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    中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

    2017-05-18 19:40:58余細剛
    財稅月刊 2017年3期
    關(guān)鍵詞:策略研究中小企業(yè)財務(wù)管理

    摘 要 為促進我國經(jīng)濟的全方發(fā)展,近年來國家對中小企業(yè)的支持力度不斷增強,這使得中小企業(yè)數(shù)量逐漸增多、涉及領(lǐng)域更是多種多樣,甚至某些中小企業(yè)還涉及到了對高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的開發(fā)當中??梢哉f在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,中小企業(yè)已經(jīng)與大型企業(yè)一樣成為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分。而資金作為中小企業(yè)重要的血液命脈,其管理質(zhì)量的高低將對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。為實現(xiàn)中小企業(yè)的良好、穩(wěn)步發(fā)展,使其為國家的經(jīng)濟建設(shè)貢獻更多的力量。我們必須就中小企業(yè)的財務(wù)管理問題提起高度的重視,通過對中小企業(yè)財務(wù)管理改革工作必要性的分析,深入探究其目前財務(wù)管理中存在的普遍問題,并就中小企業(yè)財務(wù)管理改革路徑進行詳細的介紹。

    關(guān)鍵詞 中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;策略研究

    隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展,它們在經(jīng)濟社會中的地位越來越重要。然而,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況卻不盡如人意,財務(wù)管理中存在的問題已經(jīng)成為制約其進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。從中小企業(yè)內(nèi)部來看,其企業(yè)內(nèi)部自身管理經(jīng)營方式限制了中小企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機制;從外部看,中小企業(yè)所處的外部理財環(huán)境,也制約著其合理完備的財務(wù)管理機制的確立。因此,我們需要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題給出合理有效的建議,來幫助中小企業(yè)擺脫制約因素,健康發(fā)展。

    一、中小企業(yè)財務(wù)管理改革必要性分析

    (一)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

    社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,尤其是近年來在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的作用下,使得包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟有了更廣闊的發(fā)展空間。中小企業(yè)在方便居民生活,吸收社會就業(yè),增加人民收入等方面發(fā)揮著重要作用。然而,由于受到外部理財環(huán)境等客觀因素的限制,我國的中小企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理機制,財務(wù)管理能力偏低,一定程度上阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,為積極順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,中小企業(yè)必須通過財務(wù)管理改革創(chuàng)新來實現(xiàn)自身能力的提升,以此來充分的發(fā)揮自身在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)有的作用

    (二)企業(yè)自身發(fā)展的必然行為

    隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展,它們在經(jīng)濟社會中的地位越來越重要。且中小企業(yè)作為一個特殊的社會經(jīng)濟體,其初始資本及可利用資本比之大企業(yè)較少,但經(jīng)營機制方面卻相對靈活、易變。中小企業(yè)獨特的經(jīng)營特點,決定了其必須要走不同尋常的發(fā)展道路,在財務(wù)管理模式方面也必須不斷尋求創(chuàng)新,只有這樣才能在激烈的市場競爭夾縫中得以生存和發(fā)展。但就目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況來看,卻不盡如人意,財務(wù)管理中存在的問題已經(jīng)成為制約其進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。從中小企業(yè)內(nèi)部來看,其企業(yè)內(nèi)部自身管理經(jīng)營方式限制了中小企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機制;從外部看,中小企業(yè)所處的外部理財環(huán)境,也制約著其合理完備的財務(wù)管理機制的確立。因此,我們需要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題給出合理有效的建議,通過一系列改革措施的實施,來幫助中小企業(yè)擺脫制約因素,實現(xiàn)健康、有序發(fā)展。

    二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,其經(jīng)營模式上具有一定的優(yōu)越性,極大的推動著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,促進著社會居民的長治久安。然而,隨著中小企業(yè)的發(fā)展,一些不足日益顯現(xiàn),如發(fā)展規(guī)模較小、資金流轉(zhuǎn)有限、科技創(chuàng)新方面較差等,這些導(dǎo)致廣大中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。

    (一)中小企業(yè)財務(wù)管理的地位遭忽視

    財務(wù)管理本應(yīng)在中小企業(yè)的整個管理層級占據(jù)核心地位,然而,一部分中小企業(yè)的管理階層缺乏先進的管理理論基礎(chǔ),個人管理能力不足,管理層綜合素質(zhì)不高,只重視生產(chǎn)、銷售等一線利潤創(chuàng)造部門,忽視財務(wù)管理在整個企業(yè)管理機制中的重要作用,將財務(wù)狹隘地等同于記賬、算賬,使得企業(yè)財務(wù)管理失去了其在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位。

    (二)中小企業(yè)財務(wù)管理模式過時

    部分中小企業(yè)的財務(wù)管理制度過于老化,未能根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展變化及時進行修正改造。沿用舊制度、舊模式可以省去管理費用的支出,基于此,部分中小企業(yè)的管理者從眼前的利益出發(fā),選擇傳統(tǒng)舊模式,直接導(dǎo)致財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,高素質(zhì)人才缺乏等。

    (三)中小企業(yè)財務(wù)管理的制度難實施

    一些中小企業(yè)雖然建立起財務(wù)管理制度,卻并沒有讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用和功效,將制度變成一紙空文,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)凌駕于制度之上。我國很大比例的中小企業(yè)是個體或民營,企業(yè)的投資人、管理者、經(jīng)營者是同樣的一個人或幾個人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)極大,權(quán)力又集中。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備必要的財務(wù)管理理論知識,內(nèi)部職責(zé)高度集權(quán),缺乏制約因素,造成財務(wù)管理混亂無序、財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。

    三、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

    針對上述中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,我們有必要深入分析其中存在的問題,只有清醒地認識到癥結(jié)之所在,才能有目的性的探索解決對策,幫助中小企業(yè)走出財務(wù)管理的誤區(qū)。

