石油化工企業(yè)消防安全問題及防火對策

黃存彪

摘 要：近年來，石油化工企業(yè)得到迅速發(fā)展，但其中也存在一定的安全隱患問題。由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品存在易燃易爆的特點，若疏于管理，則可能導(dǎo)致不良后果，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，同時也危害著人們的生命財產(chǎn)安全，對于此應(yīng)予以重視。本文就石油化工企業(yè)消防安全問題進行分析，并提出防火對策，以期為石油化工企業(yè)消防安全提供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；消防安全；問題；防火對策

石油化工企業(yè)具有復(fù)雜的生產(chǎn)流程，同時涉及多種機械設(shè)備，對技術(shù)和工藝要求均比較高，其產(chǎn)品的原料為天然氣和石油，因此不管是生產(chǎn)過程，還是使用過程，其原料和產(chǎn)品均屬于易燃易爆材質(zhì)，容易導(dǎo)致爆炸、火災(zāi)等事故，而且這些事故均難以控制，所以應(yīng)重點關(guān)注消防安全工作。

一、石油化工企業(yè)消防安全問題

（一）石化企業(yè)特性

對于石化企業(yè)而言，不管是在設(shè)備方面，還是在裝置方面，均存在大型化特點，如很多塔、爐、罐等均較為高大，同時有分布密集、縱橫交織的石油管道，如果出現(xiàn)安全事故，則不僅給救援工作帶來一定困難，還會給應(yīng)急處理造成壓力，若安全事故未得到及時有效的控制，則可能進一步擴大事故的危害。

（二）生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)施落后

伴隨社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，化石企業(yè)也得到了一定發(fā)展，但對于安全生產(chǎn)工作來說，企業(yè)仍存在基礎(chǔ)薄弱問題，這部分內(nèi)容并未發(fā)生根本性變化?，F(xiàn)階段，相比于發(fā)達國家石化企業(yè)，我國石化企業(yè)不僅在工藝水平層面表現(xiàn)出落后現(xiàn)象，而且在管理水平也存在一定的不足之處，缺乏信息化和智能化的使用。如在合成氨操作中，多數(shù)通氣工作仍需人工操作等。一些小型化工企業(yè)存在更多的消防安全問題，如整個工廠僅依靠一個反應(yīng)釜，不僅缺乏自動控制技術(shù)，而且在安全設(shè)施上缺乏完備性，存在巨大安全生產(chǎn)隱患問題。由于石化企業(yè)屬于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)，因此始終由國家經(jīng)營和管理，所以在消防安全方面，管理人員防火意識不足，甚至在生產(chǎn)過程中部分員工存在違規(guī)操作行為，這也無形之中增加了消防安全事件的發(fā)生概率。在管理者不重視消防安全的影響下，石化企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)運輸設(shè)備老化陳舊現(xiàn)象，導(dǎo)致泄露問題，企業(yè)并未對設(shè)備進行及時的更新處理，進而出現(xiàn)消防安全問題。

（三）管理規(guī)范程度不足

在石化企業(yè)中，我們可以看到消防安全相關(guān)標(biāo)語和警示，但這些僅存在于文件和文化墻中，并未真正地采取強制性要求，也未形成硬性規(guī)定，因此未引起員工的充分重視。多數(shù)企業(yè)在消防安全問題上存在著管理混亂現(xiàn)象，在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品銷售等一系列環(huán)節(jié)上均缺乏有效監(jiān)管，給企業(yè)帶來一定安全隱患問題。

（四）員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

由于石化企業(yè)屬于國有企業(yè)，員工之間競爭意識不足，且企業(yè)缺乏應(yīng)有的競爭機制，所以不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時，石化企業(yè)不管是在技術(shù)人才數(shù)量方面，還是在企業(yè)管理人才方面，均一定的不足之處，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，這也增加了消防安全事件的發(fā)生概率。

二、針對石油化工企業(yè)消防安全問題的防火對策

（一）依照物品物理化學(xué)性質(zhì)制定防火措施

在石化企業(yè)中，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)，企業(yè)均應(yīng)對各類石化物質(zhì)的特性進行詳細了解，不僅涉及到物理特性，還涉及到化學(xué)特性，并且要以其物質(zhì)性質(zhì)的差異為依據(jù)，制定與之相對應(yīng)的防火防爆措施，避免消防安全事件的蔓延。石化企業(yè)還可以通過生產(chǎn)工藝的改進進行防范，如對危害大物品用小危害物質(zhì)代替。針對有自然特性如天然氣等物質(zhì)，可以通過隔絕空氣的方式對其進行防潮防火處理，避免與空氣接觸，以降低其發(fā)生風(fēng)險的概率。在石化產(chǎn)品運輸過程中，不可以講不同種類的氣體、液體混合運輸，同時也不可以進行將其混合儲存，避免它們之間因相互接觸而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，進而出現(xiàn)爆炸和燃燒等危險事件。針對不穩(wěn)定化學(xué)物質(zhì)，應(yīng)加入一定的穩(wěn)定劑，使其保持穩(wěn)定，避免產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

