電力企業(yè)財務(wù)管理問題研究

摘要：電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項非常重要的內(nèi)容，涉及電力企業(yè)運營的多個環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。本文以電力企業(yè)的財務(wù)管理工作為研究對象，分析電力企業(yè)進行財務(wù)管理的必須性，總結(jié)當前電力企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況和存在問題，并結(jié)合具體問題提出有針對性的解決措施，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作的改善提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；改進對策

近年來，隨著我國電力系統(tǒng)的改革深化，電力企業(yè)經(jīng)營管理的市場化程度不斷提高，電力企業(yè)自身的建設(shè)工作也實現(xiàn)了顯著發(fā)展，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。然而，我國電力企業(yè)長期在壟斷思維的影響下經(jīng)營，在經(jīng)營體制和經(jīng)營理念方面存在許多問題。財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方方面面，電力企業(yè)要正確認識自身財務(wù)管理的水平，樹立科學的財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理效率，提高企業(yè)整體參與市場競爭的能力。

1.電力企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1.1 為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)

財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)日常經(jīng)營的全過程，具有牽一發(fā)而動全身的效果，因此電力企業(yè)要高度重視自身的財務(wù)管理工作，建立一套與企業(yè)內(nèi)部實際情況相符合的財務(wù)管理制度，強化其在日常經(jīng)營中的貫徹執(zhí)行，以約束企業(yè)的財務(wù)行為。在多元化的企業(yè)經(jīng)營模式下，企業(yè)所有權(quán)開始與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有者不僅重視企業(yè)的經(jīng)營利潤，對企業(yè)的綜合管理情況以及未來發(fā)展趨勢也較為關(guān)心。因此，電力企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，才能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

1.2 為電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障

財務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營決策，電力企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)健運營僅靠資產(chǎn)管理制度是不夠的，需要健全的企業(yè)財務(wù)管理制度作為配套。部分電力企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但并沒有有效的付諸實踐，導致制度的規(guī)定流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要建立起完善的財務(wù)管理制度，并保障制度落實的力度，促進企業(yè)管理水平的提升。

1.3 為電力企業(yè)資本的提升提供保障

企業(yè)只有實現(xiàn)資金的有效管控，才能夠促進企業(yè)資產(chǎn)的保值與增殖。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整和完善，電力企業(yè)面臨的競爭程度日漸激烈，只有加強自身的財務(wù)管理工作，才能夠更好地使用經(jīng)營資金，提高企業(yè)資本的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效保值和增值。

2.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 管理范圍狹窄

財務(wù)管理工作涵蓋了企業(yè)財務(wù)的預測、分析、計劃、決策、利潤分配以及成本和資金管理等內(nèi)容，涉及的范圍十分廣泛。我國電力企業(yè)當前的財務(wù)管理工作遠沒有實現(xiàn)對上述方面的全覆蓋，許多電力企業(yè)的財務(wù)管理人員認為財務(wù)管理就是對企業(yè)成本和資金的管理，沒有將財務(wù)管理融入到企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營計劃等工作中，限制了財務(wù)管理功能的發(fā)揮。電力企業(yè)在完成改制后，經(jīng)營成本主要受到電價因素的影響，但我國電力企業(yè)對電價的管理存在著較多漏洞，只有在國家對電價進行調(diào)控的時段才會對居民用電情況進行測算和統(tǒng)計，正確實現(xiàn)電價的上調(diào)，導致電價管理刻板、單一，缺少動態(tài)性。

2.2 管理方式簡單

我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作范圍窄的問題直接導致了管理方式的簡單，由于電力企業(yè)當前的財務(wù)管理主要針對資金和成本等比較簡單的層面進行管理，因此采取的管理方式也比較初級，沒有對企業(yè)進行全面預算管理，在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用出現(xiàn)弱化趨勢。

2.3 缺少風險控制機制

我國的電力企業(yè)在過去較長的一段時間內(nèi)都處在壟斷地位，對國家政策的依賴度較大，缺少市場風險的應(yīng)對能力，在財務(wù)風險應(yīng)對方面同樣處在缺位狀態(tài)。電力企業(yè)相關(guān)的財務(wù)風險有成本控制風險、經(jīng)營風險、政策性風險以及投融資風險，由于電力企業(yè)對財務(wù)風險認識的不充分，導致企業(yè)對財務(wù)風險的應(yīng)對機制不健全，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.電力企業(yè)財務(wù)管理的改進對策

3.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想

電力企業(yè)要想改變當前財務(wù)管理的現(xiàn)狀需要先從轉(zhuǎn)變思想入手，企業(yè)的領(lǐng)導和員工都要認識到財務(wù)管理工作的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導要發(fā)揮好示范作用，切實到財務(wù)管理理念融入到企業(yè)的日常經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，提升企業(yè)的綜合競爭能力，改善經(jīng)營效益。

3.2 拓展財務(wù)管理范圍

首先，將財務(wù)管理融入到生產(chǎn)活動中，通過財務(wù)指標的設(shè)定分析企業(yè)生產(chǎn)的實際情況和存在問題，提高電力企業(yè)生產(chǎn)活動的效率。其次，將財務(wù)管理融入到管理經(jīng)營活動中，即要全面開展電力企業(yè)的成本管理、資金管理、電價管理以及市場營銷管理，強化財務(wù)管理在電力企業(yè)中的作用。

3.3 完善財務(wù)管理制度

隨著市場競爭的加劇，電力企業(yè)的利潤空間正在不斷縮減，需要通過成本控制的改善來獲得更高的經(jīng)營收益。電力企業(yè)需要理順內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，制定財務(wù)管理工作細則，并通過配套的保障制度來保障財務(wù)管理制度的落實效果。此外，電力企業(yè)要做好財務(wù)組織體制，在傳統(tǒng)出納、會計等崗位的基礎(chǔ)上，設(shè)置預算編制分析員、電算化管理員等全面財務(wù)管理需要的工作崗位，將財務(wù)管理真正融入到電力企業(yè)的經(jīng)營活動中。

3.4 強化財務(wù)風險應(yīng)對機制

財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)營的威脅是非常明顯的，電力企業(yè)必須要擺脫以往壟斷經(jīng)營的思維，正確理解財務(wù)風險給企業(yè)帶來的危害，通過科學的手段對財務(wù)風險進行規(guī)避，并不斷完善財務(wù)風險應(yīng)對機制，建立風險應(yīng)對預案。此外，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營情況建立風險預警機制，將財務(wù)風險隱患解決在萌芽階段，降低財務(wù)風險給電力企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊。

結(jié)語

本文總結(jié)了當前電力企業(yè)財務(wù)管理存在的管理范圍狹窄、管理方式簡單、缺少風險控制機制等問題，提出了轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想、拓展財務(wù)管理范圍、完善財務(wù)管理制度、強化財務(wù)風險應(yīng)對機制的改進措施。

參考文獻：

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[2]黃莉梅.當前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2014（13）

作者簡介：

樊石（1982- ），男，漢族，遼寧朝陽，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。