工業(yè)企業(yè)全面預算管理的實施與控制策略

田華

摘要：本文主要針對于工業(yè)企業(yè)全面預算管理的實施與控制為切入點進行分析，結(jié)合當下工業(yè)企業(yè)全面預算管理的實施現(xiàn)狀為依據(jù)，從提高企業(yè)員工素質(zhì)樹立正確的全面預算管理理念、加強對企業(yè)收入、費用和現(xiàn)金流量的預算管理、完善全面預算管理體系這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于工業(yè)企業(yè)的全面預算管理工作開展的更加合理有效。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預算；對策

工業(yè)企業(yè)主要是基于市場需求將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)橄M品，是我國社會市場的支撐。當前以經(jīng)濟全球化作為時代發(fā)展的背景，在市場經(jīng)濟中競爭壓力愈演愈烈，各個企業(yè)都在應用各種手段來搶占市場，來達到企業(yè)增加核心競爭力的主要方法。因為工業(yè)企業(yè)的自身特點，對其進行全面預算管理，在企業(yè)宏觀方面由生產(chǎn)到售后的一系列流程中進行合理控制，以此來提高工業(yè)企業(yè)的資源利用率。

一、工業(yè)企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀

（一）工業(yè)企業(yè)對于全面預算管理思維認知有待加強

工業(yè)企業(yè)為符合當代經(jīng)濟發(fā)展的腳步以及市場競爭情況，它們已經(jīng)在運用全面預算管理這一方式來提高企業(yè)競爭力。但是，因工業(yè)企業(yè)的管理階層對于全面預算管理的認知程度不高，造成工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部在實行全面預算管理工作時依舊存在一些問題，比如在開展全面預算管理工作只重于形式，并未注意細節(jié)，無法將其作用發(fā)揮到最大。工業(yè)企業(yè)的管理者與決策者受到傳統(tǒng)模式的影響較多，依舊認為技術、銷售等環(huán)節(jié)是企業(yè)盈利的中心，然而管理對于企業(yè)的影響不大，所以對其重視力度不夠。這種對于全面預算管理只有一知半解的程度，在工作開展中達不到一個企業(yè)滿意的效果，企業(yè)的經(jīng)濟利益也不會有所增加。

（二）工業(yè)企業(yè)構(gòu)建的全面預算管理機制有待完善

工業(yè)企業(yè)若想在全面預算管理中發(fā)揮出真正的作用，不僅要有清晰準確的編制方法，還要增加執(zhí)行力度，然而執(zhí)行力度的增大是依賴于健全的全面預算管理機制的。在當前，有很多工業(yè)企業(yè)在全面預算管理機制的構(gòu)建上還存在一定的欠缺，致使企業(yè)執(zhí)行人員沒有一個有效的參考依據(jù)，無法有效的實現(xiàn)全面預算管理，造成企業(yè)利潤增長受到阻礙。除此之外，在工業(yè)企業(yè)中沒有一個完善的管理制度，預算組織機構(gòu)也不夠完善，對于預算的監(jiān)督與執(zhí)行度過于形式化，對于預算考核還是比較欠缺的。

（三）工業(yè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

工業(yè)企業(yè)是傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中較為主要的產(chǎn)業(yè)之一，在現(xiàn)代化中某些管理人員的素質(zhì)還不高。一些比較小的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理水平上是受限的，對于全面預算管理的優(yōu)點認知力度不夠，無法接受現(xiàn)代化的全面預算管理思想。所以，即便全面預算管理獲得部分人的支持。在另一方面也存在執(zhí)行力度不夠的情況以及編制與評估工作做得不到位等，造成全面預算管理開展的效果不高。

二、加大工業(yè)企業(yè)全面預算管理效率的措施

（一）加大工業(yè)企業(yè)的員工素質(zhì)，建立準確的全面預算管理理念

當前我國工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，對于傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?、?guī)范化的經(jīng)營管理模式。全面預算管理是一種新興的管理模式，它的出現(xiàn)已經(jīng)被部分企業(yè)引入到自身企業(yè)管理之中。企業(yè)管理者應該加大對全面預算管理的認知，以此來提高預算管理的利用率；加大企業(yè)對于管理的內(nèi)涵以及掌握，使企業(yè)內(nèi)部員工對于全面預算管理都有一個正確的認知，使其成為一種循環(huán)模式；通過上下齊心、共同管理，通過加大對預算管理人員的培訓力度，來加強企業(yè)的全面預算管理，并提升工作人員的職業(yè)理念。

（二）加強對企業(yè)預算管理的管理力度

工業(yè)企業(yè)的自身特性主要是日化性，基于市場為核心的企業(yè)，若市場需求的變化對企業(yè)有著直接影響，則營業(yè)收入是預算編制的參照依據(jù)。所以，營業(yè)收入導致預算編制結(jié)果出現(xiàn)變化，全面預算管理也會隨之改變，無論是準確性上還是執(zhí)行力度上。因此工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營收入方面要加大重視力度以及現(xiàn)金流向。對于工業(yè)企業(yè)而言，通過控制成本費用來縮減運營成本，以此來增加利潤，因此加大對成本費用管理力度，是減少費用的主要依據(jù)。當前資金作為企業(yè)運作的核心，是不可對其忽視的，所以加強資金的控制與管理程度，是保障企業(yè)正常運營的基礎，因此在確保企業(yè)可以正常運作的情況下，將企業(yè)的營運資金發(fā)揮出最大作用。

（三）優(yōu)化全面預算管理機制

若想實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對于成本進行有效控制，企業(yè)預算管理部門要制定一系列預算考核體系以及預算管理機制。首先，工業(yè)企業(yè)可以建立一個預算管理部門，專門負責預算管理工作；其次，工業(yè)企業(yè)作為日化性的企業(yè)，它的產(chǎn)品生命周期都是有限的，因受到市場以及宏觀因素影響較大，所以需對其風險進行有效評估，并且要與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，通過企業(yè)上下一致的優(yōu)勢，來占據(jù)市場經(jīng)濟的份額，加大對于預算編制工作的開展。最后，可以構(gòu)建一個預算監(jiān)督管理與考核機制，企業(yè)要了解全面預算的目的，將實際責任落實到具體責任人，加大對成本的控制力度，以此來提高企業(yè)發(fā)展水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，全面預算管理工作的出現(xiàn)對于我國工業(yè)企業(yè)而言帶來了巨大機遇，不僅增加了企業(yè)競爭力，還提高了經(jīng)濟市場占據(jù)的份額。因此全面預算管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還可以有助于工業(yè)企業(yè)在較為激烈的市場競爭中健康持久地發(fā)展下去。工業(yè)企業(yè)需要加強內(nèi)部管理工作，應用合理有效的方法，進而使全面預算管理更加高效地應用于企業(yè)之中。

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（作者單位：臨安錢王房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）