電力工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

黃向淳

摘 要：電力工程作為當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，王要包括相關(guān)電能產(chǎn)品運(yùn)偷、生產(chǎn)以及各種密切相關(guān)的工程，電力工程施工技術(shù)具有很高的時(shí)效性和技術(shù)含量。電能作為當(dāng)今社會(huì)建設(shè)重要的能源，工程施工技術(shù)和管理都是電力工程的重要內(nèi)容。本又結(jié)合我國電力工程施工，對(duì)電力工程施工技術(shù)交底、電力工程施工管理現(xiàn)狀以及強(qiáng)力電力工程管理流程改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行了簡要的探究和闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程施工；技術(shù)管理；改進(jìn)對(duì)策

隨著市場經(jīng)濟(jì)以及利一學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動(dòng)我國工業(yè)建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)用中，由十電能產(chǎn)品缺乏可存儲(chǔ)性，導(dǎo)致輸電線路、發(fā)電）、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費(fèi)。探究利一學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實(shí)際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，從根木上推動(dòng)電力工程單位又好又快發(fā)展。

一、我國電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要力一式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”卞要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、利一技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過程中，施工單位卞要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門順利進(jìn)行施工技術(shù)交底；特殊情況時(shí)，通過向上級(jí)請(qǐng)不完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的卞要力一法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地卞仟以及施工技術(shù)人員通過嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時(shí)對(duì)不同交底工作進(jìn)行整理修改；對(duì)己經(jīng)批準(zhǔn)的力一案，通過及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

當(dāng)技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關(guān)基調(diào)記錄，保障電力工程按底施工，沒有交底人認(rèn)可簽字時(shí)，不能進(jìn)行交底內(nèi)容更改；當(dāng)技術(shù)交底卻是需要更改時(shí)，除了必須經(jīng)過交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認(rèn)可；通過不同利一室、部門技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對(duì)不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻，當(dāng)勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時(shí)，應(yīng)該立即上報(bào)上級(jí)部門，停}卜施工；當(dāng)交底錯(cuò)誤引發(fā)設(shè)備、人身安全、質(zhì)量事故時(shí)，交底人員必須全權(quán)負(fù)責(zé)。其次，當(dāng)部分施工人員違反交底標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施工人員、施工負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。在電力工程開工之前，施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部門必須嚴(yán)格技術(shù)交底工作，根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計(jì)劃等相關(guān)資料嚴(yán)格交底提綱。

二、我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

（一）缺乏全而完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的卞要內(nèi)容，是電力工程控制的重要力一法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由十各種囚素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流十形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

（二）電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力工程施工中，由十管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由十缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成價(jià)格假象嚴(yán)重的存在，概算不能切實(shí)發(fā)揮作用。

另外，由十很多附屬設(shè)備在合同簽訂時(shí)，沒有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

（二）電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門卞要有：計(jì)財(cái)部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個(gè)過程中，計(jì)財(cái)部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個(gè)部門在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由十很多施工單位沒有嚴(yán)格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

（一）增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自卞學(xué)習(xí)能力，從根木上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和卞動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，在切實(shí)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)力一式的同時(shí)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

（二）嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過二級(jí)安全教育資格考核；對(duì)十卞要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時(shí)；對(duì)相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)和處理。

在安全隱患處理過程中，處理力一法-般包括：

在電力工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行定整改、電力工程管理人員定整改、驗(yàn)收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行電力工程安全施工管理措施，從而嚴(yán)把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)以及防護(hù)關(guān)；通過完善電力工程施工進(jìn)程，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工團(tuán)隊(duì)、部門以及個(gè)人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)十切實(shí)履行國家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工力一針、政策的項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍或者個(gè)人給予精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過電力工程組織安全施工量化評(píng)定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對(duì)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，從根木上規(guī)范電力工程施工的過程管理。

（三）健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理力一式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體積工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識(shí)，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個(gè)機(jī)組順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投產(chǎn)、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)利一技進(jìn)程；通過運(yùn)用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行資源管理、費(fèi)用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡以及限量有機(jī)的聯(lián)系起來。

（四）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道，通過嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)卞體進(jìn)行會(huì)議審查在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)，電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門，必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及利一學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。囚此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對(duì)己有問題以及施工要求從各力一而推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效希。

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