成本要素分析在煤礦成本控制中的應(yīng)用

吳慎全

摘要：目前，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。信息化覆蓋的范圍已越來(lái)越廣，對(duì)人們的日常生活的影響也越來(lái)越大。同樣，信息技術(shù)也不斷提高人們的工作效率。不同領(lǐng)域的不同產(chǎn)業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與以往的靠專業(yè)技能來(lái)增加效益的傳統(tǒng)模式不同，信息化社會(huì)應(yīng)該在成本的控制領(lǐng)域投入更多精力，以此來(lái)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦業(yè)的發(fā)展也不例外，成本控制也是生產(chǎn)過(guò)程中的重要組成因素，因此在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，就要合理地控制煤礦的成本，對(duì)成本要素進(jìn)行科學(xué)合理地分析，并將最新的理論成果應(yīng)用于煤礦的成本控制。本文的目的是介紹煤礦生產(chǎn)的成本要素，并分析其在成本控制中的作用，以及在實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本要素；煤礦成本控制；應(yīng)用

無(wú)論在任何領(lǐng)域，成本控制都是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位的關(guān)鍵因素。同樣，成本控制也是煤礦企業(yè)賴以生存的重要保證，是有效提高煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。我們?cè)谔岣呱a(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制。因?yàn)?，生產(chǎn)成本只有控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)?？刂泼旱V的生產(chǎn)成本的有效方法之一，是分析相關(guān)生產(chǎn)要素，并在工作中落到實(shí)處。成本的分類主要有：生產(chǎn)材料的成本，企業(yè)職工的工資成本，生產(chǎn)機(jī)器的修理維護(hù)成本，生產(chǎn)所需機(jī)器成本及能源成本等。以上的這些成本因素需要統(tǒng)一起來(lái)考慮，不能片面地認(rèn)為這些生產(chǎn)成本各自獨(dú)立，要注意他們是有機(jī)的整體。只有對(duì)這些因素進(jìn)行有效的分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境的大背景，才能有效地控制成本。因此，控制成本相當(dāng)重要，但也要將信息時(shí)代的流行科技成果運(yùn)用于成本控制中，在控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為煤礦業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

一、煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)

煤炭企業(yè)主要是地下開(kāi)采，成本構(gòu)成復(fù)雜多樣，與其他產(chǎn)品相比，具有行業(yè)的特點(diǎn)。

煤炭的生產(chǎn)所消耗的材料并不是煤炭這種產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)就決定煤炭生產(chǎn)中消耗的材料可以循環(huán)利用，材料的使用價(jià)值完全發(fā)揮才能保證降低成本的目的。因?yàn)橄牡牟牧喜粯?gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體本身，生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備和材料的質(zhì)量并不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生明顯影響。煤炭成本也受到地質(zhì)環(huán)境和技術(shù)條件的影響。煤炭成本的變化同多種因素相關(guān)，如開(kāi)采方式、地質(zhì)水文條件等環(huán)境因素，煤炭的服務(wù)年限和機(jī)械化程度等也間接地影響煤炭成本。而且煤炭企業(yè)在橫向比較時(shí)，與同行企業(yè)可比性差；縱向比較時(shí)，不同階段的生產(chǎn)差異明顯。煤炭企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是綜合因素的影響比較大。這就決定了成本控制的多樣性。

二、簡(jiǎn)單介紹成本要素分析

煤礦的生產(chǎn)同其他的任何領(lǐng)域生產(chǎn)一樣，無(wú)論采取何種生產(chǎn)方式，其目的都是盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。煤礦的成本控制管理的道理也一樣，以提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益提高，煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期發(fā)展的前景就能得到保證，企業(yè)員工也能分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的好處。控制煤礦成本有多種辦法，在成本要素方面，我們要進(jìn)行嚴(yán)格分析，才可能實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)要素方面對(duì)成本的有效控制。本文對(duì)成本要素作如下介紹：

（一）成本要素分析內(nèi)涵

成本要素分析的過(guò)程有許多環(huán)節(jié)，其中分析的內(nèi)容包括生產(chǎn)原料成本、工人薪酬成本、能源的使用成本、機(jī)器設(shè)備的修理成本、事故應(yīng)急成本等。這些成本的運(yùn)用既有結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)也有次序性的特點(diǎn)，可用“思維導(dǎo)圖”分析法，對(duì)影響企業(yè)成本費(fèi)用的因素進(jìn)行定性和定量分析，然后對(duì)分析的原因、應(yīng)對(duì)措施對(duì)策等負(fù)面影響和負(fù)責(zé)防范的分管部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。采取有效合理的措施消除、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)，要素成本控制的目標(biāo)才能很好地實(shí)現(xiàn)。

（二）準(zhǔn)確分析成本要素在煤礦生產(chǎn)中的構(gòu)成特點(diǎn)

