煤礦機(jī)電管理存在的相關(guān)問題思考及改進(jìn)對(duì)策

王千

摘 要：煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，機(jī)電系統(tǒng)作為一個(gè)重要組成部分，擁有規(guī)模大、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這給機(jī)電管理工作帶來了挑戰(zhàn)。然而，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)同機(jī)電管理工作質(zhì)量緊密相連，在這種情況下，積極加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理存在的相關(guān)問題思考及改進(jìn)對(duì)策研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；問題；改進(jìn)對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.076

0 前言

煤礦企業(yè)運(yùn)行中，如何實(shí)施開采工作需要在機(jī)電管理工作的指導(dǎo)下進(jìn)行，由此可見，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)要想在經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，積極采取有效措施，改進(jìn)機(jī)電管理工作質(zhì)量勢在必行。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，近年來我國煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的多起事故中，機(jī)電管理不科學(xué)是關(guān)鍵性因素之一。在改進(jìn)機(jī)電管理對(duì)策的過程中，相關(guān)部門必須首先全面了解現(xiàn)階段煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中存在的煤礦機(jī)電管理問題，才能夠提升改進(jìn)對(duì)策的針對(duì)性。

1 煤礦機(jī)電管理存在的相關(guān)問題

某煤礦企業(yè)是我國的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)營過程中，注重引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，致力于提升運(yùn)行效率并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在時(shí)代不斷進(jìn)步的背景下，該企業(yè)不斷完善發(fā)展戰(zhàn)力，加大了現(xiàn)代化建設(shè)力度，經(jīng)過8年的努力，現(xiàn)階段該企業(yè)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)擁有特級(jí)高產(chǎn)礦井，并實(shí)現(xiàn)了支護(hù)錨網(wǎng)化以及采掘機(jī)械化等目標(biāo)。目前，煤礦運(yùn)行中能夠投入使用的先進(jìn)設(shè)備較多，包括1625臺(tái)不同種類的機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備在應(yīng)用中擁有高達(dá)93.17%的使用率，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)39000萬元左右的設(shè)備固定資產(chǎn)占有量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了21000KVA的總裝機(jī)容量。然而，該企業(yè)在機(jī)電管理方面還存在一定缺陷。

1.1 落后的管理體系

首先，煤礦企業(yè)管理模式不利于提升機(jī)電管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，負(fù)責(zé)機(jī)電管理、維護(hù)的工作人員擁有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而設(shè)備在應(yīng)用中也存在不固定的現(xiàn)象，這種情況導(dǎo)致企業(yè)機(jī)電設(shè)備的檢修沒有專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，機(jī)電管理力度相當(dāng)薄弱；其次，企業(yè)方面沒有針對(duì)機(jī)電管理工作制定明確的獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員對(duì)機(jī)電管理工作的忽視，在日常工作中，也沒有嚴(yán)格遵守機(jī)電管理流程，導(dǎo)致此項(xiàng)工作質(zhì)量較低，機(jī)電管理工作人員工作中嚴(yán)重缺乏動(dòng)力，無法根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)機(jī)電管理工作進(jìn)行完善[1]。而以上種種現(xiàn)象會(huì)造成多數(shù)機(jī)電技術(shù)工作人員的安全意識(shí)下降，在工作中失去重心。

1.2 設(shè)備處理和維護(hù)不及時(shí)

煤礦機(jī)電設(shè)備在日常運(yùn)行過程中，需要面對(duì)復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境以及強(qiáng)度較大的工作內(nèi)容，因此很容易產(chǎn)生各種故障。在這種情況下，機(jī)電部門必須對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行設(shè)備維修，維護(hù)設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行。然而，當(dāng)調(diào)度室沒有及時(shí)接收到機(jī)電設(shè)備故障報(bào)告時(shí)，會(huì)導(dǎo)致不科學(xué)的前期解決方案，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作的機(jī)電科和區(qū)隊(duì)工作人員，也無法及時(shí)的展開自身工作，從而在設(shè)備維修以及故障排除的過程中耗費(fèi)大量時(shí)間，這種現(xiàn)象不僅不利于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)還將給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。事實(shí)上，煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，較大的損耗會(huì)產(chǎn)生于機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，如果相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的維修重視程度不夠、沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的粗放化，而在沒有定期、及時(shí)的展開設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)機(jī)電管理工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握程度也將有所下降，不利于煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。

2 煤礦機(jī)電管理改進(jìn)對(duì)策

2.1 提升機(jī)電管理手段科學(xué)性

現(xiàn)階段，在提升煤礦機(jī)電管理力度的過程中，加大管理機(jī)構(gòu)設(shè)置力度至關(guān)重要，只有這樣，才能夠確保機(jī)電維護(hù)管理工作落實(shí)到個(gè)人，從而提升設(shè)備的穩(wěn)定性。這樣一來，機(jī)電設(shè)備的管理工作將由集團(tuán)副總工程師以及礦井分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)；而在業(yè)務(wù)分工管理中，機(jī)電管理部門應(yīng)積極聘請(qǐng)各個(gè)方向的專業(yè)技術(shù)人才，提升機(jī)電安裝工程、運(yùn)輸以及供電等多個(gè)方面的管理質(zhì)量[3]。而機(jī)電分管人員應(yīng)能夠滿足每一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)電設(shè)備維修管理要求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個(gè)生產(chǎn)區(qū)配備相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)長，根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)的特點(diǎn)，確保機(jī)電管理人員能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為提升整體機(jī)電管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，在對(duì)機(jī)電實(shí)施具體分管的過程中，應(yīng)由機(jī)電組負(fù)責(zé)人以及機(jī)電技術(shù)人員分工合作。

2.2 通過均衡生產(chǎn)加大設(shè)備保護(hù)力度

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，發(fā)生故障的主要原因是長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行。鑒于此，煤礦企業(yè)在提升機(jī)電管理能力的過程中，必須加大對(duì)生產(chǎn)的控制力度，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，杜絕設(shè)備運(yùn)行中的超負(fù)荷現(xiàn)象。同時(shí)要想提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，應(yīng)提升檢修合理性，因此，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、提升設(shè)備檢修力度的重要性凸現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況、生命周期以及性質(zhì)等各項(xiàng)因素進(jìn)行全面了解，從而有針對(duì)性的制定定期檢修策略，提升該策略的完善性，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含檢修的具體時(shí)間和檢修方法等，同時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況制定統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)電管理人員的工作提供依據(jù)[4]。通常情況下，每一天相關(guān)機(jī)電設(shè)備都應(yīng)當(dāng)擁有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間得到檢修，而在機(jī)電管理中，每月應(yīng)集中一天時(shí)間展開設(shè)備的徹底檢修和維護(hù)，從而有效加大機(jī)電管理力度。

3 結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)運(yùn)行中具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，機(jī)電管理工作質(zhì)量是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。鑒于此，相關(guān)部門必須對(duì)我國煤礦企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行過程中機(jī)電管理工作中的缺陷進(jìn)行全面掌握，從而有針對(duì)性的采取有效措施，提升機(jī)電管理質(zhì)量和效率，為提升煤炭資源開采力度和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

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