關(guān)于現(xiàn)代園林施工成本管理的探討

王芳+++廖春仙

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進(jìn)，城市園林工程有了很大發(fā)展。作為施工企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成本管理在園林工程施工中有著非常重要的作用。文章首先分析了當(dāng)前園林施工成本管理工作存在的一些問題，然后有針對(duì)性地提出了一些解決這些問題的建議，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；施工；成本管理

作為城市生態(tài)自凈系統(tǒng)的重要組成部分，園林綠化在現(xiàn)代城市建設(shè)中必不可少，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平顯著提高，對(duì)居住環(huán)境的質(zhì)量也有了更高的要求。園林工程能夠有效的改善人們的居住環(huán)境，得到了廣大社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是近年來，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快導(dǎo)致園林綠化工程施工過程中的很多工作，尤其是園林綠化工程成本管理工作存在很大的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著我國園林綠化企業(yè)的發(fā)展和城市的建設(shè)。相關(guān)的工作人員必須要重視這些問題，采取有效的措施解決這些問題，提高園林施工的質(zhì)量，充分發(fā)揮園林綠化在城市建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)質(zhì)量的提高。

1 園林施工企業(yè)的成本管理的特殊性

園林工程是一項(xiàng)環(huán)境學(xué)、管理學(xué)、建筑工程學(xué)和藝術(shù)等多個(gè)專業(yè)學(xué)科的綜合性工程施工項(xiàng)目。這種獨(dú)特的性質(zhì)導(dǎo)致園林施工的成本控制與一般工程施工的成本控制有很大的差異，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）施工對(duì)象的特別性。植物是園林工程施工的主要對(duì)象，所謂的園林施工可以說就是合理配置的過程，通過這種合理的配置充分發(fā)揮這些植物的綠化作用，達(dá)到改善城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的目的，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就除了對(duì)園林施工中的植物進(jìn)行必要的保護(hù)，還要做好園路鋪裝，小品，構(gòu)筑物等成本控制，而這些措施所要損耗的企業(yè)成本就成為企業(yè)的成本管理控制的環(huán)節(jié)之一。

（2）園林建設(shè)要具有藝術(shù)性。園林工程具有很高的藝術(shù)性，除了要讓人們能夠觀賞到各種各樣的植物，還要讓人有一種美的感受。因此，在進(jìn)行園林內(nèi)施工時(shí)必須要對(duì)植物的品種進(jìn)行合理的篩選，還必須要對(duì)植物的顏色、造型、種植位置等進(jìn)行合理的規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，提高園林工程的藝術(shù)性。想要建設(shè)有特色的園林就必須要加大創(chuàng)新方面的投入力度，而這又免不了會(huì)增加園林施工的成本，因此，相關(guān)的企業(yè)必須要重視這一環(huán)節(jié)的成本控制。

（3）園林維護(hù)的長期性。一般來說，園林工程中用到的植物都具有很強(qiáng)的季節(jié)性，這也使得園林植物的種植在很大程度上受到自然條件的限制，在種植植物時(shí)必須要與季節(jié)相適應(yīng)，這勢必會(huì)增加園林施工的成本，給施工管理工作帶來不便。除此之外，園林后期的維護(hù)工作也非常重要，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，這也在一定程度上增加了施工的成本，加大了施工成本控制管理工作的難度。

2 園林工程施工階段成本構(gòu)成

園林工程項(xiàng)目成本一般是指園林工程項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的所有費(fèi)用總和，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：工人的工資和獎(jiǎng)金、材料以及設(shè)備的購置或租賃費(fèi)用以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在施工階段產(chǎn)生的成本主要是材料購置用、完成單項(xiàng)工程（如道路廣場工程、水池工程、假山工程、園林建筑及小品工程、噴灌工程、綠化工程等）施工所需要的費(fèi)用。此外，還包括一些辦公費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、福利支出等其他費(fèi)用支出。另外，在施工項(xiàng)目中還有許多的可控費(fèi)用比如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)，必須要做好這些費(fèi)用的管理工作，降低工程成本。同時(shí)，工程項(xiàng)目中還存在諸如稅金（項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、利息支以及匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)及保函手續(xù)費(fèi)等不可控的費(fèi)用支出。只有準(zhǔn)確計(jì)算這一階段的實(shí)際成本，通過比較實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的差異，才能計(jì)算出工程的盈虧情況。

3 降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，滿足了人們對(duì)物質(zhì)生活的需要。城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快和居民生活水平的提高使人們對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生需求，園藝工程開始成為環(huán)境建設(shè)中重要步驟，園林行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展的進(jìn)程。在城市園林化建設(shè)的大環(huán)境下，園林建設(shè)行業(yè)競爭越發(fā)激烈。園林企業(yè)不想在競爭中淘汰，就需要做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)管理，規(guī)范化施工和工序管理，并且從管理入手，控制成本，盡可能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。常見的降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施有：

（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工中用的設(shè)備、施工工藝、施工期限都是根據(jù)施工方案確定的，因此，想要做好成本管理工作就必須要選擇科學(xué)合理的施工方案。一般來說，科學(xué)的施工方案必須要具有先進(jìn)性和可行性，只先進(jìn)不可行就無法落實(shí)，只可行不先進(jìn)就起不到應(yīng)有的效果，因此必須要保證施工方案的可行性和先進(jìn)性，而一個(gè)科學(xué)的施工方案需要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

（2）落實(shí)技術(shù)組織措施。在進(jìn)行施工時(shí)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，落實(shí)技術(shù)組織措施，通過先進(jìn)的施工技術(shù)來降低施工的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，在進(jìn)行施工之前需要根據(jù)工程的具體情況制定科學(xué)的技術(shù)組織規(guī)劃，并將其納入施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中。并充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)技術(shù)組織的落實(shí)，確保施工的效果。施工技術(shù)組織應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：工程技術(shù)人員制定技術(shù)措施，材料人員供材料數(shù)據(jù)，管理人員落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行節(jié)約結(jié)果的結(jié)算，最后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并作出相應(yīng)的處理。尤其要注意的是，在進(jìn)行組織措施執(zhí)行效果結(jié)算時(shí)，除了要進(jìn)行理論數(shù)值的計(jì)算，還要進(jìn)行節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，確保理論結(jié)果與實(shí)際結(jié)果一致。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在進(jìn)行園林施工時(shí)必須要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的施工方針，制定科學(xué)的施工方案，建立完善的監(jiān)管制度，明確每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員的責(zé)任，通過定點(diǎn)、定崗、定人的監(jiān)管提高施工的質(zhì)量，同時(shí)還要重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，通過開展必要的檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量的提高。堅(jiān)決避免返工現(xiàn)象，以免造成不必要的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。尤其要注意的是植物種植、養(yǎng)護(hù)工作，通過制定科學(xué)的施工方案規(guī)范施工操作，確保植物的成活率，降低施工的成本。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，園林工程是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性的工程，成本管理是提高園林施工企業(yè)競爭力的重要措施，當(dāng)前我國園林施工企業(yè)的成本管理水平普遍較低，相應(yīng)的制度和體系還需要在實(shí)踐中不斷完善。而施工企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段成本管理工作的不足，提高對(duì)其的重視程度，對(duì)其進(jìn)行深入的分析并采取有效的措施解決當(dāng)前的問題，制定科學(xué)的成本管理方案才能有效提高成本管理的水平，促進(jìn)園林工程質(zhì)量的提高。相關(guān)的工作人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好成本管理工作。

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