根據(jù)相關(guān)部門(mén)的工作人員分析，煤礦生產(chǎn)中的成本要素主要分三個(gè)部分，分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本、安全成本和環(huán)境成本等。在成本要素的分析過(guò)程中，我們首先要對(duì)成本的構(gòu)成分析，確定成本的構(gòu)成要素成分和比例，這是下一步分析的基礎(chǔ)。以下簡(jiǎn)要談?wù)劤杀镜臉?gòu)成因素。

材料是煤炭產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)資料。材料的構(gòu)成有木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、各種配件等專用工具。材料占生產(chǎn)資本中的比重極大，因此在這一環(huán)節(jié)節(jié)省資本的空間也很大。另外工人的工資在成本中的比例也不小。其他一些小比例的成本還有電費(fèi)，折舊費(fèi)，修理費(fèi)等。

如果需要全面分析成本要素，就需在了解這些構(gòu)成成分的特性的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的分析，這樣可以為成本控制提供可靠依據(jù)。

三、怎樣做到成本要素分析

（一）要了解構(gòu)成完全成本的各個(gè)要素

可根據(jù)煤礦的財(cái)務(wù)報(bào)表得出煤礦企業(yè)所需成本的要素。一般的煤礦企業(yè)的成本要素有本文以上提到的那些。要了解各個(gè)要素不僅要求對(duì)要素的了解，還要注意各要素之間的有機(jī)聯(lián)系，而且很多要素是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，需要綜合考慮。

（二）了解完全成本中的可控制成本

這項(xiàng)要求一般由企業(yè)單位的組織人員和單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成。通過(guò)分析研究完全成本，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以得出構(gòu)成成本中哪些是可控的，哪些是不可控的。這樣成本的預(yù)控管理就找到了著眼點(diǎn)。例如，完全成本的成分中，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、事故賠償?shù)某杀?，資源消耗的成本等均受到國(guó)家有關(guān)政策的影響和制約。企業(yè)無(wú)法達(dá)到對(duì)這類成本的控制，屬于不可控成本因素。而材料、薪酬、電費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)、其他的銷售費(fèi)等，可通過(guò)管理和改革技術(shù)手段等方法施加影響，這樣就有了成本節(jié)約的空間。另外，煤礦企業(yè)比較特殊的成本還有安全和環(huán)境方面的費(fèi)用支出?？傊_定可控制成本的要素才能有效實(shí)現(xiàn)成本的降低。

（三）可控制的成本要素在煤礦生產(chǎn)中的分析

成本要素的分析過(guò)程中，要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，我們?cè)谑熘杀疽氐幕A(chǔ)上，還要根據(jù)特性分析它們的可控制成分和不可控成分。其中，硬件的成本要素提高效益的空間廣大。譬如開(kāi)發(fā)成本，生產(chǎn)機(jī)器維修、折舊等產(chǎn)生費(fèi)用均不可避免。在這個(gè)方面節(jié)省成本就需要將各因素綜合考慮。相對(duì)而言，生產(chǎn)材料的費(fèi)用、企業(yè)人員的薪酬以及安全成本和環(huán)境成本的控制等可以通過(guò)人為的合理操作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。舉個(gè)例子，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們可以實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，而且在各行各業(yè)的管理層產(chǎn)生效益的空間是很大的。有效的生產(chǎn)措施，例如提高原料的利用率，在保證生產(chǎn)質(zhì)量前提下減少生產(chǎn)材料的使用量，自然會(huì)節(jié)省成本。再者，想有效節(jié)約環(huán)境成本，可考慮污染帶來(lái)的整治管理等一系列問(wèn)題，促使環(huán)境管理的費(fèi)用減少，這樣成本可以有效控制。

四、成本要素分析在煤礦成本控制中的有效運(yùn)用

提高對(duì)煤礦成本的有效控制，就需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行成本要素分析。分析的方法可以是合理地將成本要素應(yīng)用于實(shí)踐操作中，成本控制工作會(huì)更加完善。下文在對(duì)成本要素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，討論其在煤礦成本控制中的應(yīng)用。

