如何增強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作的有效性

陳獻(xiàn)忠?王立祥

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國石油企業(yè)中基層黨建工作也應(yīng)該重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在石油企業(yè)基層黨建工作中如何創(chuàng)新黨建工作理念，探索黨建工作新方式，促進(jìn)我國石油企業(yè)黨建工作更加有效，是現(xiàn)階段石油企業(yè)階層黨建工作的重要任務(wù)。強(qiáng)化石油企業(yè)基層的黨建工作能夠促進(jìn)思想政治優(yōu)勢的有效發(fā)揮，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理，提高基層員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競爭能力。在新的形勢下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用機(jī)遇努力做好基層黨建工作，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作加強(qiáng)力度，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層黨建工作；存在問題；有效策略

在我國社會主義事業(yè)的發(fā)展的形勢下，健全基層黨建體系，發(fā)揮基層黨組織的重要作用，是現(xiàn)階段社會發(fā)展的要求?；鶎狱h建工作是我國國有企業(yè)中特有的政治資源，是企業(yè)重要的軟實(shí)力。在我國石油企業(yè)提高黨建工作的高效性，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確找到結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)中心工作和黨建工作的融合；對基層黨組織的管理體制進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新；充分發(fā)揮黨員的模范作用；改進(jìn)工作方法，促進(jìn)工作的多元化發(fā)展；對基層黨務(wù)干部人員進(jìn)行強(qiáng)化教育，建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一、石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

首先，石油企業(yè)基層黨建工作的開展有很大難度，缺少力度。石油企業(yè)的基層員工多是技術(shù)性的操作人員，很多人是招聘的合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)派遣工人等，這些人學(xué)歷也多是技校或者大專，基層工人的年齡和生活背景也不盡相同，對于黨的認(rèn)識也是不同的。在日常工作中，職工的生產(chǎn)任務(wù)繁重，黨務(wù)工作人員在管理中存在一些問題，導(dǎo)致石油企業(yè)中基層工作人員的思想覺悟不高，不利于黨建工作的開展。

其次，基層員工來源復(fù)雜，基層黨建工作存在很多不穩(wěn)定因素。由于石油企業(yè)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前從事的工作比較復(fù)雜，加上年齡偏小，思想不夠成熟，自我保護(hù)意識和是非辨別處理能力需要進(jìn)一步提高，導(dǎo)致在進(jìn)行基層黨建的工作過程中很不穩(wěn)定，不利于工作的開展。

最后，石油企業(yè)的制度有待完善，職工缺少工作動力。在石油企業(yè)中，由于工種的不同，職工的用工性質(zhì)以及待遇也是不同的，這在一定程度上對職工的工作熱情以及態(tài)度有所影響。在石油企業(yè)中一些社區(qū)勞務(wù)工和非全民的工種在技術(shù)水平和工作態(tài)度中都有很好的表現(xiàn)，卻沒有得到相同的待遇，導(dǎo)致部分職工缺少工作熱情，不利于石油企業(yè)的發(fā)展。

二、石油企業(yè)基層黨建工作的有效策略

首先，準(zhǔn)確把握結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作和中心工作的融合。我國黨建工作已經(jīng)發(fā)展很多年，在黨建工作的過程中不斷的進(jìn)行探索，使我們認(rèn)識到，再進(jìn)行基層黨建工作的過程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握企業(yè)工作和黨建工作之間的結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行黨建工作的開展。一是找準(zhǔn)目標(biāo)結(jié)合點(diǎn)，就是黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)一致；二是找準(zhǔn)資源結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展需要黨的各類資源的支持，黨的建設(shè)需要借助企業(yè)資源加強(qiáng)執(zhí)政；三是找準(zhǔn)人才結(jié)合點(diǎn)，高素質(zhì)、高技能的認(rèn)識是企業(yè)的人才也是黨員；四是找準(zhǔn)管理結(jié)合點(diǎn)，黨建工作中黨務(wù)工作人員和企業(yè)中的管理人員具有兼容性，基層的黨建工作能夠促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其次，創(chuàng)新基層黨建工作的體制，完善基層黨組織的管理制度。在石油企業(yè)基層黨建工作中，針對基層黨組織的管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同單位的發(fā)展不同和實(shí)際的工作進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)基層黨建工作模式的形成。在黨組織管理的過程中，結(jié)合一線工作員工的工作特征，促進(jìn)條塊結(jié)合以及分類分層的管理形式的建立。在石油企業(yè)管理的機(jī)制中，努力建設(shè)一個促進(jìn)各項(xiàng)活動完善的制度。在實(shí)踐工作的過程中，逐漸的建立和健全黨的基本建設(shè)制度以及黨委自身建設(shè)制度，進(jìn)一步形成全面的、完善的基層黨組織的建設(shè)機(jī)制。

再次，搭建黨建平臺，發(fā)揮模范帶頭作用。在基層黨建過程中，共產(chǎn)黨員模范作用的發(fā)揮，能夠最直接的體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和積極性。作為石油企業(yè)黨組織的一名成員，必須充分的發(fā)揮自身素質(zhì)以及潛在的動力，同時(shí)還需要發(fā)揮黨組織的力量，黨組織在具體的黨建工作中，為黨員創(chuàng)造更好的條件，構(gòu)建更好的平臺，促進(jìn)黨員模范先鋒作用的發(fā)揮，促進(jìn)基層黨建工作有效的開展。如針對黨員缺少發(fā)揮平臺，可以開展“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”為主體的活動，結(jié)合一線工作人員的工作特點(diǎn)，開展多種多樣的活動，為黨員發(fā)揮模范作用創(chuàng)造更過的機(jī)會。通過多樣化的活動，為黨員提供更多的機(jī)會和平臺，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)工作的完成，對優(yōu)秀先進(jìn)的典型事跡進(jìn)行鼓勵，促進(jìn)基層黨建工作的開展，同時(shí)也能夠提升黨員的良好形象。

最后，加強(qiáng)基層黨員干部的培養(yǎng)，增加基層黨建工作的活力。在石油企業(yè)基層黨建工作的過程中，黨務(wù)干部是開展黨建工作的中堅(jiān)力量，黨務(wù)干部的素質(zhì)和能力對黨建工作的開展有著直接的影響。因此，在石油企業(yè)黨建工作的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對黨務(wù)干部的引入和選拔，重視對其后期的培養(yǎng)以及能力的提高。石油企業(yè)的黨務(wù)干部的建設(shè)能夠強(qiáng)化黨組織的建設(shè)。一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、能打勝仗的黨務(wù)干部隊(duì)伍能夠促進(jìn)石油企業(yè)基層黨建工作更加有效的開展，更好的服務(wù)人民、國家以及黨。另外，黨務(wù)干部應(yīng)當(dāng)明確所在部門的基本工作內(nèi)容，更加有利于基層黨建工作的開展。

三、結(jié)語

做好石油企業(yè)基層的黨建工作，能夠促進(jìn)石油企業(yè)的改革和發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨建工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨的理念，并且對工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，對黨建工作的方式和方法進(jìn)行不斷的嘗試和探索，提高石油企業(yè)基層黨建工作的有效性，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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