    (一)融資難,資金不足

    分析目前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,不難看出,我國的中小企融資困難,這制約著當前中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。個體、民營性質(zhì)的中小企業(yè)通常缺乏雄厚的資金積累,企業(yè)資產(chǎn)負債率較高,加之可能存在的資產(chǎn)低流動比率,一般中小企業(yè)的信用等級都不高,很難從銀行得到貸款等資金支持。

    (二)投資難,能力不強

    中小企業(yè)融資困難最直接的影響就是用于投資的資金短缺。因此,中小企業(yè)在投資時通常優(yōu)先考慮短期目標投資,且投資缺乏長遠目標,甚至略顯盲目。廣大中小企業(yè)較低的財務(wù)管理水平和匱乏的財務(wù)管理人才使得企業(yè)未來發(fā)展方向不清晰,投資行為缺乏科學(xué)探討,極易造成投資失誤。

    (三)管理難,水平不高

    中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)分工不明,集權(quán)的后果就是制度執(zhí)行力的缺失,企業(yè)財務(wù)管理工作的難開展。部分中小企業(yè)存在財務(wù)信息傳遞速度緩慢,使用效率不高等問題,加之企業(yè)管理者自身素質(zhì)較低,忽視企業(yè)財務(wù)管理,使得中小企業(yè)陷入財務(wù)管理的困境。

    四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

    (一)加大政府政策支持力度

    政府放寬融資條件,為中小企業(yè)財務(wù)管理提供政策支持。針對中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)實情況,政府可以適當放寬中小企業(yè)融資條件限制,拓寬其融資渠道,扭轉(zhuǎn)金融機構(gòu)的觀念認識,為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更有利的環(huán)境,鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,積極引導(dǎo)中小企業(yè)拓展市場,改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,促進其健康發(fā)展。例如,政府可以放松對中小企業(yè)融資的準入機制,建立融資擔保平臺、信用平臺,方便有發(fā)展?jié)摿π庞煤玫闹行∑髽I(yè)進入資本市場。同時引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)股權(quán)融資。

    (二)企業(yè)管理者要開展理性投資

    管理者要理性投資,為中小企業(yè)財務(wù)管理提供導(dǎo)向指引。中小企業(yè)的管理層應(yīng)謹慎投資,根據(jù)公司的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險分析,選擇好投資方向。小企業(yè)可將投資重點放在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進、新設(shè)備改造等方面;中型企業(yè)可依據(jù)自身資金實力,考慮多元化、多業(yè)態(tài)、跨行業(yè)投資。各中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點,理性、謹慎投資,力求合理運用有限的資金資源,創(chuàng)造更多的財富。

    (三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理隊伍質(zhì)量

    優(yōu)化財務(wù)團隊,建立完善財務(wù)管理機制。企業(yè)中財務(wù)管理工作中參與人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、優(yōu)化。優(yōu)化團隊方面,一要提高待遇吸引關(guān)鍵崗位高素質(zhì)人才;二是要加強專業(yè)培訓(xùn)、更新知識,既包括專職財務(wù)人員,也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,甚至應(yīng)該擴展到全體人員;三要完善考核機制激勵員工。完善財務(wù)制度,從事后計賬向事前規(guī)劃、事中控制、事后考核轉(zhuǎn)變,并優(yōu)化相關(guān)管理機制。

    (四)完善制度體系

    目標是行為的指導(dǎo)。中小企業(yè)財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)工程,其價值的創(chuàng)造并非一蹴而就,而是需要在科學(xué)的目標指導(dǎo)下,循序漸進地開展相關(guān)工作,進而發(fā)揮更大功能。在可持續(xù)發(fā)展的宏觀目標指導(dǎo)下,中小企業(yè)應(yīng)就各階段的財務(wù)管理目標進行分解,并制定量化的考核標準,認真審視實施過程中的不足,進而有針對性地進行改進或完善。在細化、完善的發(fā)展目標指導(dǎo)下,中小企業(yè)應(yīng)總結(jié)分析所需的財務(wù)管理制度保障基礎(chǔ),結(jié)合實際情況予以改善,逐步建立完善的財務(wù)管理制度體系。一般來講,中小企業(yè)完善的財務(wù)管理制度應(yīng)該包括操作流程、考核指標、獎懲措施以及完善章程等。以此為依據(jù),中小企業(yè)應(yīng)嚴格考察各階段的財務(wù)管理實踐行為,通過制度化的標準分析其中足與不足之處,并及時勒令相關(guān)部門或人員進行彌補改正。另外,中小企業(yè)應(yīng)進一步完善自身組織結(jié)構(gòu),適度放寬集權(quán),成立專門的財務(wù)管理部門及人力資源管理部門,加強兩者之間的溝通聯(lián)系,彼此制約,保證相關(guān)制度落實到實處。

    五、小結(jié)

    經(jīng)濟的飛速發(fā)展對于廣大中小企業(yè)而言,既孕育著機遇,又充滿著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理工作提起高度的重視,正視現(xiàn)實存在的一些問題的同時,積極探索改進方法和優(yōu)化策略,擺脫財務(wù)管理的困境,提高自身的綜合競爭力,從而取得企業(yè)的長足發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]郭琰,管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應(yīng)用,山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2012(3)

    [2]蔡強,我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究,商,2013(19):82-82

    [3]劉春梅,中小企業(yè)財務(wù)管理問題探討,中國電子商務(wù),2014(17): 180-181

    [4]劉坤,中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究,新思路,2016(4):31-32

    作者信息:

    余細剛,性別:男,漢族 學(xué)歷:本科,職稱:中級會計師,研究方向:財務(wù)管理。

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