（一）對(duì)控制生產(chǎn)成本的分析

成本要素分析盡可能的合理地運(yùn)用到成本控制中，我們的著眼點(diǎn)首先是成本的控制方面。其一，財(cái)務(wù)人員盡可能對(duì)生產(chǎn)材料的費(fèi)用進(jìn)行有效管理。財(cái)務(wù)管理中，材料的采購(gòu)費(fèi)用占大塊。因此，就需要限制材料采購(gòu)費(fèi)用。煤礦企業(yè)的重要特點(diǎn)之一就是固定資產(chǎn)的投入比例比較高。因此，要節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用就需要購(gòu)物時(shí)貨比三家。購(gòu)買機(jī)器設(shè)備不能僅關(guān)注價(jià)格，要綜合考慮性價(jià)比。要對(duì)機(jī)器的壽命長(zhǎng)度和維修資金等幾方面綜合考慮。煤礦原料，除了要保證質(zhì)量外，還需要對(duì)價(jià)格進(jìn)行環(huán)比和類比，選擇優(yōu)惠的賣家。其二，煤礦原材料不同于其他材料，有特定的物理、化學(xué)屬性。在存放和使用的過(guò)程中，要達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足材料的特性和標(biāo)準(zhǔn)，要做到“物盡其用”，可有效避免材料的浪費(fèi)。最后，合理安排工人的工資收入。系統(tǒng)地管理企業(yè)的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲制度得到貫徹執(zhí)行。按照“按勞分配”原則，確保工人的勞動(dòng)收入與他們付出的勞動(dòng)相符合，這樣才能保證工人的生產(chǎn)積極性，最后工人的勞動(dòng)效率才能得到提高。

（二）生產(chǎn)過(guò)程中安全成本的控制分析

煤礦屬于高危險(xiǎn)的行業(yè)，其安全成本是重要的考量因素。因此，安全成本在生產(chǎn)中的比重也相當(dāng)可觀，對(duì)安全成本的考量也具有重大意義。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幾乎每年都有重大的煤礦事故產(chǎn)生，其煤礦礦難的嚴(yán)重程度，造成的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的惡劣影響之大，是這個(gè)行業(yè)難以避免的重要隱患。煤礦的危險(xiǎn)因素很多，例如：在煤礦挖掘過(guò)程中，潛藏在地底的可燃性物質(zhì)會(huì)散發(fā)出來(lái)，當(dāng)可燃?xì)怏w在空氣中達(dá)到一定比例，遇明火就難免發(fā)生爆炸。因此，對(duì)瓦斯存在的爆炸危險(xiǎn)要高度警惕，在安全設(shè)備的投入和使用以及安全管理措施的到位要落到實(shí)處，不能為蠅頭小利就忽視安全生產(chǎn)，不顧礦工的人身安全。另外觸電也是安全隱患之一，也需要高度重視。加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)督中的管理制度，確保工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，這些都對(duì)煤礦成本的控制產(chǎn)生重要影響。安全成本可能是成本因素中彈性最大的，煤礦當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和人文環(huán)境也對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)影響。因此，企業(yè)的安全成本控制要因地制宜，考慮周全。另外，工作人員需要加強(qiáng)安全教育，設(shè)置相關(guān)的安全課程，加強(qiáng)在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)他們的安全意識(shí)培訓(xùn)。而且，工作人員的安全意識(shí)是企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)直接減少礦難發(fā)生的可能性有積極作用。忽視工作人員的安全培訓(xùn)，可能會(huì)出現(xiàn)諸如誤工、停工、賠償、行政處罰等資金損失。這些資金積少成多，也是不小的成本損失。在人們的生活水平不斷提高的今天，安全生產(chǎn)一直被國(guó)家和社會(huì)所重視，所以，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門(mén)要增強(qiáng)安全成本的管理工作，這樣可以達(dá)到控制安全成本的積極效果。

（三）環(huán)境成本的控制分析

煤礦生產(chǎn)造成的環(huán)境污染也是不可忽略的，因此環(huán)境成本也是煤礦成本中的重要部分。合理地控制環(huán)境成本對(duì)煤礦生產(chǎn)意義巨大，是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。例如：在煤礦開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也需要保護(hù)煤礦周圍的生態(tài)環(huán)境。土壤、植被、地下水和附近的野生動(dòng)物都是需要有效保護(hù)的。土壤要保持肥力，植被的生長(zhǎng)不能被嚴(yán)重影響，煤礦開(kāi)采中的地下水的水質(zhì)不能遭到破壞，野生動(dòng)物賴以生存的環(huán)境和食物鏈要有效保護(hù)。同時(shí)，也不能對(duì)周邊的人們正常的生產(chǎn)生活造成影響。這就需要煤礦企業(yè)采取一定的措施，保證足夠的經(jīng)費(fèi)投入，也需要公司采取合理的支持環(huán)境治理和檢測(cè)的措施。進(jìn)一步的來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員還需要保證煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展，并采用環(huán)?？萍荚鰪?qiáng)資源的循環(huán)利用率。這樣做的好處很多，保證有效降低成本的同時(shí)，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，煤礦生產(chǎn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)土地的選擇也十分重要，在著重考慮煤礦對(duì)周邊居民生產(chǎn)生活條件的影響，并注意排污設(shè)備和排污場(chǎng)地的選用，要了解煤礦開(kāi)發(fā)可能對(duì)周邊居民的消極影響，并把這種消極影響盡可能降低。因此，環(huán)境的成本構(gòu)成是多元的，在總成本中的比重也比較高?？刂骗h(huán)境成本可達(dá)到積極的效果，可為煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