（二）依照生產(chǎn)工藝特點制定防火措施

通常情況下，石化企業(yè)在密封空間內(nèi)開展生產(chǎn)，若員工未及時察覺設(shè)備有氣體跑、漏等現(xiàn)象，則容易出現(xiàn)安全事故，所以企業(yè)員工應(yīng)定期檢查管線以及設(shè)備等，避免出現(xiàn)泄露事故。另外，還應(yīng)以石油化工生產(chǎn)所需工藝的差異為依據(jù)，采取與之相對應(yīng)的防范措施。若涉及到爆炸性氣體容易混合的場所，可以通過通風(fēng)置換的方式使氣體可燃物濃度降低。如果涉及到生產(chǎn)與運輸易燃固體，則可以通過隔絕空氣、惰性氣體等方式，使可燃物燃爆濃度得到消除或減少，使其燃燒點降低，避免火災(zāi)出現(xiàn)。

（三）設(shè)置防火防爆安全裝置

因石化企業(yè)容易出現(xiàn)安全事故，而且一旦出現(xiàn)安全事故，則會造成較為嚴(yán)重的不良影響，給企業(yè)帶來一定損失，所以為避免出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，使有害物質(zhì)擴散減少，減低其破壞程度，市場上產(chǎn)生了相關(guān)安全裝置，如防火防爆裝置，避免爆炸擴展和火焰擴展的裝置?，F(xiàn)階段，這些安全裝置在石化企業(yè)得到廣泛利用，且效果顯著。

（四）實行精細化管理

在石油化工企業(yè)中，管理工作作為防范安全事故的重要舉措，因此應(yīng)引起企業(yè)的重視，在企業(yè)中實行精細化管理。精細化管理在石化企業(yè)中的落實主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，全員化安全管理。在企業(yè)整體安全管理工作中加入消防安全管理內(nèi)容，針對企業(yè)全部管理人員形成并落實個人安全行動規(guī)劃，可以通過獎勵基金的設(shè)置表揚和獎勵在消防安全管理過程中有突出成績的管理人員，使全體管理人員的消防安全意識得到提升，工作積極性得到充分調(diào)動。第二，全程化安全管理。針對企業(yè)整體生產(chǎn)過程進行管理，延伸管理工作范圍，除對現(xiàn)場進行管理之外，還需要對設(shè)計過程、施工過程、采購等各環(huán)節(jié)進行管理，將安全方面的管理關(guān)口前移，防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在安全隱患問題。第三，全方位安全管理。針對化工企業(yè)進行全方位管理，涉及到人員消防安全管理、物品消防安全管理以及技術(shù)消防安全管理等，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，采取三級巡檢網(wǎng)絡(luò)的方式對操作、管理以及專業(yè)技術(shù)三方面工作人員進行管理，實現(xiàn)目視化管理策略，將安全風(fēng)險事故發(fā)生概率降到最低。第四，全天候安全管理。建立并不斷完善應(yīng)急響應(yīng)措施，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，實行24小時輪班制度，對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備進行起那個修，及時地整改消防安全問題，避免因消防安全問題的拖延而出現(xiàn)安全事故現(xiàn)象，盡量降低安全事故發(fā)生概率。

結(jié)語：

伴隨經(jīng)濟發(fā)展和進步，我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)均得到發(fā)展，石油化工企業(yè)作為我國支柱型企業(yè)，由于其本身存在一定特性，加上設(shè)施老化陳舊、管理規(guī)范程度不足、生產(chǎn)技術(shù)落后、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等方面問題，使得企業(yè)存在一定的消防安全風(fēng)險，這不僅關(guān)系著企業(yè)和國家的利益，同時也關(guān)系著人民群眾的利益，因此應(yīng)給予重視。針對石油化工企業(yè)存在的消防安全問題，應(yīng)以預(yù)防為主，做到防患于未然，應(yīng)依照物品物理化學(xué)性質(zhì)以及生產(chǎn)工藝特點等制定與之相對應(yīng)的防火措施，同時在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)裝設(shè)防火防爆裝置，最重要的是企業(yè)應(yīng)做好精細化管理，不僅要從全員化和全程化角度考慮，還要從全方位與全天候角度考慮，避免出現(xiàn)消防安全事故，使石油化工企業(yè)取得經(jīng)濟和社會雙重效益。

參考文獻

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