現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新性研究

張金明

[摘 要] 現(xiàn)階段，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，在展開(kāi)企業(yè)管理工作時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景之下，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展正在面臨著新的考驗(yàn)，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制需要及時(shí)改善，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作來(lái)說(shuō)，其重要地位得到了有效體現(xiàn)?；诖?，文章對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新性進(jìn)行了研究，希望對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到一定的幫助。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)管理 創(chuàng)新性

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中都不可能離開(kāi)創(chuàng)新性管理研究工作。為了有效地順應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，從而減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展正面臨著諸多的考驗(yàn)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，由于我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。我國(guó)很大一部分企業(yè)還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展勢(shì)必會(huì)造成一定的影響，由此看出，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的[1]。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在不斷加快，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性得到了突顯。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理工作在展開(kāi)的過(guò)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段我國(guó)一部分企業(yè)運(yùn)行管理的實(shí)際情況來(lái)看，其還很難滿足市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的需求，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)管理觀念較為落后

在展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理工作時(shí)會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中所執(zhí)行的管理理念來(lái)看，其指導(dǎo)思想相對(duì)落后，雖然很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理工作的重要性，并且開(kāi)始逐漸對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，但由于多種外界因素的影響，使相關(guān)方案很難得到積極有效落實(shí)[2]。另外，部分企業(yè)的管理模式缺乏時(shí)效性及實(shí)時(shí)性，在管理觀念方面還沒(méi)有發(fā)生徹底的改變。

（二）部分企業(yè)的控制力量欠缺

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)的工作模式也開(kāi)始向科學(xué)化及深入化的方向發(fā)展。提升企業(yè)管理的科學(xué)性，可以有效提升企業(yè)的整體運(yùn)行及管理理念[3]。目前，我國(guó)企業(yè)的控制力量尚且處于欠缺的狀態(tài)，這主要與現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中創(chuàng)新意識(shí)不足有直接關(guān)系，從而沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制理念相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)不足的情況。還有一部分企業(yè)的控制力量較為欠缺，主要是由于企業(yè)的相關(guān)控制管理工作人員自身專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并且企業(yè)方面的系統(tǒng)化管理程度較低，在一定程度上限制了企業(yè)創(chuàng)新管理工作的展開(kāi)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了很大的變化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從傳統(tǒng)的管理方案中跳出來(lái)，積極建立起新的管理模式，這種管理模式通常會(huì)分為授權(quán)及分權(quán)兩種，這樣可以使企業(yè)的管理精神得到有效體現(xiàn)。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該具有一定的危機(jī)意識(shí)，從而使員工自身的責(zé)任感得到有效提升，這樣可以使員工工作的積極性得到有效調(diào)動(dòng)。

（一）確立目標(biāo)，精準(zhǔn)管理

對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，在展開(kāi)運(yùn)行管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)自身的職責(zé)有較為精準(zhǔn)的認(rèn)知，因此，在管理工作正式展開(kāi)之前，首先應(yīng)該對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定。管理目標(biāo)的確定是一切管理活動(dòng)展開(kāi)的基礎(chǔ)前提，目標(biāo)的設(shè)定是組織管理的基點(diǎn)。因此，目標(biāo)建設(shè)及管理工作應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中[4]。目標(biāo)管理方案在實(shí)際實(shí)行的過(guò)程中，主要是把不同管理階層的管理內(nèi)容層層下發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)控制，這也會(huì)使得企業(yè)員工的工作目標(biāo)、方向更加統(tǒng)一，也可以有效提升企業(yè)管理工作展開(kāi)的質(zhì)量及效率。

（二）積極對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織管理的模式進(jìn)行應(yīng)用

目前，我國(guó)科技水平正在不斷提升，尤其是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面，其發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。網(wǎng)絡(luò)組織在應(yīng)用的過(guò)程中可以有效提升企業(yè)管理的效率。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，也是科技的時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不可能離開(kāi)科技的支持。網(wǎng)絡(luò)組織管理就是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂山M合的模式，并且企業(yè)要對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)資料進(jìn)行保留，對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部門的職責(zé)進(jìn)行精確規(guī)劃，下屬部門在展開(kāi)管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)多媒體技術(shù)手段進(jìn)行積極應(yīng)用。這是非常重要的，多媒體技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升各部門之間溝通的時(shí)效性，下屬部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理中的相關(guān)政策進(jìn)行積極實(shí)施。此外，采用全面網(wǎng)絡(luò)組織管理的方式，可以有效提升企業(yè)信息管理及工作安排的流動(dòng)性，使企業(yè)管理層工作的針對(duì)性得到提升，網(wǎng)絡(luò)組織管理運(yùn)行過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較少，從而使管理理念在企業(yè)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中的實(shí)用性得到提升。

（三）建立起自我管理型的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)方面在展開(kāi)內(nèi)部管理工作時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況有精準(zhǔn)的了解，任何的方案制訂都應(yīng)該建立在企業(yè)實(shí)際情況之上。目前，我國(guó)很大一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作時(shí)，還是采用分散管理的方式，這種管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)時(shí)代及行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要了[5]。對(duì)于筆者公司來(lái)說(shuō)，其主要是對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)操作，生產(chǎn)工作屬于技術(shù)性的工作，固然不可缺少，但與此同時(shí)，管理工作的重要性也應(yīng)該給予肯定。企業(yè)方面應(yīng)該建立起專門的自我管理型隊(duì)伍。在對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，其現(xiàn)代化的管理觀點(diǎn)就是將企業(yè)員工組合成多個(gè)自我管理型的團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要從多個(gè)角度對(duì)建設(shè)理念進(jìn)行完善，通常情況下，團(tuán)隊(duì)中會(huì)包含多個(gè)專業(yè)的人才，這樣的團(tuán)隊(duì)關(guān)系較為緊密，同時(shí)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的作用都可以得到有效發(fā)揮，每個(gè)人的個(gè)人能力都會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)的整體管理效果。自我管理型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)往往不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)的每一個(gè)工作人員都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及的多個(gè)環(huán)節(jié)步驟有所了解，這應(yīng)該成為企業(yè)員工的基本素質(zhì)。這種管理型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是對(duì)原有管理組織的一種創(chuàng)新，每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都應(yīng)該與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況相符合，這樣才能保證人才可以得到高效利用，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能。

三、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)階段我企發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的展開(kāi)已經(jīng)有一段時(shí)間了，并且也已經(jīng)意識(shí)到了對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要性。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。管理是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的永恒話題，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人們也意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要性，企業(yè)想要更好地適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需要，就應(yīng)該對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而提升管理水平。科學(xué)合理的企業(yè)管理模式可以有效提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，當(dāng)社會(huì)背景發(fā)展變化時(shí)，企業(yè)方面也應(yīng)該針對(duì)這種變化對(duì)自身的管理模式進(jìn)行變革，這樣才能更好地滿足行業(yè)發(fā)展的需要。

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