運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本

李江濤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑整體環(huán)境也再不斷改善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來(lái)越激烈。充分的對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本展開(kāi)探究，可以使得企業(yè)職工的成本意識(shí)有大幅提升，進(jìn)而使得整個(gè)監(jiān)管工作能夠高效開(kāi)展，唯有充分的運(yùn)用這種分析方式，才能夠?qū)ο嚓P(guān)項(xiàng)目的成本控制工作有效展開(kāi)，并達(dá)到相應(yīng)的目的。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；控制；項(xiàng)目成本

一、控制項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)分析

（一）當(dāng)前控制項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，在很多項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中責(zé)任不是很明確，企業(yè)該管什么、項(xiàng)目部該做好哪些方面都非常模糊，雖然很多企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中要求工程項(xiàng)目部先算后做，但是項(xiàng)目部常常是先干后算或邊干邊算。另外，許多預(yù)結(jié)算人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)很多施工工藝及施工措施并不了解，施工預(yù)結(jié)算只是紙上談兵，成本計(jì)算不夠精細(xì)，不符現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的成本測(cè)算，甚至出現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作脫節(jié)的現(xiàn)象，比如有預(yù)算卻無(wú)核算，有相當(dāng)一部分的項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，連具體的結(jié)、超措施都沒(méi)能落實(shí)。雖然到最后能夠從項(xiàng)目成本的結(jié)算上反映出項(xiàng)目的盈虧，但是盈虧的原因難以找到。

2.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析能力不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本的管理上普遍存在著人員素質(zhì)不高和責(zé)任性不強(qiáng)的問(wèn)題。部分人會(huì)有作業(yè)與管理的經(jīng)驗(yàn)，可其成本的組織水平和知識(shí)水準(zhǔn)有點(diǎn)低。理論知識(shí)水平較高的大學(xué)生又存在著經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。但歸根結(jié)底是由于項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制，又無(wú)目標(biāo)成本分解、責(zé)任權(quán)利無(wú)法落實(shí)，以至于導(dǎo)致人員的管理不當(dāng)，成本管理控制無(wú)法落實(shí)。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料管控不到位，影響成本控制。通常來(lái)說(shuō)，在整個(gè)工程造價(jià)分析當(dāng)中，材料費(fèi)約占60%左右，從某種程度上來(lái)看，材料管理是否得當(dāng)將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的盈虧。在現(xiàn)實(shí)中，相關(guān)的部門(mén)不能完全按照分配和使用材料的規(guī)定進(jìn)行，例如在領(lǐng)料的地方已經(jīng)記錄在冊(cè)，而沒(méi)有對(duì)剩下的材料進(jìn)行很好的處理，因此會(huì)有浪費(fèi)材料和材料丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是計(jì)件承包環(huán)節(jié)中工人班組只包工而不包料，因此材料消耗和設(shè)備磨損的問(wèn)題非常突出。正式由于相關(guān)的管理、監(jiān)督體制不完善，出了問(wèn)題之后又難以找到具體的負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的失控。

（二）合理運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析

眾所周知，項(xiàng)目成本控制指的是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程當(dāng)中所消耗的人力物力資源及相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，并指導(dǎo)監(jiān)督、規(guī)范以及調(diào)控項(xiàng)目操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，且把所有環(huán)節(jié)的操作費(fèi)用都調(diào)控在合理的范圍之內(nèi)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)就在于成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在具體的工作當(dāng)中，使用的最多的手段就是工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析的方法，這兩種方法綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)原理，合理有效的運(yùn)用能夠?qū)⑼度牍こ添?xiàng)目的資金發(fā)揮出最大的效果。通過(guò)研究工程的特點(diǎn)，了解其經(jīng)濟(jì)方式，在這些之上做出比較合理，比較正確的規(guī)劃，同時(shí)能夠更好的利用經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)，這樣就可以確保有限的經(jīng)濟(jì)做出更好，更有價(jià)值的作用，同時(shí)也要減少在正常工作中的問(wèn)題。

（三）工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃為目標(biāo)，在此過(guò)程中主要通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析的方法進(jìn)行研究，即在工程項(xiàng)目當(dāng)中如何用最少的資金獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目費(fèi)用管理期間應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析除了可以為工程實(shí)施人員決策給予關(guān)鍵的參考根據(jù)，還能最大化投進(jìn)資金的好處，并確保資金使用合理的前提下取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)并減少工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的浪費(fèi)與失控。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析整個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)

在工程投標(biāo)時(shí)期，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況、施工場(chǎng)地的調(diào)查分析、招標(biāo)文件等來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程的成本，從而有助于實(shí)施投標(biāo)決策。在準(zhǔn)備施工的時(shí)期，需要根據(jù)圖紙的實(shí)際會(huì)審和自審以及其它有關(guān)信息資料，合理地編制真正能夠執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)，在全面地比較經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，選用可行的、先進(jìn)的、科學(xué)的施工方案。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，從支出費(fèi)用指標(biāo)、勞動(dòng)定額、預(yù)算施工圖、消耗資料定額、預(yù)算施工等方面比較和控制實(shí)際形成的成本。在完成項(xiàng)目工程和保修的時(shí)期，需要控制保修的成本與驗(yàn)收竣工形成的成本。

三、保證經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為了提高經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的準(zhǔn)確性和可靠程度，真實(shí)的反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（一）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策的主要目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論即可決定其取舍。

（二）必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。

（三）不同方案的比較，必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果（直接的與間接的效果、有形的與無(wú)形的效果）的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。

（四）價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。

（五）在微觀分析（財(cái)務(wù)分析）與宏觀分析（經(jīng)濟(jì)分析）的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本技術(shù)在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工程的施工項(xiàng)目成本的控制都依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，如何使用最小的投入來(lái)?yè)Q取最大的效益無(wú)疑是最重要的問(wèn)題。為使工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果就必須進(jìn)行成本控制，而工程項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)分析為成本控制的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面提供了保障。

參考文獻(xiàn)：

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