土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對(duì)策研究

盤(pán)創(chuàng)星

[摘 要]在我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，有關(guān)土木工程建設(shè)質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)水平也越來(lái)越來(lái)越高。因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的選擇和質(zhì)量的把控，以使相關(guān)的施工成果滿足土木工程建設(shè)的要求。然而從目前國(guó)內(nèi)土木工程展開(kāi)的施工情況上來(lái)看，在材料選擇以及質(zhì)量把控方面存有許多不足之處，直接給整體的工程質(zhì)量帶來(lái)了不良的影響。因此各個(gè)土木工程施工單位需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，采取積極的解決措施，以進(jìn)一步提高自身單位建設(shè)的工作效率和質(zhì)量水平，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析并提出了相應(yīng)的解決措施，希望有助于各施工單位進(jìn)一步保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]土木工程施工；材料選擇； 量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：G274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0213-01

1 引言

隨著我國(guó)的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)土木建設(shè)領(lǐng)域也隨之快速發(fā)展，相關(guān)的施工項(xiàng)目數(shù)量逐漸遞增。為了能夠保障土木建設(shè)能夠健康安全的發(fā)展，相關(guān)的實(shí)施工程在建設(shè)的過(guò)程中能夠保證其具有較高的質(zhì)量水平，相關(guān)的工作人員在施工之前不僅需要嚴(yán)格要求使用的土木工程建設(shè)中需要的材料還要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策來(lái)完成相關(guān)工作。然而，在當(dāng)前階段中，我國(guó)土木工程在實(shí)際的施工建設(shè)中，工作人員在選擇工程材料方面存有諸多的不足之處，從而拉低了整體工程成果具有的質(zhì)量水平。因此，在本文中將要對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)一步探討分析，從而獲得有效的質(zhì)量控制方法改善當(dāng)前的建設(shè)情況，提升土木建設(shè)的工程質(zhì)量，達(dá)到人們對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 現(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工中在選擇材料方面出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 在材料管理過(guò)程中工作人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)水平較低

在大部分的土木工程中，施工單位沒(méi)有將有關(guān)質(zhì)量控制管理的環(huán)節(jié)擺在重要的位置。由于工程施工單位在發(fā)展期間對(duì)待質(zhì)量控制管理的人才培養(yǎng)方面沒(méi)有給予足夠的重視，相關(guān)工作的管理人員不僅相對(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與能力，而且在綜合素質(zhì)發(fā)展方面也存有很多的不足之處。因此，管理控制人員自身的不足之處造成選擇施工材料與把控質(zhì)量過(guò)程出現(xiàn)疏漏，從而導(dǎo)致整體土木工程的建設(shè)質(zhì)量從開(kāi)始就受到了難以避免的影響。較低水平的土木工程質(zhì)量也難以帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 未將材料管理制度貫徹落實(shí)到具體工作中，僅僅停留在表層階段。

在當(dāng)前階段中，材料管理制度對(duì)工程施工材料的選擇與控制具有極其重要的意義和作用。在工作人員管理把控施工材料的過(guò)程中，遵循管理制度不僅有利于促進(jìn)建設(shè)工程相關(guān)管理任務(wù)的順利完成，還進(jìn)一步加大了對(duì)施工材料的質(zhì)量保證。然而，在目前情況中，國(guó)內(nèi)很多施工單位在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和規(guī)模的過(guò)程中，更多的是將眼前的敬意利益擺在首要的位置，有關(guān)管理制度的建設(shè)與完善被放在次要的地位，這就導(dǎo)致在工程在展開(kāi)建設(shè)時(shí)相關(guān)的材料管理制度難以執(zhí)行到實(shí)處，僅僅在表層階段發(fā)揮了作用，易使相關(guān)人員在工作時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，嚴(yán)重降低了整體工程的質(zhì)量管理可達(dá)到的水平，從而使土木工程的建設(shè)水平不能達(dá)到有關(guān)的施工要求。

2.3 管理材料的方法較為落后、缺乏創(chuàng)新，難以跟得上時(shí)代的發(fā)展速度

隨著土木建設(shè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，以往采用的較為傳統(tǒng)落后的材料管理方法已逐漸滿足不了現(xiàn)階段土木工程建設(shè)施工階段的所需要求。但國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)或單位內(nèi)部的管理層人員以及施工人員都不具有較強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和突破精神，大多按照原有的管理方法處理相關(guān)的工作，對(duì)已出現(xiàn)的缺陷與不足之處不能將其逐步完善解決更甚至采取湊活的態(tài)度，這不僅難以保障土木工程施工材料具有較高的質(zhì)量水平，還易將質(zhì)量水平不等的材料混雜在一起，給整體工程帶來(lái)質(zhì)量的同時(shí)增加了單位所需的成本。

