淺析石油銷售企業(yè)成本控制

曹效禮

摘要：隨著我國能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)下滑、我國大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運(yùn)營成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國石油銷售企業(yè)必須面對(duì)的問題。

關(guān)鍵詞：石油銷售；成本控制；措施

一、成本控制對(duì)石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性

在市場(chǎng)占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運(yùn)營的成本，提高企業(yè)凈利潤，直接關(guān)系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。通過采取有效措施加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更能獲得更大的市場(chǎng)份額以及利潤，而成本過高的企業(yè)必將被市場(chǎng)所拋棄?；诖?，石油銷售企業(yè)加強(qiáng)陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。

二、現(xiàn)階段我國石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長的一段時(shí)間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長，讓企業(yè)積累了相當(dāng)規(guī)模的財(cái)富。但是受到近年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，我國對(duì)礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴(yán)重沖擊；而越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國能源市場(chǎng)，無異于雪上加霜，即使對(duì)于中國石油和中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。當(dāng)前影響我國石油銷售企業(yè)的危機(jī)來源可以歸納為以下兩點(diǎn)：

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力

首先，在中國石油與中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的同時(shí)，類似中海油、中化進(jìn)出口公司以及名營企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國范圍內(nèi)，特別是一些邊遠(yuǎn)或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對(duì)這些新興市場(chǎng)關(guān)注度不高，這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對(duì)于眾多的民營企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營負(fù)擔(dān)輕，這大大加劇了石油銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)格局正在悄然發(fā)生著變化。

2.消費(fèi)者帶來的壓力

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何保護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。而我國石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費(fèi)品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營的手段吸引消費(fèi)者，這就使價(jià)格成為吸引消費(fèi)者的最主要因素。雖然我國對(duì)于商品油的售價(jià)做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動(dòng)中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，而且效果是顯而易見的。而銷售價(jià)格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業(yè)通過實(shí)施成本控制，降低銷售價(jià)格，是占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最有力手段。

終上所述，我國石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。

三、我國石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題

1.缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下

企業(yè)在日常的經(jīng)營中，對(duì)于員工所使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部文件的有效管理手段，會(huì)議眾多而重點(diǎn)不明確，員工缺乏對(duì)于企業(yè)日常工作重點(diǎn)的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)于我國“營改增”等稅收方式改變的學(xué)習(xí)能力不足，缺乏新型的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量無法得到保障。

2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學(xué)成本管理觀念

在石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對(duì)性措施的同時(shí)，卻忽視了對(duì)措施實(shí)施主體——普通員工的思想意識(shí)培養(yǎng)。員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R(shí)，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導(dǎo)致這些措施的實(shí)施效果不明顯。要實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營活動(dòng)入手，在各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用吃出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從投入與支出兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的成本核算。

3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導(dǎo)致成本偏高

國內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細(xì)致，但對(duì)各個(gè)部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致大量人力資源的浪費(fèi)，也對(duì)信息的真實(shí)性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、方法與對(duì)策

1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理制度

石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識(shí)，讓他們真正的意識(shí)到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，維護(hù)企業(yè)的利益就是在維護(hù)員工自身的利益。同時(shí)要構(gòu)建利潤與成本有效結(jié)合的業(yè)績考核制度，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.建立健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要搭建公平、合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情；其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營中要重視員工個(gè)體的差異性培養(yǎng)能夠，對(duì)不同對(duì)象開展有針對(duì)性的精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用。

3.針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段

對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等多個(gè)層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對(duì)人力的需求、原料的消耗進(jìn)行深入的分析，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料消耗進(jìn)行控制，也可以通過購置新型設(shè)備或改良工作方法來減少原料的浪費(fèi)。

五、結(jié)語

成本控制是關(guān)系到我國石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進(jìn)其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。