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      工程經濟對工程項目的重要性分析探討

      2017-05-18 13:28:33史杰
      企業(yè)文化·中旬刊 2017年4期
      關鍵詞:工程經濟工程項目重要性

      史杰

      摘要:近年來隨著我國社會經濟的快速發(fā)展,我國工程項目也有了很快發(fā)展。工程項目具有不可撤銷性、長期性等特點,一旦開始實施項目后就不能隨意取消或者終止項目,不然就不能充分發(fā)揮出項目中已經投入的資金效益,這樣可能會浪費所有的投入資金。因此評估項目決策的科學性、可行性、合理性是當前工程項目的重要事情,在工程項目進行項目評估、可行性研究的過程中引入工程經濟分析是研究工程項目可行性,確保工程項目決策民主化、科學化的重要依據(jù),主要作用是盡可能防范各種風險,提高工程項目的投資效益。

      關鍵詞:工程經濟;工程項目;重要性

      經濟管理是企事業(yè)單位管理體系中的重要內容之一。工程項目主管單位實施科學有效的經濟管理是進一步推動工程項目做強做大的基礎,同時也是實現(xiàn)工程項目市場化運行的關鍵所在。隨著我國市場經濟體制的確立和市場經濟的快速發(fā)展,進一步提升工程項目經濟管理效能,深度挖掘工程項目潛在價值,已經成為擺在工程項目主管部門面前的一項重要任務。本次研究將針對工程項目經濟管理的重點,結合經濟管理過程中存在的實際問題,進一步探究工程項目經濟管理有效路徑。

      一、工程經濟的重要意義

      實際上,工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念,其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面,工程經濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分,對工程經濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善;另一方面,若將工程經濟獨立于項目之外來看,其作用將得到進一步的凸顯:建筑企業(yè)承接工程項目,最主要的目的就在于獲利,以便得到更好的發(fā)展機遇,而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關,提升項目的工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制,進而實現(xiàn)工程效益的提升,最終為企業(yè)賺取更多利益。此外,從建筑市場這一更高的層面來說,只有對工程經濟重點關注,才能確保具備經濟性的項目真正具有更高的可行性,由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展。

      二、工程經濟存在的問題

      (一) 對于成本與工程質量之間的關系認識不深

      由于成本高低與建筑工程項目質量的好壞有著非常直接的聯(lián)系,因此絕對不能將質量與成本割裂開來。在建設工程項目的過程中,有關部門的管理人員必須充分認識到成本與質量之間的關系,否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項目整體質量水平不達標的現(xiàn)象,不僅將帶來高昂的額外成本,還將對企業(yè)的形象造成極大破壞。不僅如此,如果一味強調工程質量,卻不重視工程項目的成本問題,極易致使成本隨質量的提高而迅速增加,難以獲取到預期的經濟利潤,導致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩。高度關注工程經濟并不等同于輕視工程質量,實際上二者必須得到同等的重視。

      (二)缺乏完備的成本管控體系

      眾所周知,但凡企業(yè)承包項目時工作不到位,將很難構建起兼顧利益、權利、責任三者的完善的項目成立管理體系,而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一體系,否則將導致項目管理者有機會運用管理漏洞謀取私利,進而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因素。在建設工程項目的過程中,企業(yè)的最高領導、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權、責、利管控體系,在多個部門以及上下級之間構筑起相互激勵、相互監(jiān)督、相互制約的良性關系。就目前來說,我國建筑業(yè)各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要意義,項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。

      三、工程經濟管理風險的防范措施

      (一)做好工程預算成本管理以及實際成本管理

      建設企業(yè)領導以及相關工作人員一定要高度重視工程項目財務管理工作以及成本核算工作。工程項目中預算成本以及實際成本管理預算成本不僅體現(xiàn)了工程項目產品價格,同時也是施工企業(yè)辦理結算工程款、工程施工進度的重要依據(jù)。同時,在材料管理工作中應該制定科學、合理的材料出庫、入庫管理制定,嚴格根據(jù)提前制定的采購計劃進行定額采購,嚴格把關材料質量。如果是定額的經常性消耗材料,應該實施限額領料制度。

      (二)加強工程項目財務監(jiān)督以及成本核算

      綜合分析工程決算應該監(jiān)督工程項目建設施工過程中涉及到的所有財務關系,嚴格根據(jù)施工計劃、工程進度、工程量大小合理調配工程建設資金。財務部門在工程竣工后,應該結合工程施工中的實際資金活動情況,和工程技術部門一起進行決算。同時,需要根據(jù)預算一一對各項定額執(zhí)行情況進行考核,全面分析施工中超支或者節(jié)約資金的原因以及相關影響因素。

      (三)注重對于工程質量的控制與管理

      當然,建筑工程的質量管理與控制的重要性絕不亞于工程經濟本身,不僅如此,二者之間還存在著密不可分的聯(lián)系。實際上,工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進展過程中的風險與損失,這對于工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。

      四、結語

      總而言之,工程經濟分析對于工程項目具有極為重要的意義,不僅可有效控制工程項目成本,也可為工程項目創(chuàng)造最大的社會效益、經濟效益,為此應該在建設的全過程中進行工程經濟分析。

      參考文獻:

      [1]趙濤,潘欣鵬.項目成本管理[M].中國紡織出版社,2004.

      [2]李百彥,王耕.論工程項目施工企業(yè)成本管理[J].安徽農學通報,2007(23):16-17.

      [3]張仲宇.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].全國商情,2014(20):36-37.

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