2.4 選擇材料時(shí)采用的方法不夠科學(xué)規(guī)范，過(guò)程中監(jiān)督力度較弱

大部分的施工單位在展開(kāi)土木工程施工建設(shè)期間基本都是安排一個(gè)較為獨(dú)立的部門(mén)來(lái)主要承擔(dān)有關(guān)施工材料的選擇和采購(gòu)方面的事情，然而忽略了在這個(gè)選擇與采購(gòu)環(huán)節(jié)中需要一些人員或部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。由于該過(guò)程中管理與監(jiān)督的相對(duì)不足與缺乏，可能會(huì)出現(xiàn)一些自身素質(zhì)較低、自身管理能力不足的負(fù)責(zé)人員為了可以獲得更多的私人利益，在相關(guān)過(guò)程中隱瞞行為貪污單位財(cái)產(chǎn)，這不僅會(huì)增大單位的施工成本還會(huì)降低工程建設(shè)質(zhì)量和效率，在對(duì)單位形象帶來(lái)不良影響的同時(shí)對(duì)單位內(nèi)部建設(shè)也帶來(lái)了極大的阻礙。因此相關(guān)施工單位在發(fā)展的過(guò)程中需要多方面的內(nèi)部建設(shè)，在建立并完善相關(guān)監(jiān)督管理制度的同時(shí)注重工作負(fù)責(zé)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3 在土木工程施工過(guò)程中有助于做好材料選擇和質(zhì)量控制工作的有效措施

3.1 注重對(duì)工作人員所具備專(zhuān)業(yè)水平人以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

在選擇與采購(gòu)材料以及質(zhì)量把控的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員所具有的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)水平可起到關(guān)鍵性的影響。相關(guān)的施工單位在發(fā)展經(jīng)濟(jì)與規(guī)模的同時(shí)要注重對(duì)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)發(fā)展水平的地位，讓內(nèi)部人員意識(shí)到在工作過(guò)程中仍需不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在豐富自己工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也能讓自己的專(zhuān)業(yè)水平跟得上時(shí)代的發(fā)展。此外，施工單位可結(jié)合自身的實(shí)際情況建立有關(guān)人才的選拔與考核制度，以實(shí)現(xiàn)工作效率與質(zhì)量的進(jìn)一步提升，加強(qiáng)單位管理的規(guī)范性。

3.2 建立并完善材料管理制度，徹底落實(shí)管理工作體系

想要保證土木工程的建設(shè)具有較好的施工質(zhì)量，其首先要完成的工作就是合理地控制好在施工過(guò)程中需要使用的材料質(zhì)量。相關(guān)的施工單位或企業(yè)在展開(kāi)管理工作之前，需要已建立并完善好所需的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)有關(guān)管理工作環(huán)節(jié)的規(guī)范力度，使不同的人員明確自己的工作職責(zé)。因?yàn)橹挥性诒ＷC材料具有正確質(zhì)量的條件下，施工質(zhì)量才能進(jìn)一步得到保證，單位形象才能更好的被樹(shù)立。

3.3 在有關(guān)管理制度上進(jìn)一步革新和優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)新并完善管理方法

現(xiàn)如今，我們進(jìn)去了信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)遍及社會(huì)的每一個(gè)角落，并普及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。因此，在材料領(lǐng)域也應(yīng)該充分的使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，創(chuàng)建并完善科學(xué)的信息化的管理制度，使其能夠充分的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的長(zhǎng)處，并提高自身的優(yōu)勢(shì)。另一方面，在體制內(nèi)部，相關(guān)單位也要注重加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，只有不斷地采取措施以提高員工工作的意識(shí)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體系結(jié)構(gòu)和管理方法的改革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代變更的步伐，才能建立起科學(xué)完善的制度體系與管理方法，提高各部門(mén)的工作效率，使材料的管理信息化、科學(xué)化與效率化。

3.4 完善材料的選擇采購(gòu)管理方法，加大各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，首先，對(duì)于材料的選擇與采購(gòu)，相關(guān)單位要建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，成立專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，使每一項(xiàng)采購(gòu)都公開(kāi)明確。其次，為了防止以公謀私、以次充好，要注重相關(guān)采購(gòu)人員的自身素質(zhì)，要建立完善的管理制度來(lái)提高員工的精神素養(yǎng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)不良現(xiàn)象的約束，提高單位內(nèi)部良好的工作氛圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)土木工程建設(shè)在當(dāng)前階段發(fā)展的越來(lái)越快，施工所需材料的選擇和有關(guān)的質(zhì)量控制在項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的影響越來(lái)越大，其作用也被越來(lái)越多的人所關(guān)注。作為土木工程整體建設(shè)中基礎(chǔ)的實(shí)施內(nèi)容，在現(xiàn)階段實(shí)際施工過(guò)程中已存有較多的不足之處，因此為更好地保障相關(guān)工程項(xiàng)目具有較高的質(zhì)量水平。各個(gè)施工單位需要對(duì)施工過(guò)程的材料選擇和質(zhì)量控制采取積極有效的措施以改善或解決當(dāng)前產(chǎn)生的問(wèn)題。

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