試論企業(yè)財務的預算管理及完善

摘 要：企業(yè)能否做到合理科學的財務經濟管理預算是非常重要的，在保證企業(yè)正常運營下，企業(yè)應保證資金的正常周轉，進行最大化降低財務風險。企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)整體運營預算的一個重要依據，也是整個企業(yè)整體方向預算管理的重要核心。由于我國現今很多企業(yè)在財務預算管理上仍有很多漏洞和不足之處，導致企業(yè)不能健康穩(wěn)健的發(fā)展，只有不斷完善企業(yè)的財務預算管理，才能更好的避免不必要的經濟風險，使企業(yè)健康快速的發(fā)展起來。本文主要針對于企業(yè)在財務預算管理中存在的問題及措施進行論述。

關鍵詞：企業(yè)；財務預算；管理；措施

一個公司的整體預算是一項綜合性財務管理計劃，其中包括企業(yè)運營預算管理、企業(yè)資本預算管理和財務預算管理，財務預算是掌控企業(yè)整體運營的重要核心。企業(yè)的運營預算是針對于企業(yè)成本的支出、收入及利潤效益的預算；企業(yè)的資本運算是針對于企業(yè)將投資對象作出的方案及評估做出的預算；而企業(yè)的財務預算是建立在企業(yè)的經營預算與企業(yè)的資本預算的基礎上進行整體控制財務資金的流向預算及風險把控。企業(yè)的財務預算通過固定的周期對企業(yè)效益的虧損與盈利做出相科學的預算及企業(yè)資產透支的預算，所以說，企業(yè)的財務預算是企業(yè)發(fā)展的大局掌控的關鍵。

一、企業(yè)預算管理的含義及重要性

1.企業(yè)的財務預算管理

企業(yè)的財務預算管理是一項專業(yè)負責公司將來固定期限內的財務情況，以及企業(yè)各項運營的預算總計。同時也是企業(yè)在未來發(fā)展投資項目決策和未來發(fā)展規(guī)劃的有效目標數據，作為企業(yè)決策的科學依據。通過科學合理的數據整合，加上社會經濟市場大環(huán)境的趨勢進行綜合性分析判斷，進而最大化制度合理準確的財務預算。一個科學完善的財務管理預算體系，可以最大化避免企業(yè)的風險程度，使企業(yè)健康快速的發(fā)展起來。

2.實施財務預算管理體制

企業(yè)為了能夠在這個優(yōu)勝劣汰的社會經濟環(huán)境中立于不敗之地，就一定要改變傳統(tǒng)死板的企業(yè)財務預算管理模式。首先，將企業(yè)的發(fā)展經營戰(zhàn)略目標制定一份詳細的計劃方案，企業(yè)內部根據企業(yè)的戰(zhàn)略方向進行內部各部門之間相互協(xié)作，不僅增強了企業(yè)管理計劃方案的目標，而且使企業(yè)的計劃目標決策與企業(yè)的運營發(fā)展相一致，要想實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際經營發(fā)展一致，那么，企業(yè)就必須將各部門管理的各項經營活動貫徹起整體發(fā)展目標。根據企業(yè)的整體財務預算管理計劃方案，提高企業(yè)整體經營利潤與效益。

3.實施財務預算管理制度體系

隨著我國社會經濟體系的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)的產權也隨著發(fā)生了很大的變化與改革，企業(yè)的產權逐漸開始形成多元化，有很多投資者進行了股權的分割，所以，在企業(yè)的財產所有權及企業(yè)的經營權也受到了分割現象。投資的股權者不僅僅關注企業(yè)當下的經濟收入效益，更及重視企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，在關注企業(yè)利潤效益的同時，更加重視企業(yè)的營銷質量。所以，為了滿足投資者的需求，企業(yè)的總領導者一定要控制和規(guī)劃好企業(yè)的財務經濟預測管理方案，確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展的同時，創(chuàng)造更加豐厚的利潤效益，使投資者可以更好的得到需求的滿足。

4.完善企業(yè)資本預算管理體系

企業(yè)的資本預算體系是對企業(yè)資金決策的把控和經營的重要機制。企業(yè)的資本預算是通過科學營銷的數據與決策的基礎之上，對企業(yè)未來期限內發(fā)展的所有經濟活動的計劃與掌控，使企業(yè)的實際營銷發(fā)展情況與預算的計劃方案同步進行貫徹和落實，使企業(yè)更好的規(guī)劃財務預算管理體系，更好的與企業(yè)的實際經濟活動相一致。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題分析

1.過于重視眼前經濟效益

在當今的社會企業(yè)中，有很多企業(yè)過于重視眼前的經濟效益，進而忽略企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略方針。過于重視眼前的經濟利益使其財務部門的賬目混淆，真假賬目同時進行，一份虛假的賬目是為了審計組調查而編制的，真實的財務資金流向及財務預算規(guī)劃銜接性邏輯性差，導致企業(yè)的財務預算標準與企業(yè)的實際經濟活動運營不相一致，最終影響企業(yè)的長期健康茁壯的發(fā)展前景。

2.過于重視財務部門的預算管理

由于我國的法制體制并沒有約束企業(yè)法人來進行企業(yè)的管理治理體系，而是將企業(yè)的絕大多數經濟活動預算落實到財務部門進行預算實施，導致財務預算管理缺少權威性和執(zhí)行力度。進而使財務部門的預算管理很難控制，影響財務預算管理體制發(fā)揮做大應有的作用，致使企業(yè)的整體預算體制無法正常實施。

