試析營改增對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響

劉鵬龍

【摘要】營改增這種改變?nèi)缃褚呀?jīng)是在各行各業(yè)開始普及，施工企業(yè)只不過是其中之一，這項政策可以看做是政府對各類企業(yè)的一種扶持，從以往的以營業(yè)額為標準到現(xiàn)在的增值計算，可以說讓各類企業(yè)都減少了很大的經(jīng)濟負擔，而施工企業(yè)其實在這種模式中獲得了很多好處。與此同時對于施工企業(yè)的管理者來說也是一種全新的挑戰(zhàn)，因為這種模式必將造成財務(wù)管理上的改革，否則無法適應(yīng)全新的經(jīng)濟政策，而這就是本文將要研究的主題。

【關(guān)鍵詞】營改增 施工企業(yè) 財務(wù)管理

一、前言

隨著經(jīng)濟建設(shè)不斷取得成果對社會上的各行各業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，經(jīng)濟進步就要涉及到經(jīng)濟政策的改革，而經(jīng)濟與政策上的雙重影響對于施工企業(yè)來說也是不斷進步的動力，同時在這個過程中也要不斷面臨機會與困境，這是經(jīng)濟進步的特征也是當今時代的特點，每一個企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展就要不斷適應(yīng)新的變化，營改增對于施工企業(yè)來說不僅僅是繳稅方式的變化，更多的是財務(wù)管理方面的影響，新的模式讓企業(yè)減少了稅務(wù)壓力，同時對企業(yè)的管理就要進行全方位的調(diào)整以實現(xiàn)資源的有效利用。

二、營改增對施工企業(yè)產(chǎn)生的益處

（一）降低了購進固定資產(chǎn)增值稅

施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，在大型施工設(shè)備上企業(yè)要投入相當規(guī)模的資金，這施工設(shè)備要被分配到固定資產(chǎn)的范圍內(nèi)，對于施工企業(yè)來說這些設(shè)備的更新是一筆不小的投入，對于企業(yè)的經(jīng)營成本會造成極大的負擔，營改增的實施可以將企業(yè)在固定資產(chǎn)的更新上將增值稅進行相對的減輕，使得企業(yè)在設(shè)備更新上的投入成本大大減少，讓企業(yè)在設(shè)備上保持良好的狀態(tài)，對于施工企業(yè)的工程進步會有不小的提速作用。從而增強了企業(yè)的競爭實力[1]。對于施工企業(yè)來說施工設(shè)備其實就是企業(yè)規(guī)模的體現(xiàn)，因此營改增可以說是促進了施工企業(yè)在規(guī)模上的發(fā)展速度。

（二）降低了工程分包中的重復繳稅

建筑行業(yè)的競爭一向是非常激烈的，目前實行的都是聯(lián)合投標的模式，建設(shè)單位為了提高競爭力會進行工程分包，而建設(shè)單位不會和施工企業(yè)一一簽約，而工程建設(shè)中施工企業(yè)需要主動繳納一些相應(yīng)的稅務(wù)，發(fā)包商是沒有義務(wù)去代扣的，但沒有相應(yīng)的正式合約那么這部分稅務(wù)就沒法進行相應(yīng)的去除，這個過程實際上就會導致一些重復繳稅的情況發(fā)生，而這種情況目前正式目前需要解決的問題，否則對于施工企業(yè)來說也將造成不小的負擔。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理在營改增影響下面臨的不利局面

（一）多種因素可能導致稅務(wù)增加

施工企業(yè)屬于典型的勞動力比較密集的企業(yè)，目前我國的施工企業(yè)使用的幾倍都是大量的農(nóng)民工，農(nóng)民工的數(shù)量較大而且比較廉價，還能在一定程度上緩解農(nóng)民的就業(yè)問題這幾年施工企業(yè)在人工方面的投入在不斷增加，使得企業(yè)在人工方面的投入資金比較大，而且建筑工程一般情況下工期都很長，有時候會導致由于施工時間過長而企業(yè)利潤減少，因為人工成本會隨著時間逐漸增加，但人工成本是沒有相應(yīng)稅務(wù)上的扣除的，使得有時候企業(yè)的繳納稅金反而因為營改增而增加。讓企業(yè)增加負稅壓力[2]。

