《公司法》對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善

摘要：《公司法》對(duì)中國(guó)的公司在管理結(jié)構(gòu)體制中，對(duì)人才的選舉和聘用，以及董事會(huì)上懂事的選舉是密切相關(guān)不可缺少的元素，所以要完全的按照《公司法》中的規(guī)章制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行管理是很關(guān)鍵的。自從《公司法》普遍的實(shí)施以來(lái)，使得我國(guó)治理公司方法逐漸走向高效性。對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善能夠提高公司多方面的利益，一般公司的主體有幾種不同的單位構(gòu)成，比如；經(jīng)理，股東，董事長(zhǎng)和監(jiān)事。公司法的建立使得公司在治理結(jié)構(gòu)中得到不斷地改進(jìn)和完善。對(duì)每一層部門都有著不可否認(rèn)的利益和效果。

關(guān)鍵詞：公司法；治理結(jié)構(gòu)；改進(jìn)與完善

中圖分類號(hào)：D922.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2017）11-0188-02

作者簡(jiǎn)介：戴睿狄（1992-），男，漢族，中央民族大學(xué)，2015級(jí)法律碩士（非法學(xué)），研究方向：民商法。

一、引言

《公司法》的建立目的在于建立當(dāng)代企業(yè)管理制度，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，為公司各單位人員建立更好的工作環(huán)境和完善上下級(jí)管理體系?！豆痉ā穼?duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，主要是根據(jù)公司當(dāng)下的監(jiān)控情況，對(duì)懂事及其各部門經(jīng)營(yíng)者和公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，是具有原則性，抽象性，高效性的對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。

二、我國(guó)公司在治理結(jié)構(gòu)監(jiān)控中的缺陷

對(duì)于很多大型的公司，各部門對(duì)別的部門之間存在著不同的管理缺陷，即使是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員也缺乏一定的約束性。決定總經(jīng)理都是由代表國(guó)有股東的政府部門。這在一定程度上會(huì)不利于董事會(huì)與總經(jīng)理之間的雇傭關(guān)系。董事會(huì)權(quán)力的架空是因?yàn)榭偨?jīng)理直接對(duì)政府大股東負(fù)責(zé)而不對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)了。因?yàn)榇韱?wèn)題存在于機(jī)構(gòu)或者是部門，其中官員存在明顯的動(dòng)機(jī)行為，容易和管理人員共同合謀，這就使得他們不能恪盡職守的為公司一心一意實(shí)施有效的的監(jiān)督。董事會(huì)不能對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行有效的監(jiān)督個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的前途和公司經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有太強(qiáng)烈的聯(lián)系，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司的積極性態(tài)度不夠強(qiáng)烈，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在選用部門經(jīng)理人才的時(shí)候，由于總經(jīng)理打通了個(gè)人之間的人脈關(guān)系，導(dǎo)致很多具備真正真實(shí)才能的人最后落選，使得公司的治理結(jié)構(gòu)存在很大的漏洞，將會(huì)看不到所有權(quán)的約束性，最后將會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，內(nèi)部人控制問(wèn)題將會(huì)在公司里越發(fā)突出。間接性的導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)大量的流失。在公司監(jiān)視的不足或者是欠缺的作用下，權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任在懂事和經(jīng)理的內(nèi)部董事中是很難鑒定清楚地，這將會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致經(jīng)理人員利用權(quán)力和職位謀得額外的利益。

其次《公司法》對(duì)股東的保護(hù)權(quán)力度不足夠，《公司法》在很多公司并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全改善公司的結(jié)構(gòu)管理，堅(jiān)持以“一票一權(quán)”為基礎(chǔ)的資本多數(shù)決定的決策。另外一方面，當(dāng)下的公司對(duì)股東訴訟的保護(hù)力度存在著較大的缺陷。導(dǎo)致股東在公司中所處的地位有虛幻的感覺(jué)。

三、對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)完善

董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)益及其任務(wù)和責(zé)任應(yīng)該在《公司法》中應(yīng)該得到一定程度的加強(qiáng)，要充分體現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)有的履行職能。公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范就是要經(jīng)營(yíng)者與所有公司內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)相互之間的平衡關(guān)系。由于我國(guó)對(duì)股份制公司的外部治理的缺乏，只有通過(guò)強(qiáng)化治理公司結(jié)構(gòu)的核心體制來(lái)實(shí)現(xiàn)公司外部治理的補(bǔ)償。

加強(qiáng)對(duì)公司治理體制的完善，首先要改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，較為封閉式的董事會(huì)運(yùn)作方式，沒(méi)有落實(shí)到位的公司經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，一定程度上會(huì)阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷的進(jìn)步步伐。因此，國(guó)家應(yīng)該根據(jù)公司的現(xiàn)狀調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)國(guó)家股進(jìn)行護(hù)持和減免，擴(kuò)大私人股份來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化的投資方向。

