高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究

趙菊姝

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于物質(zhì)文化和精神文化的追求也在逐漸改變。其中，人們?cè)絹碓街匾暯逃聵I(yè)的發(fā)展。高校作為學(xué)生接受高等教育的一個(gè)地方，其財(cái)務(wù)管理體系影響高校未來發(fā)展。本文通過對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，然后提出優(yōu)化措施，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；體系優(yōu)化

高校指對(duì)公民進(jìn)行高等教育的學(xué)校，它是人們進(jìn)一步發(fā)展的良好環(huán)境。隨著升學(xué)率的增加，高校學(xué)生越來越多，高校財(cái)務(wù)管理對(duì)于學(xué)校未來發(fā)展十分重要。但是，當(dāng)前，有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理體系中存在一些問題，阻礙了財(cái)務(wù)管理，也不利于學(xué)校發(fā)展。所以有關(guān)高校應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。

一、高校財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題

（一）高校財(cái)務(wù)管理模式存在問題

現(xiàn)如今，高校主要存在兩種管理模式，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。兩種管理模式各有利弊?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理由學(xué)校有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行管理，集中進(jìn)行，有利于學(xué)校集中有限的資源，統(tǒng)籌安排，有利于學(xué)校預(yù)算的編制和控制，及對(duì)經(jīng)費(fèi)的安排但不利于管理工作的進(jìn)行，部門任務(wù)過重；而分級(jí)管理則利用多個(gè)部門進(jìn)行合作管理，提高工作效率，但各部門之間難以協(xié)調(diào)。所以，針對(duì)這種情況，有關(guān)學(xué)校應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不完善

有關(guān)高校在財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體系不完善，沒有具體到細(xì)節(jié)問題，可能導(dǎo)致有些老師在工作期間“出成績(jī)”，有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員在工作期間投機(jī)取巧，不努力工作，沒有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，影響學(xué)校財(cái)務(wù)能力，不利于學(xué)校的發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的意義

（一）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的進(jìn)行，能夠進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，督促各個(gè)會(huì)計(jì)與老師相互監(jiān)督，共同努力，提高監(jiān)督力度，通過規(guī)章制度來規(guī)定有關(guān)工作人員，為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做貢獻(xiàn)。

（二）促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

高校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，能夠有效避免有些老師在工作期間“出成績(jī)”，避免對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)造成不利影響，營造一個(gè)公平公正廉潔的工作環(huán)境和教育教學(xué)環(huán)境，也有利于學(xué)生受到更好的教育，促進(jìn)孩子健康成長(zhǎng)，最終促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）將閑置資金充分調(diào)動(dòng)起來

高校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化能夠?qū)㈤e置在各個(gè)部門之間的資金充分調(diào)動(dòng)起來，合理利用有限的資金進(jìn)行建設(shè)，為孩子創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)教育部門、后勤部門、領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行合理分配，促進(jìn)各個(gè)部門正常運(yùn)行，從而促進(jìn)學(xué)校的正常工作，有利于教育教學(xué)的進(jìn)行。

三、高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化措施

針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，有關(guān)高校應(yīng)該對(duì)體系進(jìn)行合理優(yōu)化：

（一）組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化

有關(guān)高?？梢詫?duì)學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化，比如學(xué)校可以設(shè)立學(xué)校財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)作為最高經(jīng)濟(jì)決策機(jī)構(gòu)，委員會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)管理科作為財(cái)務(wù)管理部門，專門進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。委員會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行決策，財(cái)務(wù)管理科對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，分級(jí)合作，避免重核算、輕管理，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。改變傳統(tǒng)管理模式，將兩種管理模式有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)工作的相互融合。

（二）重建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

為了促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化，有關(guān)高校可以重建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)設(shè)反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支、綜合實(shí)力和運(yùn)行績(jī)效的基本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)設(shè)反映學(xué)校綜合經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，通過這些指標(biāo)來反映學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，促進(jìn)有關(guān)會(huì)計(jì)和老師工作的進(jìn)行，最終促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

有關(guān)高?？梢赃M(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效節(jié)約時(shí)間和人力物力資源提高工作效率，并且提高工作準(zhǔn)確度，避免出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。還有就是高校財(cái)務(wù)管理通過信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化，有關(guān)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行查看和核對(duì)，實(shí)現(xiàn)一定意義上的資源共享，增加財(cái)務(wù)管理透明化和公平化，讓廣大教師和學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)有一定了解，從而提供資源和信息的支持，最終有利于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）高校財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化

加強(qiáng)有關(guān)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建立和健全財(cái)會(huì)人員的政治理論學(xué)習(xí)和黨員的政治生活制度。在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)該注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的案例，為人們提供正面教材。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)工作人員形成優(yōu)秀良好的法律意識(shí)和職業(yè)道德觀念，提高自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己。一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是企業(yè)或者學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化，有利于高校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)或者學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營離不開財(cái)務(wù)管理，它是對(duì)公司資金的合理分配作用，是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和調(diào)查等。高校財(cái)務(wù)管理對(duì)高校發(fā)展同樣十分重要。針對(duì)當(dāng)前有關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，有關(guān)高校應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，具體問題具體分析，樹立正確的目標(biāo)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化，重建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高工作效率等。有關(guān)高校通過這些優(yōu)化措施，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，建立一個(gè)合理的管理體系，從而促進(jìn)學(xué)校未來穩(wěn)定發(fā)展。