成本控制分析措施的實(shí)踐

五、生產(chǎn)成本分析結(jié)果的應(yīng)用

（一）有效優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)

優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)的方法之一是延伸計(jì)劃管理鏈條。負(fù)責(zé)人需要到區(qū)隊(duì)檢查物資的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的物資需求要明確。要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的制定科學(xué)、有效、合理，對(duì)閑置物資要加強(qiáng)其有效利用，采購(gòu)進(jìn)貨等重要環(huán)節(jié)要重視。物資采購(gòu)要保持有效性，保證倉(cāng)庫(kù)物資的流動(dòng)性，資金利用率有效提高，成本降低也就在情理之中。

（二）改進(jìn)施工工藝

要嚴(yán)格按照規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在一些技術(shù)環(huán)節(jié)要做到突破。生產(chǎn)系統(tǒng)的改造可謂是重中之重。在保證安全的情況下，要充分地在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域挖掘潛力，這樣做的目的是降耗增效。工程設(shè)計(jì)可提出多個(gè)預(yù)備方案，可從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各重要方面進(jìn)行論證分析，選取最佳方案。如計(jì)劃使用大型操作機(jī)器，要注意機(jī)器的使用要求的操作現(xiàn)場(chǎng)的條件。如果能減少施工器材的使用量就可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，如果能提高勞動(dòng)工效就可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少貴重物品的耗費(fèi)。合理布置巷道，提高巷道的利用率。革新支護(hù)技術(shù)對(duì)節(jié)約成本同樣意義巨大。

（三）重視市場(chǎng)對(duì)成本的影響

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的力度加大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展前景下，煤礦企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也相當(dāng)嚴(yán)峻。煤礦企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中特點(diǎn)有：不會(huì)形成一個(gè)或幾個(gè)煤礦業(yè)的巨頭左右市場(chǎng)，他們只能接受市場(chǎng)價(jià)格而不能決定市場(chǎng)價(jià)格，并且煤炭?jī)r(jià)格在既定的情況下，生產(chǎn)成本還圍繞著市場(chǎng)需求做周期性波動(dòng)。因此，還需要抓住市場(chǎng)因素進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。價(jià)格高時(shí)多生產(chǎn)，價(jià)格低時(shí)少生產(chǎn)。

（四）薪酬成本預(yù)控措施的應(yīng)用

首先，可利用合崗、拆崗、兼職作補(bǔ)充的方式進(jìn)行控制。其次，自然減員不增員，利用拆崗、合崗以及并崗方式進(jìn)行控制；第三，促進(jìn)一專多能，借助競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行減員；第四，實(shí)行積分考核制度，統(tǒng)一全員的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核，對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)分配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。將員工的上班時(shí)間、特殊時(shí)期積分標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)以及出勤臺(tái)階式積分制定出來(lái)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰，例如安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等，如此不僅能夠?qū)雾?xiàng)獎(jiǎng)分配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能夠節(jié)省保勤工資指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（五）安全和環(huán)境成本控制分析的應(yīng)用

安全成本和環(huán)境成本的控制在上文分析后，需要將成果應(yīng)用到實(shí)踐中。安全因素中也有環(huán)境因素，不能將安全成本和環(huán)境成本裂割開(kāi)來(lái)看待。安全成本的分析例如瓦斯爆炸，礦難均和環(huán)境相關(guān)，環(huán)境治理出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)帶來(lái)安全成本的上升。安全和環(huán)境的雙重因素均考慮的處理方法有對(duì)礦山環(huán)境加強(qiáng)整治力度。在礦山開(kāi)采時(shí)，對(duì)礦山中的可能出現(xiàn)的可燃?xì)怏w要有預(yù)防措施，工作計(jì)劃制定時(shí)要在安全和環(huán)境兩個(gè)方面做出斟酌，兩者兼顧，任何方面對(duì)不可偏廢。

六、結(jié)束語(yǔ)

從以上的分析中，我們可以得到這樣的結(jié)論。成本控制是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要方面。而且，我們要明確控制生產(chǎn)成本的方向就需要熟練地了解煤礦生產(chǎn)的成本要素，從而有效地開(kāi)展成本控制的工作。因此，就有必要將成本要素分析有效地運(yùn)用于煤礦的成本控制中，并以要素分析的結(jié)果為依據(jù)制定成本控制策略。其中有效的辦法是研究出系統(tǒng)高效的控制措施，并將這種措施推廣應(yīng)用，來(lái)達(dá)到以最低成本開(kāi)采出最高價(jià)值的煤炭的目的。當(dāng)然，成本要素分析是一個(gè)不斷深入的過(guò)程，它的潛力還需要繼續(xù)挖掘，來(lái)獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

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（作者單位：兗礦貴州五輪山煤業(yè)有限公司）