǔn)細(xì)致的賬目，可以隨時(shí)調(diào)取和控制。工程建設(shè)需要大量的建筑材料，材料質(zhì)量和價(jià)格在很大程度上決定了工程的整體質(zhì)量和造價(jià)。因此，科學(xué)的信息系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確把握各種材料的價(jià)格變化，做到有準(zhǔn)備的應(yīng)對各種突發(fā)狀況，達(dá)到精準(zhǔn)控制工程造價(jià)的目的。

3結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以對于決策階段的重視和關(guān)注，提高決策的可靠性和精準(zhǔn)度，建立嚴(yán)格規(guī)范的決策管理和機(jī)制，才能對工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，企業(yè)才能獲得更多的收益。