（二）會計核算人員能力與數(shù)量不足

營改增的實施就代表著企業(yè)在財務(wù)核算方面的模式要進行改變，從營業(yè)額的計算要轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ鲋档挠嬎?，說來簡單實際上對于企業(yè)的會計核算來說增加了不小的工作量，也進一步提高了對會計核算精準度的要求，稅款的計算相比于以前的模式在難度上要增加不少，一方面就是會計人員的工作能力，很多企業(yè)發(fā)展實行營改增都會計人員的工作效率明顯降低，而且準確率也不足從前，另一方面就是會計人員的數(shù)量，要迎合營改增就要求企業(yè)增加會計團隊的規(guī)模。而專業(yè)的會計人員又一直比較稀缺[3]。

（三）企業(yè)管理模式不完善

由于施工企業(yè)并不像其他行業(yè)那樣對于經(jīng)營有著那么高的要求，所以一直以來施工企業(yè)的管理都沒有什么科學的制度，走的就是粗放直接的管理路線，管理模式非常簡單，而施工企業(yè)的領(lǐng)導者往往也并不善于企業(yè)管理，在財務(wù)制度方面一向比較簡單，而且大多數(shù)施工企業(yè)的承包方式都比較直接，不像其他行業(yè)那樣要考慮市場營銷等各方面影響，所以在財務(wù)管理方面一向都是施工企業(yè)的弱點。

（四）提高了企業(yè)競標難度

營改增的實施下施工企業(yè)的投標過程就要比以前要復雜的多，首先就是工程建設(shè)的一些材料并不算入進項稅額，對于增值稅的預(yù)算上很難進行準確的計算，因建筑施工是個時間長又多變的過程，在標書的編寫上造成了很大的難度，目前并沒有一種統(tǒng)一的標準來解決這個問題。

四、針對目前局面提出的建議

（一）增強企業(yè)稅務(wù)籌劃能力

為了防止在營改增實施下造成企業(yè)負稅增加這種不利的局面產(chǎn)生，最根本的辦法就是增強施工企業(yè)在籌劃方面的實力，例如在施工設(shè)備的更新上，要在實際需求的標準上進行計劃，一些不急用的設(shè)備可以延后更新的時間，一些沒必要更新的設(shè)備繼續(xù)使用，將企業(yè)的經(jīng)營成本盡可能降低，但要注意降低成本是要保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況，不要因為類似設(shè)備更新的問題影響企業(yè)的施工效率，那樣會降低企業(yè)的競爭實力。

（二）優(yōu)化會計團隊

會計團隊對于企業(yè)的財務(wù)管理來說是真正的主力，因此為了適應(yīng)營改增的影響會計團隊的優(yōu)化勢在必行，首先就是在會計核算部門與稅務(wù)部門之間的聯(lián)系要進一步加強，另外就是會計人員的能力上，要加強對他們的培訓力度，同時人力資源方面做出調(diào)整，保障會計人員的數(shù)量滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提升會計核算的效率并適應(yīng)營改增的沖擊。

（三）完善企業(yè)管理制度

施工企業(yè)的管理者應(yīng)該加強對財務(wù)管理方面的重視程度，要制定一套系統(tǒng)科學的財務(wù)管理制度，例如在發(fā)票的管理上，要堅強監(jiān)控力度，杜絕發(fā)票違規(guī)使用情況，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員要進行統(tǒng)一的培訓，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，并對相應(yīng)的負責人采取適當?shù)莫剳椭贫?，使得在財?wù)管理方面盡快走向正規(guī)化。

（四）加強投標與合同管理

在企業(yè)的合同管理方面一定要有所完善，以保證在營改增的模式下企業(yè)的負稅不會因為管理上的疏漏而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負擔，例如一些增值稅的發(fā)票一定要嚴格監(jiān)督即使拿到，否則在繳納稅金上很容易出現(xiàn)麻煩，同時在投標的過程中要盡可能詳細標明相關(guān)稅務(wù)的分配，保障施工企業(yè)在稅務(wù)上不會造成利潤損傷。

五、結(jié)論

總而言之，營改增對于施工企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，不僅僅在企業(yè)資金上減少了很大的壓力，同時也在財務(wù)管理上造成了一些麻煩，企業(yè)要想適應(yīng)這種全新的模式，同時將營改增真正變成企業(yè)經(jīng)營上的優(yōu)勢，那么就要在財務(wù)管理上進一步加強控制，對現(xiàn)有的制度進行合理的改造，使得營改增成為企業(yè)發(fā)展的動力，讓企業(yè)的財務(wù)管理能力得到提升，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

參考文獻

[1]邢軍.“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，（15）：333.

[2]范志軍.建筑業(yè)“營改增”對施工企業(yè)物資管理的影響分析[J].建材與裝飾，2016，（29）：157-159.

[3]蔡曉琴.試析營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].當代會計，2016，（05）：40-41.