水利施工企業(yè)如何加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

王力

摘要：水利施工企業(yè)作為國(guó)家水利水電建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的排頭兵，是國(guó)家公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅(jiān)力量。近年來(lái)由于行業(yè)工作的特殊性，施工環(huán)境艱苦，工作條件差，水利施工企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，尤其是后備干部更為突出，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的需求，必須加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，來(lái)滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè) 后備干部 隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：D2623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）05-0188-01

后備干部就是地方各級(jí)黨委依據(jù)相關(guān)的干部管理權(quán)限，在嚴(yán)格遵守相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和遴選程序的前提下，遴選出部分德才兼?zhèn)?，且具備發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，進(jìn)而為上一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層補(bǔ)充新干部做必要的準(zhǔn)備。筆者根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合本單位特點(diǎn)，對(duì)于水利施工企業(yè)如何加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)自己的看法，供大家探討。

一、改善工作、生活條件，提高薪酬待遇

對(duì)于后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，薪酬作為一個(gè)非常重要的方面，不容忽視。合理豐厚的薪酬是企業(yè)吸引人才、留住優(yōu)秀員工的前提條件，如果一個(gè)企業(yè)在薪酬方面加大付出，這將為企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。水利施工企業(yè)的工作場(chǎng)所周圍的環(huán)境常常難以改變，但是對(duì)于施工生活區(qū)域的環(huán)境、工作辦公環(huán)境、生活環(huán)境是容易改變的。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公環(huán)境的建設(shè)，為工作人員提供良好舒適的辦公條件，在一定程度上體現(xiàn)了單位對(duì)人才的重視。硬件的提升往往可以讓企業(yè)優(yōu)秀員工能夠更加便利地工作，提高工作效率。生活條件的提升往往會(huì)給他們一個(gè)家的感覺(jué)，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，在枯燥乏味的業(yè)余生活中，可提供健身娛樂(lè)的生活場(chǎng)所，這也是水利企業(yè)生活環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)。

二、加強(qiáng)人才后備干部的引進(jìn)

企業(yè)要發(fā)展，人才干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，沒(méi)有完備的干部隊(duì)伍，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是難以進(jìn)行下去的。人才干部的引進(jìn)有多種方式，最主要的三種就是從社會(huì)上招聘、從同行業(yè)中引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)選拔。

（一）從社會(huì)上招聘人才

社會(huì)招聘主要通過(guò)高端人才市場(chǎng)以及網(wǎng)上招聘進(jìn)行，其具有高流動(dòng)性、高績(jī)效工資和高福利待遇等特征，這往往成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。任何一名后備干部的培養(yǎng)都必須經(jīng)歷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和成熟等階段，社會(huì)招聘是企業(yè)加強(qiáng)后備干部建設(shè)重要的方式之一。通過(guò)這一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企業(yè)共同成長(zhǎng)，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。當(dāng)企業(yè)和人才對(duì)于待遇或工作產(chǎn)生差異時(shí)，合理的人才流動(dòng)是不可避免的。否則會(huì)造成企業(yè)人才資源過(guò)剩或人才更新緩慢的問(wèn)題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）從同行業(yè)中引進(jìn)人才

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利水電建設(shè)不斷加大，水利行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才短缺，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，建立優(yōu)秀人才引進(jìn)機(jī)制，以優(yōu)厚的待遇吸引人同行業(yè)的技術(shù)管理人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人，以高額的投入培養(yǎng)人，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地從同行業(yè)中吸納和引進(jìn)有用人才。

（三）從內(nèi)部培養(yǎng)選拔

在水利施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)推行公平、公開、公正、擇優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才的選拔任用機(jī)制，著力打造高效、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。通過(guò)項(xiàng)目推薦、公開評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)討論等考察方法，切實(shí)可行地提拔內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀、技術(shù)過(guò)硬的人才擔(dān)任干部職位。通過(guò)推廣干部考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)和發(fā)揮干部的能力特點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成長(zhǎng)、評(píng)審評(píng)價(jià)、優(yōu)秀者提拔的合理內(nèi)部培養(yǎng)選拔方式。

三、注重后備干部的培養(yǎng)，提高后備干部素質(zhì)

人才的培養(yǎng)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的干部。這是企業(yè)干部培養(yǎng)的有效途徑。有多種培養(yǎng)模式，如建立培訓(xùn)基地，建全執(zhí)業(yè)培養(yǎng)機(jī)制等。

（1）建立培訓(xùn)基地培養(yǎng)制度。企業(yè)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)選拔，選出企業(yè)專家級(jí)的培訓(xùn)教師隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)高層次的人才進(jìn)行分專業(yè)、分層次、有目的的專業(yè)培訓(xùn)教育，提升人才的工作業(yè)務(wù)能力。與專業(yè)的水利科研院校合作，建立培訓(xùn)基地，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行分階段、有計(jì)劃的培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)著名水利水電教授、專家學(xué)者和區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)管理人員來(lái)企業(yè)授課，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)掌握有關(guān)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面的前沿科技成果。通過(guò)培訓(xùn)基地的建設(shè)管理，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才干部，為企業(yè)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)源源不斷地輸送專業(yè)人才。

（2）水利施工企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)還應(yīng)注重專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培養(yǎng)。依托企業(yè)重點(diǎn)工程的實(shí)踐管理，為企業(yè)員工的深造、考取注冊(cè)執(zhí)業(yè)證等資格提供幫助。對(duì)于考取建造師、造價(jià)師、安全工程師、會(huì)計(jì)師等注冊(cè)資格的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

四、完善干部升職通道，提升人才對(duì)未來(lái)的信心

人才的培養(yǎng)，目的就在于在未來(lái)的工作中能夠擔(dān)任重要角色。水利企業(yè)在干部培養(yǎng)、干部提拔方面應(yīng)當(dāng)完善干部培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于有能力的、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，使其能夠擔(dān)任重要的符合其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的專門崗位，讓干部的升職有順暢的通道。只有讓人才在企業(yè)的培養(yǎng)提升機(jī)制方面看到希望，才能促使他們更加高效努力地工作，才能留住內(nèi)部人才和吸引同行業(yè)的專業(yè)人才。

為了水利施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，后備干部隊(duì)伍的建設(shè)是其關(guān)鍵。水利施工企業(yè)要想吸引人才、留住人才，不僅要在薪酬、工作環(huán)境等方面下工夫，而且還應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)、升職等方面做足努力。企業(yè)不僅要重視人才培養(yǎng)的投入，而且要根據(jù)人才的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，制訂專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促使他們的優(yōu)勢(shì)和潛能得到充分的發(fā)揮。水利施工企業(yè)后備隊(duì)伍的建設(shè)，需要將企業(yè)利益與優(yōu)秀人才的利益更好地聯(lián)系到一起，才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。

責(zé)任編輯：楊國(guó)棟