加強(qiáng)股東大會(huì)在公司中的最高權(quán)力地位的落實(shí)，實(shí)施有效措施彌補(bǔ)股東大會(huì)存在的缺陷或不足之處。有效的結(jié)合《公司法》中的條例條規(guī)并嚴(yán)格的按照其實(shí)施，根據(jù)《公司法》中的條例可進(jìn)行對(duì)股東大會(huì)救濟(jì)和改善。其次需要董事會(huì)制度的健全，必須嚴(yán)格遵循《公司法》所規(guī)定的程序進(jìn)行股東大會(huì)的召開(kāi)，以及董事會(huì)上懂事的選舉。除此之外，要以董事會(huì)的獨(dú)立性為宗旨來(lái)選舉在召開(kāi)董事會(huì)中的董事人員。必須改變傳統(tǒng)組成董事會(huì)的內(nèi)部人員，進(jìn)一步規(guī)劃清楚董事會(huì)的職責(zé)和任務(wù)。懂事的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)能力以及管理能力要求不斷地強(qiáng)化，懂事應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》中的法規(guī)遵循法律來(lái)依法行政，對(duì)公司要保證絕對(duì)的忠誠(chéng)和恪盡職守。不能為了個(gè)人的利益濫用在公司中的地位和權(quán)利。

不斷完善公司各層各部門之間的運(yùn)作機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制建立可以成為公司發(fā)展的推力。對(duì)招聘和選用的人才需要嚴(yán)格的按照公平性的對(duì)待方法。不能濫用經(jīng)理的與部門間的私人關(guān)系聘用經(jīng)營(yíng)者。其次對(duì)監(jiān)制管《公司法》理制度的不斷強(qiáng)化，有效的發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的有效作用。

四、公司法人治理結(jié)構(gòu)完善的有效措施

在公司中的當(dāng)前情況格局，我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)措施存在著一定程度上的缺陷，其根本原因和我國(guó)公司制的體制密切相關(guān)。只有公司治理結(jié)構(gòu)得到落實(shí)的建立，才能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富和利益。結(jié)合宏觀和微觀方面的配置，首先，應(yīng)該以銀行和業(yè)務(wù)上相關(guān)的企業(yè)法人為核心作為公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)，除此之外，可以結(jié)合德國(guó)模式的組織模式為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的建立。

更進(jìn)一步的，可以在公司治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)建經(jīng)理市場(chǎng)，實(shí)施有效的措施使經(jīng)營(yíng)者頻繁流動(dòng)。

可以向外國(guó)發(fā)展較快速的國(guó)家學(xué)習(xí)工人董事會(huì)制度的建立，比如德國(guó)和日本兩個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。其次外部監(jiān)督體制的的不斷改進(jìn)和完善是公司健康發(fā)展必不可少的元素，我國(guó)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的模式應(yīng)該是：業(yè)務(wù)上相關(guān)聯(lián)并且互相護(hù)持和幫助的企業(yè)法人，基金組織以及社會(huì)有影響力度的合作伙伴等等。這樣做是為了集中企業(yè)金融權(quán)益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和健康的發(fā)展，其次是有利于有效的進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，并且保障了經(jīng)營(yíng)者擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主管理權(quán)。

對(duì)國(guó)外信托制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，以此來(lái)革新及其完善股東委托代理投票制度，實(shí)施并且建立表決權(quán)信托制度。充分運(yùn)用公司法的管理機(jī)制來(lái)選舉懂事，并且加強(qiáng)對(duì)小股東權(quán)益的維護(hù)。中國(guó)公司法人管理制度模式的建立和完善，可以從不同的層面出發(fā)，不同的角度思考，充分多方面的考慮來(lái)治理。通過(guò)對(duì)公司管理制度的完善不斷提升公司的發(fā)展?jié)摿?，完善公司的各方面制度，給公司營(yíng)造一個(gè)健康進(jìn)步的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

五、總結(jié)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，公司要健康的發(fā)展需要作出不斷地努力和改進(jìn)才不被擠出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而《公司法》對(duì)一個(gè)公司管理結(jié)構(gòu)的體制起著關(guān)鍵性的決定成敗作用，因此公司應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施對(duì)公司的結(jié)構(gòu)管理，無(wú)論是從董事會(huì)上人才的選舉，廣大人才中聘任經(jīng)理職位，還是公司管理結(jié)構(gòu)的監(jiān)控都離不開(kāi)《公司法》的每條條例。一個(gè)健康健壯的公司是需要不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)，國(guó)外成功企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)體制介意，人才的共評(píng)選用，只有這樣的公司才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，才能贏得廣大人才的贊同任聘，才能得到社會(huì)上廣大企業(yè)，銀行的投資，才能成為真正有實(shí)力不斷發(fā)展的公司。

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