3.過于重視財務靜態(tài)管理

企業(yè)過于重視財務靜態(tài)管理，而忽略了動態(tài)管理的重要性。企業(yè)在進行銷售業(yè)務預算，資本投資預算及財務預算上仍然采用傳統(tǒng)老式的固定財務預算模式。一般企業(yè)的預算管理會參考往年的及財務預算進行編制，基本所有的預算指標在實際執(zhí)行的過程中一直都不會改變，在企業(yè)的實際經濟活動后的資金與預算資金進行對比預算。沒有很好的根據市場經濟大環(huán)境的變化進行波動時合理科學化進行財務預算管理，相反，逆行了科學的財務預算管理方式。

4.過于重視資金運營

企業(yè)過于重視資金運營，而忽略了資金成本管理的重要性。企業(yè)基本依據日常的經濟活動業(yè)務的預算與資金成本的支出進行編制，最后形成財務的預算管理指標。由于過于重視企業(yè)產品項目的投資運營資金的支出，而忽略了企業(yè)產品資金成本預算的管理，這樣的企業(yè)資金預算組織結構是不科學不合理的，不僅降低了企業(yè)資金的使用效率，同時也浪費了企業(yè)的資源，進而造成企業(yè)資金成本不斷提高，企業(yè)的財務風險也不斷增加。因此，企業(yè)一定要加強完善資金預算的管理制度體系，樹立正確的企業(yè)資金成本的使用觀和價值觀，增強企業(yè)財務預算管理制度體系，杜絕因財務預算編制不當，而造成企業(yè)資金浪費的現象，杜絕因財務預算安排滯后而耽誤企業(yè)的生產運營。企業(yè)可以利用籌款預算來處理兩方面問題：一是企業(yè)資金籌款的方式；二是企業(yè)資金的財務還貸的合理安排。

5.過于重視內部環(huán)境因素

企業(yè)過于重視內部環(huán)境因素，而忽略了外徑大環(huán)境因素的分析。有很多企業(yè)在對財務預算管理的編制與實施的過程中，一般都是依據往年的相對指標的經濟活動基礎上結合現有的經濟技術進行重新編制，并內有實質科學的變化。進而忽視了對外界環(huán)境經濟狀況的參考與預測，導致財務預算的編制指標數據不夠科學精確化。

三、加強企業(yè)財務預算管理的有效措施

1.在保證企業(yè)資本預算的基礎上進行其他預算管理分析

由于企業(yè)在進行投資項目的過程中，出現高風險系數項目投資很容易造成企業(yè)的的虧損，所以必須要保證在企業(yè)的資本運算的基礎上進行決策運營。首先，總投資的項目預算、模擬效益與成本對比的預算；其次，投資項目的可行性與決策性的分析預算，制定詳細的收支預算規(guī)劃后進行取舍項目的可行性；第三，從投資的項目的時間空間的層次中規(guī)劃企業(yè)資本的預算。最后，綜合總預算、投資項目預算、時間空間的層次預算的基礎上進行考核籌款方的資金評估與預算。根據企業(yè)的體系制度制定資本預算的規(guī)劃與方案。

2.在保證企業(yè)銷售正常運營的基礎上進行預算管理分析

由于很多企業(yè)在擴大規(guī)模與銷售時，能否通過詳細的市場調研，進行市場產品的風險調查，確保生產出的產品與銷售成正比上升是非常重要的，避免因市場的風險預算失誤而導致企業(yè)資金無法正常運轉，同時利用有利的現代化信用政策做好產品流動性資金回收。所以說，企業(yè)的周轉資金要保持在一定平衡的狀態(tài)。因企業(yè)的戰(zhàn)略目標在各分期階段是不同的。在最重要的上升階段，企業(yè)的重點不在于財務的預算管理，更重要的是開發(fā)市場的潛力及銷售市場的占有率，同時，企業(yè)的預算管理的重點是依據財務預算體系而促進企業(yè)的營銷占率方向。

3.在保證企業(yè)資金的成本基礎上進行財務預算管理分析

在企業(yè)的市場占有率及市場產品價格相對飽和平衡時，在保證企業(yè)的產品質量的同時，最大化減少企業(yè)的成本支出是企業(yè)財務預算管理重要內容之一。此種財務預算管理是企業(yè)的核心管理方向，通過企業(yè)的詳細總預算的規(guī)劃，細分到企業(yè)各部門進行層次性預算管理的分級。

4.保證企業(yè)的現有資金數目的基礎上進行財務預算管理分析

在企業(yè)處于衰退時期時，保證企業(yè)現有資金數據的基礎上進行財務預算管理是相對最適宜的。在企業(yè)的市場銷售狀況下滑時，企業(yè)財務應及時收回欠款賬目，確保企業(yè)手中存有相對足夠的資金進行高效益的項目投資。

四、結論

綜上所述，是依據企業(yè)的成長周期進行財務預算管理分析，通過不斷完善企業(yè)的財務預算管理制度，增強財務預算數據指標的編制，是促進企業(yè)整體營銷的重要核心也是企業(yè)財務預算管理重要內容。

參考文獻：

[1]高俠.保障企業(yè)財務預算治理的有效措施[J].地方財政研究報，2016（11）.

[2]王逢渡.淺談企業(yè)財務預算治理[J].貿易會計報，2016（09）.

作者簡介：李施奇（1982.05- ），女，本科，職稱：中級，研究方向：財務類